Traditional (non-agile) Project Man

Traditional (non-agile) Project Management is clear about the authority of the Project Manager over the resources: he has none. It is the functional managers who own the resources: they have their loyalty (resources are loyal to their functional managers as they’re the ones who report quarterly on their performance), they have their gratitude (most resources are hired directly by their functional managers), and they have their respect. The dependence on functional management is a major limitation in Project Management, as Project Managers are constantly at the mercy of both the functional managers and the resources (indirectly, for example, an excellent resource resenting the presence of the Project Manager might disobey him, while still being supported and endorsed by his functional manager), and they have to compromise, or “offer something” in return, just to get things done. Note that this limitation is almost negligible in highly projectized organizations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการโครงการแบบดั้งเดิม (ไม่ใช่คล่องตัว) อยู่ชัดเจนเกี่ยวกับหน่วยงานของผู้จัดการโครงการทรัพยากร: มีไม่ เป็นผู้จัดการทำงานที่เป็นเจ้าของทรัพยากร: มีภักดี (อย่างภักดีผู้จัดการทำงานของพวกเขาพวกเขามีกำลังคนที่รายงานเกี่ยวกับการปฏิบัติรายไตรมาส), มีความกตัญญูของพวกเขา (ทรัพยากรส่วนใหญ่จ้างงานโดยตรง โดยผู้บริหารทำงาน), และพวกเขามีความเคารพ พึ่งพาการจัดการทำงานเป็นข้อจำกัดสำคัญในการจัดการโครงการ ผู้จัดการโครงการอย่างต่อเนื่องเป็นที่เมตตาของผู้จัดการงานและทรัพยากร (อ้อม ตัวอย่าง การทรัพยากรแห่ง resenting สถานะของผู้จัดการโครงการอาจขัดเขา ในขณะที่ยังคง ได้รับการสนับสนุน และรับรอง โดยผู้จัดการของเขาทำงาน), และพวกเขาจะต้องล่วงละเมิด หรือ "บริการ" กลับ จะได้รับสิ่งที่ทำ โปรดสังเกตว่า ข้อจำกัดนี้เป็นระยะเกือบในองค์กรสูง projectized

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แบบดั้งเดิม (ไม่ใช่เปรียว) การบริหารจัดการโครงการมีความชัดเจนเกี่ยวกับอำนาจหน้าที่ของผู้จัดการโครงการทรัพยากรที่เขามีไม่มี มันเป็นผู้จัดการการทำงานที่เป็นเจ้าของทรัพยากรที่พวกเขามีความจงรักภักดีของพวกเขา (ทรัพยากรมีความภักดีให้กับผู้จัดการของพวกเขาทำงานที่พวกเขากำลังคนที่รายงานผลการดำเนินงานรายไตรมาสของพวกเขา) พวกเขามีความกตัญญู (แหล่งข้อมูลส่วนใหญ่จะได้รับการว่าจ้างโดยตรงโดยผู้จัดการของพวกเขาทำงาน ) และพวกเขามีความเคารพของพวกเขา การพึ่งพาอาศัยกันในการบริหารจัดการการทำงานเป็นข้อ จำกัด ที่สำคัญในการบริหารโครงการเป็นผู้จัดการโครงการมีอย่างต่อเนื่องที่ความเมตตาของทั้งผู้จัดการการทำงานและทรัพยากร (ทางอ้อมเช่นทรัพยากรที่ดีเยี่ยมขัดขืนการปรากฏตัวของผู้จัดการโครงการอาจจะไม่เชื่อฟังเขาในขณะที่ ยังคงได้รับการสนับสนุนและรับรองโดยผู้จัดการการทำงานของเขา) และพวกเขาต้องประนีประนอมหรือ "มีบางสิ่งบางอย่าง" ในทางกลับกันเพียงเพื่อให้ได้สิ่งที่ทำ โปรดทราบว่าข้อ จำกัด นี้เป็นเกือบเล็กน้อยในองค์กร projectized สูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แบบดั้งเดิม ( ไม่คล่องตัว ) การบริหารจัดการโครงการที่ชัดเจนเกี่ยวกับอำนาจของผู้จัดการโครงการเหนือทรัพยากร : เขาไม่มีเลย มันเป็นหน้าที่ผู้จัดการที่เป็นเจ้าของทรัพยากร : พวกเขามีความจงรักภักดี ( ทรัพยากร จะซื่อสัตย์กับผู้จัดการการทำงานของพวกเขาเป็นพวกเขาเป็นคนรายงานรายไตรมาสในประสิทธิภาพของพวกเขา )พวกเขามีความกตัญญู ( ทรัพยากรส่วนใหญ่จ้างโดยตรง โดยผู้จัดการการทำงานของพวกเขา ) , และพวกเขามีความเคารพตนเอง การพึ่งพาการจัดการการทำงานเป็นข้อจำกัดที่สำคัญในการบริหารจัดการโครงการ , ผู้จัดการโครงการตลอดเวลาที่ความเมตตาของ ทั้งหน้าที่ผู้จัดการและทรัพยากร ( ทางอ้อม ตัวอย่างเช่นเป็นทรัพยากรที่ดีเยี่ยมอาฆาตแค้นตนของผู้จัดการโครงการอาจไม่เชื่อฟังเขา ในขณะที่ยังคงได้รับการสนับสนุนและรับรองโดยผู้จัดการการทำงานของเขา ) และพวกเขาต้องประนีประนอม หรือ " เสนออะไรตอบแทน แค่ที่จะได้รับสิ่งที่ทำ ทราบว่าข้อ จำกัด นี้เกือบจะกระจอกในองค์กรสูงโครงการ .