Decades in the MakingThe retailer s

Decades in the Making
The retailer started dealing directly with manufacturers in the 1980s, giving suppliers the job of managing inventory in its warehouses, the Arkansas Business article said. The result was something called vendor managed inventory, or VMI, that smoothed irregularities of inventory flow which helped ensure products were always available on store shelves.

The process involved cooperation and collaboration with suppliers that produced a more efficient supply chain with technology connecting everything.

Walmart was tapping technology even before it developed VMI when in 1975 the company started using a computer system for inventory control in its distribution centers and warehouses, according to a timeline of Walmart’s history from Supply Chain Digest.

Walmart’s inventory management now funnels information from stores such as point-of-sale data, warehouse inventory and real-time sales into a centralized database. The data is shared with suppliers who know when to ship more products.

By 1987, Walmart had its own satellite system that allowed voice and data communication between all segments of the company, according to CIO Online, a website for chief information officers.

By 1989, Walmart saw the benefits of its supply chain management when its distribution costs were 1.7% of its sales, or less than half Kmart’s cost and just under a third of what Sears was spending at the time, according to Arkansas Business.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทศวรรษในการทำร้านค้าปลีกเริ่มต้นจัดการกับผู้ผลิตโดยตรงในทศวรรษ 1980 ให้งานของการจัดการสินค้าคงคลังในคลังสินค้าของ กล่าวว่า บท Arkansas ธุรกิจซัพพลายเออร์ ผลคือ สิ่งที่เรียกว่าผู้ขายมีการจัดการสินค้าคงคลัง หรือ VMI ที่โค้งความผิดปกติของกระแสคงที่ช่วยให้มั่นใจว่าผลิตภัณฑ์ ใช้ตามร้านค้ากระบวนการเกี่ยวข้องกับความร่วมมือและความร่วมมือกับซัพพลายเออร์ที่ผลิตห่วงโซ่อุปทานมีประสิทธิภาพมากขึ้น ด้วยเทคโนโลยีการเชื่อมต่อทุกอย่างวอล-มาร์ตได้แตะเทคโนโลยีก่อนพัฒนา VMI ในปี 1975 บริษัทเริ่มใช้ระบบคอมพิวเตอร์สำหรับการควบคุมสินค้าคงคลังเป็นศูนย์กระจายสินค้าและคลังสินค้า ตามเส้นเวลาของประวัติศาสตร์ของวอล-มาร์ตจากย่อยโซ่อุปทานบริหารสินค้าคงคลังของวอล-มาร์ต funnels ข้อมูลนี้จากร้านค้าเช่นข้อมูลระบบขายหน้าร้าน สินค้าคงคลัง และขายจริงลงในฐานข้อมูลส่วนกลาง ข้อมูลร่วมกับซัพพลายเออร์ที่ทราบว่าเมื่อจัดส่งสินค้าเพิ่มเติมโดย 1987 วอล-มาร์ตมีระบบดาวเทียมของตนเองที่ได้ข้อมูลภาพและเสียงสื่อสารระหว่างเซ็กเมนต์ทั้งหมดของบริษัท ตาม CIO Online เว็บไซต์สำหรับข้อมูลหัวหน้าเจ้าหน้าที่โดย 1989, Walmart เห็นประโยชน์ของการบริหารห่วงโซ่อุปทานเมื่อต้นทุนของการกระจายได้ 1.7% ของยอด ขาย หรือต้นทุนน้อยกว่าครึ่งหนึ่งของ Kmart และเพียงภายใต้สามสิ่ง Sears ถูกใช้จ่ายเวลา ตามธุรกิจรัฐอาร์คันซอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทศวรรษที่ผ่านมาในการทำ
ร้านค้าปลีกเริ่มต้นการติดต่อโดยตรงกับผู้ผลิตในปี 1980 ให้ซัพพลายเออร์งานในการจัดการสินค้าคงคลังในคลังสินค้าของบทความธุรกิจอาร์คันซอกล่าวว่า ผลที่ตามมาก็คือสิ่งที่เรียกว่าผู้ผลิตสินค้าที่มีการจัดการหรือ VMI ที่เรียบความผิดปกติของการไหลของสินค้าคงคลังซึ่งช่วยให้มั่นใจว่าผลิตภัณฑ์ได้เสมอที่มีอยู่บนชั้นวางเก็บ. กระบวนการที่เกี่ยวข้องกับความร่วมมือและการทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ที่ผลิตห่วงโซ่อุปทานมีประสิทธิภาพมากขึ้นด้วยเทคโนโลยีการเชื่อมต่อทุกอย่าง. Walmart ถูกแตะเทคโนโลยีแม้กระทั่งก่อนที่จะพัฒนา VMI เมื่อในปี 1975 บริษัท ฯ ได้เริ่มใช้ระบบคอมพิวเตอร์ในการควบคุมสินค้าคงคลังในศูนย์กระจายสินค้าและคลังสินค้าตามระยะเวลาของประวัติศาสตร์ของวอลมาร์จากซัพพลายเชนสำคัญ. การจัดการสินค้าคงคลัง Walmart ตอนนี้ช่องทางข้อมูลจากร้านค้าเช่น ข้อมูลจุดขายของสินค้าคงคลังคลังสินค้าและการขายแบบ real-time เป็นฐานข้อมูลส่วนกลาง ข้อมูลจะถูกใช้ร่วมกันกับซัพพลายเออร์ที่ทราบเมื่อมีการจัดส่งผลิตภัณฑ์อื่น ๆ อีกมากมาย. 1987 โดยวอลมาร์มีระบบดาวเทียมของตัวเองที่ได้รับอนุญาตการสื่อสารด้วยเสียงและข้อมูลระหว่างทุกภาคส่วนของ บริษัท ฯ ตามที่ CIO ออนไลน์, เว็บไซต์สำหรับเจ้าหน้าที่ข้อมูลหัวหน้า. 1989 โดย , Walmart เห็นประโยชน์ของการจัดการห่วงโซ่อุปทานของค่าใช้จ่ายในการจัดจำหน่ายเมื่อมันเป็น 1.7% ของยอดขายของหรือน้อยกว่าค่าใช้จ่ายครึ่งหนึ่งของ Kmart และเพียงภายใต้สามของสิ่งที่เซียร์ได้รับการใช้จ่ายในช่วงเวลาตามที่ธุรกิจอาร์คันซอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทศวรรษในการทํา
ร้านค้าปลีกเริ่มการติดต่อโดยตรงกับผู้ผลิตในทศวรรษที่ 1980 ทำให้ซัพพลายเออร์งานของการจัดการสินค้าคงคลังในคลังสินค้า , อาร์คันซอธุรกิจบทความกล่าวว่า . ผลที่ได้คือสิ่งที่เรียกว่า Vendor Managed Inventory หรือ VMI ที่เรียบ ความผิดปกติของสินค้าคงคลังการไหลซึ่งช่วยให้ผลิตภัณฑ์อยู่เสมอบนชั้นวางสินค้า

กระบวนการที่เกี่ยวข้องกับความร่วมมือและความร่วมมือกับซัพพลายเออร์ที่ผลิตห่วงโซ่อุปทานมีประสิทธิภาพมากขึ้นด้วยเทคโนโลยีเชื่อมต่อทุกอย่าง

Walmart ก็แตะเทคโนโลยีก่อนที่จะพัฒนา VMI เมื่อในปี 1975 บริษัทได้เริ่มใช้ระบบคอมพิวเตอร์ในการควบคุมสินค้าคงคลังของศูนย์กระจายสินค้าและคลังสินค้าตามระยะเวลาของ Walmart ของประวัติศาสตร์จากย่อยโซ่

ของ Walmart การจัดการสินค้าคงคลังที่ตอนนี้ช่องทางข้อมูลจากร้านค้า เช่น จุดของการขายข้อมูลคลังสินค้า , สินค้าคงคลังและการขายแบบเรียลไทม์ เป็นฐานข้อมูลส่วนกลาง . ข้อมูลที่ใช้ร่วมกันกับซัพพลายเออร์ที่รู้ว่าเมื่อเรือสินค้ามากขึ้น

โดย 1987Walmart มีดาวเทียมระบบของตัวเองที่ทำให้เสียงและการสื่อสารข้อมูลระหว่างกลุ่มทั้งหมดของ บริษัท ตามบทความออนไลน์ , เว็บไซต์สำหรับเจ้าหน้าที่ข้อมูลหัวหน้า

โดย 1989 , Walmart เห็นประโยชน์ของการจัดการโซ่อุปทานการกระจายเมื่อค่าใช้จ่ายของ 1.7% ของยอดขาย หรือน้อยกว่าครึ่งหนึ่งของต้นทุนและ Kmart เพียงภายใต้สามสิ่งที่คุณใช้ในเวลาตามอาร์คันซอธุรกิจ