Success is only a target. The proce

Success is only a target. The processes of success are very much alike climbing the staircase, one need to be settled down before the other. Airline must keep on expanding its scope, wider accessibility and extend its network. Lion Air has a business unit division which responsible for explore for the future step. This team find out what should be the next destination the airline should place their investment to; by analysing many factors of the targeted destination include demography, economic transaction, the demand for travelling and many other sectors. For some targets, for instance Surabaya, Manado, Ambon, Makassar, the analysis may not be prospective, but it can be offset by the favourable geographic condition which allows it to be the connection hub with its proximity. Once the result is positive, the team then draw up strategic plans to present to the corporate centre for discussing and evaluating. The strategic plans must undergo many steps of revising and discussing before it can be finalised by the corporate board.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสำเร็จคือ เป้าหมายเท่านั้น กระบวนการของการประสบความสำเร็จมีมากเหมือนปีนเขาขึ้น หนึ่งได้เป็นฝั่งเป็นฝาก่อนอื่น ๆ สายการบินต้องเก็บในขยายของขอบเขต ความกว้าง และขยายเครือข่าย Lion Air ส่วนหน่วยธุรกิจที่รับผิดชอบการสำรวจสำหรับขั้นตอนในอนาคตได้ นี้ทีมงานหาอะไรควรจะไปต่อสายการบินควรทำการลงทุน โดยวิเคราะห์ปัจจัยหลายปลายทางเป้าหมายรวมเฟนฮอว์ ธุรกรรมทางเศรษฐกิจ ความต้องการเดินทาง และอีกหลายภาคส่วน สำหรับเป้าหมายบางอย่าง เช่นสุรา มานาดอ อัม กัส การวิเคราะห์อาจไม่คาดหวัง แต่สามารถถูกออฟเซ็ต โดยสภาพทางภูมิศาสตร์ดีซึ่งอนุญาตให้เป็นศูนย์กลางเชื่อมต่อกับผู้เข้าพัก ผลลัพธ์เป็นบวก ทีมแล้ววาดแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อนำเสนอศูนย์ธุรกิจสนทนา และประเมิน แผนเชิงกลยุทธ์ต้องผ่านหลายขั้นตอนของการแก้ไข และการสนทนาก่อนจะไป finalised โดยคณะกรรมการบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่ประสบความสำเร็จเป็นเพียงเป้าหมาย กระบวนการของการประสบความสำเร็จได้รับการปีนเขามากเหมือนกันบันไดหนึ่งจะต้องนั่งลงก่อนที่อื่น ๆ สายการบินจะต้องเก็บไว้ในการขยายขอบเขตการเข้าถึงที่กว้างขึ้นและขยายเครือข่ายของตน ไลอ้อนแอร์มีการแบ่งหน่วยธุรกิจที่รับผิดชอบในการสำรวจขั้นตอนในอนาคต ทีมนี้พบว่าสิ่งที่ควรจะเป็นปลายทางต่อไปของสายการบินควรที่จะลงทุนของพวกเขา; โดยการวิเคราะห์ปัจจัยหลายปลายทางเป้าหมายประชากรรวมถึงการทำธุรกรรมทางเศรษฐกิจความต้องการสำหรับการเดินทางและภาคอื่น ๆ อีกมากมาย สำหรับเป้าหมายบางสุราบายาเช่น Manado, Ambon, Makassar การวิเคราะห์อาจจะไม่คาดหวัง แต่ก็สามารถได้รับการชดเชยจากทางภูมิศาสตร์สภาพที่ดีที่ช่วยให้สามารถเป็นศูนย์กลางการเชื่อมต่อที่มีความใกล้ชิด เมื่อผลเป็นบวกทีมแล้ววาดขึ้นแผนกลยุทธ์ที่จะนำเสนอไปยังศูนย์ขององค์กรสำหรับการพูดคุยและการประเมินผล แผนกลยุทธ์จะต้องผ่านหลายขั้นตอนของการแก้ไขและการหารือก่อนที่จะสามารถได้ข้อสรุปจากคณะกรรมการ บริษัท