Most employees need motivation to f

Most employees need motivation to feel good about their jobs and perform optimally. Some employees are money motivated while others find recognition and rewards personally motivating. Motivation levels within the workplace have a direct impact on employee productivity. Workers who are motivated and excited about their jobs carry out their responsibilities to the best of their ability and production numbers increase as a result. Employee motivation has always been a central problem for leaders and managers. Unmotivated employees are likely to spend little or no effort in their jobs, avoid the workplace as much as possible, exit the organization if given the opportunity and produce low quality work. On the other hand, employees who feel motivated to work are likely to be persistent, creative and productive, turning out high quality work that they willingly undertake. There has been a lot of research done on motivation by many scholars. Employers need to get to know their employees very well and use different tactics to motivate each of them based on their personal wants and needs. In this paper we would like to emphasis on the importance of motivation in the workplace to improve the employee performance and productivity. Even we would like to present the theories and techniques of the motivation in the workplace.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พนักงานส่วนใหญ่ต้องการแรงจูงใจเกี่ยวกับงานของตน และดำเนินการอย่างเหมาะสม พนักงานบางคนมีเงินมีแรงจูงใจในขณะที่คนอื่น ๆ ค้นหาผลตอบแทนและการสร้างแรงจูงใจเป็นการส่วนตัว ระดับแรงจูงใจภายในทำงานมีผลกระทบโดยตรงทำงานของพนักงาน แรงงานที่มีแรงจูงใจ และตื่นเต้นกับงานดำเนินความรับผิดชอบดีที่สุดของการผลิตและสามารถเพิ่มจำนวนเป็นผล แรงจูงใจพนักงานได้เสมอเป็นปัญหาใจกลางเมืองสำหรับผู้นำและผู้จัดการ พนักงานไม่มีความกระตือรือร้นมักจะใช้จ่ายน้อย หรือไม่มีความพยายามในงาน หลีกเลี่ยงการทำงานมากที่สุด ออกจากองค์กรหากโอกาส และผลิตผลงานคุณภาพต่ำ บนมืออื่น ๆ พนักงานรู้สึกมีแรงจูงใจในการทำงานมีแนวโน้ม การเปิดถาวร สร้างสรรค์ และมี ประสิทธิภาพ คุณภาพงานที่พวกเขาทำด้วยความเต็มใจ มีการศึกษาค้นคว้าเกี่ยวกับแรงจูงใจโดยนักวิชาการหลายคน นายจ้างต้องได้รับทราบว่าพนักงานของพวกเขาดี และใช้กลยุทธ์ต่าง ๆ เพื่อกระตุ้นให้แต่ละคนตามต้องการส่วนบุคคลและความต้องการ ในเอกสารนี้ เราต้องการเน้นความสำคัญของแรงจูงใจในการทำงานเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานและผลผลิต แม้เราอยากจะนำเสนอทฤษฎีและเทคนิคการสร้างแรงจูงใจในการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พนักงานส่วนใหญ่ต้องการแรงจูงใจที่จะรู้สึกดีกับงานของพวกเขาและดำเนินการอย่างเหมาะสม พนักงานบางคนมีแรงจูงใจเงินขณะที่คนอื่นหาการยอมรับรางวัลส่วนตัวและแรงจูงใจ ระดับแรงจูงใจภายในสถานที่ทำงานมีผลกระทบโดยตรงกับพนักงานผลิต พนักงานที่กระตือรือร้น และตื่นเต้นกับงานของพวกเขามีความรับผิดชอบเพื่อที่ดีที่สุดของความสามารถของพวกเขาและหมายเลขการผลิตเพิ่มผล แรงจูงใจของพนักงานได้เสมอปัญหากลางสำหรับผู้นำและผู้จัดการ คนบันดาลใจมีแนวโน้มที่จะใช้ความพยายามเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลยในงานของพวกเขา หลีกเลี่ยงสถานประกอบการมากที่สุด ออกจากองค์กร หากได้รับโอกาส และผลิตงานที่มีคุณภาพต่ำ บนมืออื่น ๆ , พนักงานที่รู้สึกแรงจูงใจที่จะทำงานมีแนวโน้มที่จะเป็นแบบถาวร การสร้างสรรค์และการผลิตออกมาคุณภาพสูง งานที่เต็มใจรับ . มีมากของการวิจัยที่ทำในแรงจูงใจ โดยนักวิชาการหลาย นายจ้างต้องรู้จักพนักงานของพวกเขาได้เป็นอย่างดี และใช้กลวิธีต่าง ๆ เพื่อกระตุ้นให้แต่ละของพวกเขาบนพื้นฐานส่วนบุคคลของพวกเขาต้องการและความต้องการ ในกระดาษนี้เราอยากจะเน้นความสำคัญของแรงจูงใจในการทำงานเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงานและเพิ่มผลผลิต เราขอนำเสนอทฤษฎีและเทคนิคของแรงจูงใจในการทำงาน