Walmart Germany struggled to build

Walmart Germany struggled to build a strong competitive base, sustaining estimated losses of more than $1 billion. Lacking the scale of operations to create competitive advantage, and facing strong competition in a mature marketplace, in 2006 Walmart sold its German operations to a competitors Metro "We had a difficult time in Germany from the get-go," said Walmart's Amy Wyatt "looking at the international business around the world and where we would have the greatest impact on growth and inventor return , it became increasingly clear that given the German business environment, we could never obtain the scale and results we desired".That some year,Walmart announced that it was selling its Korean operations after failing to achieve successful scale and due to difficultis adjusting to the peculiarities of the Korean marketplace.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วอล-มาร์ตเยอรมนีที่ต่อสู้เพื่อสร้างฐานการแข่งขันแข็งแกร่ง เสริมการขาดทุนโดยประมาณของมากกว่า $1 พันล้าน ขาดระดับของการดำเนินงานเพื่อสร้างประโยชน์จากการแข่งขัน และเผชิญกับการแข่งขันในตลาดที่เติบโต วอล-มาร์ต 2006 ขายกิจการเยอรมันคู่แข่งเมโทร "เรามีเวลายากในเยอรมนีจากการได้รับการเดินทาง กล่าวว่า Wyatt มีของวอล-มาร์ต"มองธุรกิจต่างประเทศทั่วโลกและการที่เราจะมีผลกระทบมากที่สุดเจริญเติบโตและส่งคืนผู้ประดิษฐ์ กลายเป็นชัดเจนมากขึ้นว่า ให้สภาพแวดล้อมทางธุรกิจเยอรมัน เราอาจไม่เคยได้รับมาตราส่วนและผลที่เราต้อง "ว่า บางปี วอล-มาร์ตประกาศจะถูกขายกิจการเกาหลีหลัง จากล้มเหลวเพื่อให้ประสบความสำเร็จระดับ และเนื่อง จาก difficultis การปรับปรุงการข้องของตลาดเกาหลี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วอลมาร์ประเทศเยอรมนีพยายามที่จะสร้างฐานการแข่งขันที่แข็งแกร่งอย่างยั่งยืนผลขาดทุนโดยประมาณมากกว่า $ 1000000000 ขาดขนาดของการดำเนินงานเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันและเผชิญกับการแข่งขันที่แข็งแกร่งในตลาดที่ผู้ใหญ่ในปี 2006 วอลมาร์ขายการดำเนินงานของเยอรมันกับคู่แข่งเมโทร "เรามีช่วงเวลาที่ยากลำบากในเยอรมนีจากที่ได้รับไป" วอลมาร์ของเอมี่ไวแอตต์กล่าวว่า " มองไปที่ธุรกิจระหว่างประเทศทั่วโลกและสถานที่ที่เราจะมีผลกระทบมากที่สุดต่อการเจริญเติบโตและการกลับมาประดิษฐ์มันก็กลายเป็นที่ชัดเจนมากขึ้นว่าได้รับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจเยอรมัน, เราไม่เคยจะได้รับขนาดและผลที่เราต้องการ "ว่า 'ปีบาง Walmart ประกาศว่าจะถูกขายการดำเนินงานเกาหลีหลังจากที่ล้มเหลวในการบรรลุระดับที่ประสบความสำเร็จและเนื่องจาก difficultis ปรับตัวเข้ากับลักษณะของตลาดเกาหลี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Walmart เยอรมันต่อสู้เพื่อสร้างฐานที่แข็งแกร่งในการแข่งขันอย่างยั่งยืนขาดทุนโดยประมาณของมากขึ้นกว่า $ 1 พันล้าน ขาดขนาดของการดำเนินการเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน และต้องเผชิญการแข่งขันที่แข็งแกร่งในตลาดผู้ใหญ่ในงาน 2006 Walmart ขายเยอรมันของมันกับคู่แข่ง เมโทร " เรามีเวลายากในเยอรมันจากได้รับไปกล่าวว่า สำหรับ เอมี่ ไวแอตต์ " มองธุรกิจระหว่างประเทศทั่วโลก และที่เราจะมีผลกระทบมากที่สุดการเจริญเติบโตและนักประดิษฐ์กลับ มันเป็นที่ชัดเจนมากขึ้นว่า จากสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เยอรมัน เราไม่เคยได้รับขนาดและผลลัพธ์ที่เราต้องการ " ซึ่งบางปีWalmart ประกาศว่าขายงานเกาหลีหลังจากความล้มเหลวที่จะบรรลุระดับความสําเร็จ และเนื่องจาก difficultis ปรับลักษณะของตลาดเกาหลี