The only things that exist inside o

The only things that exist inside of a business are costs, activities, efforts, problems, mediocrity, friction, politics, and crises. In fact, Peter Drucker wrote, “One of the biggest mistakes I have made during my career was coining the term profit center, around 1945. I am thoroughly ashamed of it now, because inside a business there are no profit centers, just cost centers” (Drucker, 2002: 49, 84). The only profit center is a customer’s check that does not bounce. Customers are indifferent to the internal workings of your company in terms of costs, desired profit levels, and efforts. Value is only created when you have produced something the customer voluntarily, and willingly, pays for. What makes the marketing concept so breathtakingly brilliant is that the focus is always on the outside of the organization. It does not look inside and ask, “What do we want and need?” but rather it looks out- side to the customer and asks, “What do you desire and value?”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สิ่งเดียวที่มีอยู่ภายในของธุรกิจเป็นค่าใช้จ่ายในกิจกรรมความพยายามของปัญหาธรรมดาแรงเสียดทานการเมืองและวิกฤตการณ์ ในความเป็นจริง, Peter Drucker เขียน "หนึ่งในความผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดที่ฉันได้ทำในอาชีพของฉันคือการสร้างศูนย์กำไรระยะประมาณ 1945 ฉันอย่างทั่วถึงละอายใจของมันตอนนี้เพราะในธุรกิจที่ไม่มีศูนย์กำไรศูนย์ค่าใช้จ่ายเพียงแค่ "(Drucker, 2002:49, 84) ศูนย์กำไรเพียงอย่างเดียวคือการตรวจสอบของลูกค้าที่ไม่ได้ตีกลับ ลูกค้าจะไม่แยแสกับผลงานภายในของ บริษัท ในแง่ของค่าใช้จ่ายในระดับกำไรที่ต้องการและความพยายาม ค่าจะถูกสร้างขึ้นเฉพาะเมื่อคุณมีการผลิตสิ่งที่ลูกค้าสมัครใจและเต็มใจจ่ายสำหรับสิ่งที่ทำให้แนวคิดการตลาดเพื่อให้ยอดเยี่ยมโลดโผนคือการมุ่งเน้นอยู่เสมอที่ด้านนอกขององค์กร มันไม่ได้ดูภายในและถามว่า "สิ่งที่เราต้องการและจำเป็นต้อง" แต่มันมองออกไปด้านข้างให้กับลูกค้าและขอให้ "สิ่งที่คุณต้องการและค่า"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ่งเดียวที่อยู่ในธุรกิจมีต้นทุน กิจกรรม ความพยายาม ปัญหา mediocrity แรงเสียดทาน การเมือง และวิกฤต ในความเป็นจริง ปีเตอร์ Drucker เขียน "หนึ่งข้อผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดที่ทำในระหว่างการทำงานของฉันถูก coining ศูนย์กำไรระยะ 1945 ประมาณนั้น ฉันละอายใจทำมันตอนนี้ เนื่องจากภายในธุรกิจ มีศูนย์กำไรไม่ เพียงศูนย์ต้นทุน" (Drucker, 2002: 49, 84) ศูนย์กำไรเท่านั้นคือ เครื่องของลูกค้าที่ไม่ได้ตีกลับ ลูกค้าสนใจการทำงานภายในของบริษัทในด้านต้นทุน กำไรต้องระดับ และความพยายาม ค่าถูกสร้างขึ้นเฉพาะเมื่อคุณได้ผลิตสิ่งที่ลูกค้าชำระด้วยความสมัครใจ และ อาศัย สำหรับ สิ่งที่ทำให้แนวคิดการตลาดที่ยอดเยี่ยมดังนั้นอันเป็นที่โฟกัสอยู่เสมอภายนอกขององค์กร มันไม่ดูภายใน และ ถาม "ที่เราต้องการ และต้องการอะไร" แต่จะดูออกด้านลูกค้า และ ถาม "ทำอะไรคุณปรารถนาและค่า"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สิ่งเดียวที่มีอยู่ด้านในของธุรกิจที่มีค่าใช้จ่ายในกิจกรรมต่างๆความพยายามแก้ไขปัญหาสามัญลดการเสียดสีการเมืองและวิกฤต. ในความเป็นจริงแล้วปีเตอร์ drucker เขียน"หนึ่งในความผิดพลาดมีขนาดใหญ่ที่สุดที่ผมได้ทำให้ในช่วงอาชีพของผมก็คือหารายศูนย์กลางกำไรระยะสั้นที่อยู่โดยรอบปี 1945 ผมรู้สึกละอายของมันในตอนนี้เพราะในทางธุรกิจที่ไม่มีศูนย์กำไรศูนย์ต้นทุนแค่"( drucker 20024984 ). ศูนย์กลางมีกำไรเพียงแห่งเดียวที่มีการตรวจสอบของลูกค้าที่ไม่เด้ง ลูกค้าจะไม่แยแสกับการทำงาน ภายใน ของบริษัทของคุณในเรื่องของค่าใช้จ่ายในระดับกำไรที่ต้องการและความพยายาม ค่าจะถูกสร้างขึ้นเมื่อคุณได้ทำการผลิตบางสิ่งบางอย่างของลูกค้าด้วยความสมัครใจและเต็มใจจะจ่ายให้เฉพาะสิ่งที่ทำให้แนวความคิดด้านการตลาดที่ทำให้จนแทบต้องหยุดหายใจสดใสเป็นที่โฟกัสอยู่เสมออยู่ทางด้านนอกขององค์กรได้ แต่จะไม่มองด้านในและขอให้"อะไรคือสิ่งที่เราต้องการและจำเป็นต้องหรือไม่?"แต่มันจะดูออกมาด้านให้กับลูกค้าและถามว่า"คุณต้องการและมอบความคุ้มค่าหรือไม่?"