The ABC analysis led LG Electronics

The ABC analysis led LG Electronics to change many of its procurement practices and processes, improve efficiency, and focus on the highest-value tasks such as managing costs of commodity products and negotiating with suppliers. In 2012, LG Electronics saved $4.7 billion in direct material costs. Furthermore, the company developed an innovative global procurement strategy for its televisions, mobile phones, computers, and home-theater systems by implementing competitive bidding among suppliers, standardizing part across product lines, and developing the capability to purchase more goods in China. As a result, today 44% of LG Electronics’ global purchasing is sourced from outside from outside of South Korea.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิเคราะห์ ABC led LG Electronics การเปลี่ยนแนวทางปฏิบัติการจัดซื้อและกระบวนการ เพิ่มประสิทธิภาพ เน้นงานค่าสูงสุดเช่นการจัดการต้นทุนของผลิตภัณฑ์สินค้า และการเจรจาต่อรองกับซัพพลายเออร์ ใน 2012 แอลจีอิเล็กทรอนิกส์บันทึก 4.7 พันล้านเหรียญในต้นทุนวัตถุดิบทางตรง นอกจากนี้ บริษัทพัฒนากลยุทธ์การจัดซื้อระดับโลกนวัตกรรมโทรทัศน์ โทรศัพท์มือถือ คอมพิวเตอร์ และระบบโฮมเธียเตอร์ โดยใช้แข่งขันประมูลซื้อจากซัพพลายเออร์ standardizing ส่วนข้ามบรรทัด และพัฒนาความสามารถในการซื้อสินค้าเพิ่มมากขึ้นในประเทศจีน ดัง วันนี้ 44% ของแอลจีอิเล็กทรอนิกส์จัดซื้อส่วนกลางมีที่มาจากภายนอกจากภายนอกประเทศเกาหลีใต้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์เบื้องต้นนำเครื่องใช้ไฟฟ้าแอลจีมีการเปลี่ยนแปลงจำนวนมากของการปฏิบัติในการจัดซื้อและกระบวนการในการปรับปรุงประสิทธิภาพและมุ่งเน้นงานที่มีมูลค่าสูงที่สุดเช่นการจัดการค่าใช้จ่ายในสินค้าโภคภัณฑ์และการเจรจาต่อรองกับซัพพลายเออร์ ในปี 2012 แอลจีอิเล็กทรอนิกส์บันทึก 4700000000 $ ในค่าใช้จ่ายวัตถุดิบทางตรง นอกจากนี้ บริษัท พัฒนากลยุทธ์การจัดซื้อทั่วโลกที่ก้าวล้ำสำหรับโทรทัศน์ของโทรศัพท์มือถือคอมพิวเตอร์และระบบโฮมเธียเตอร์โดยการใช้การเสนอราคาแข่งขันในหมู่ผู้จำหน่ายมาตรฐานส่วนข้ามสายผลิตภัณฑ์และการพัฒนาความสามารถในการซื้อสินค้ามากขึ้นในประเทศจีน เป็นผลให้ในวันนี้ 44% ของแอลจีอิเล็กทรอนิกส์จัดซื้อทั่วโลกที่มาจากนอกจากด้านนอกของเกาหลีใต้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์ ABC LED LG Electronics จะเปลี่ยนหลายมาตรฐานและกระบวนการในการปรับปรุงประสิทธิภาพและเน้นมีค่างานเช่นการจัดการต้นทุนของผลิตภัณฑ์สินค้า และเจรจาต่อรองกับซัพพลายเออร์ ใน 2012 , LG Electronics บันทึก $ 4.7 ล้านในต้นทุนวัตถุดิบทางตรง นอกจากนี้ บริษัทได้พัฒนานวัตกรรมทั่วโลกจัดหากลยุทธ์สำหรับโทรทัศน์ของโทรศัพท์มือถือ คอมพิวเตอร์ และ ระบบที่โรงภาพยนตร์ในบ้านโดยการเสนอราคาแข่งขันระหว่างซัพพลายเออร์ มาตรฐานส่วนข้ามสายผลิตภัณฑ์ และการพัฒนาความสามารถในการซื้อสินค้ามากขึ้นในประเทศจีน เป็นผลให้วันนี้ร้อยละ 44 ของการจัดซื้อทั่วโลก LG Electronics ' ที่มาจากภายนอกจากภายนอกของเกาหลีใต้