Stedman had no thick strategic plan

Stedman had no thick strategic plan in his back pocket, either. At most he probably had a general battle plan worked out with his fellow officers and recorded in pencil on a map. Again, strategic thinking and acting were what mattered, not any particular planning process.
//
How does this relate to public and non-profit organizations today? The answer is that strategic thought and action arc increasingly important to the continued viability and effectiveness of govcrnments, public agencies and non-profit organizations of all sorts. Without strategic planning it is unlikely that these organizations will bc able to meet
successfully the numerous challenges that face them.
//
The environments of public and non-profit organizations have changed dramatically in the last 10 years-as a result of oil crises, demographic shifts, changing values, taxing limits, privatization, centralization or decentralization of responsibilities,
moves toward information and service-based economics, volatile macroeconomic performance, and so on. As a result, traditional sources of revenue for most govcrnmcnts arc stable at best or highly unpredictable or declining at worst. Further, while the public may bc against higher taxes, and while transfers of money from central to local governments
are typically stable or declining, the public continues to demand a high lcvcl of government services. Non-profit organizations often are called on to take up the slack in the system left by the departure of public organizations or services, but may bc hard-pressed to do so.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สเตดแมนไม่ได้มีแผนกลยุทธ์หนาในกระเป๋าหลังของเขาอย่างใดอย่างหนึ่ง ในที่สุดเขาอาจจะมีแผนรบทั่วไปทำงานออกกับเจ้าหน้าที่และเพื่อนของเขาบันทึกไว้ในดินสอบนแผนที่ อีกครั้งการคิดเชิงกลยุทธ์และการแสดงเป็นสิ่งที่สำคัญไม่ขั้นตอนการวางแผนใด ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง.
//
วิธีนี้ไม่เกี่ยวข้องกับประชาชนและองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรวันนี้? คำตอบก็คือความคิดเชิงกลยุทธ์และการดำเนินการโค้งสำคัญมากขึ้นต่อความเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่องและมีประสิทธิภาพของ govcrnments, หน่วยงานภาครัฐและองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรของทุกชนิด ไม่มีการวางแผนเชิงกลยุทธ์ก็ไม่น่าที่องค์กรเหล่านี้จะ BC สามารถตอบสนอง
ความท้าทายที่ประสบความสำเร็จมากมายที่เผชิญกับพวกเขา.
//
สภาพแวดล้อมขององค์กรภาครัฐและองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในช่วง 10 ปีที่ผ่านมาเป็นผลมาจากวิกฤตน้ำมันประชากร กะค่าเปลี่ยนแปลงเดินทางโดยรถแท็กซี่ จำกัด แปรรูปรวบอำนาจหรือกระจายความรับผิดชอบ
ย้ายไปยังข้อมูลและเศรษฐศาสตร์บริการตามประสิทธิภาพการทำงานเศรษฐกิจมหภาคระเหยและอื่น ๆ เป็นผลให้แหล่งดั้งเดิมของรายได้สำหรับ govcrnmcnts ที่สุดโค้งทรงตัวที่ดีที่สุดหรือคาดเดาไม่ได้สูงหรือปฏิเสธที่เลวร้ายที่สุด นอกจากนี้ในขณะที่ประชาชนพฤษภาคม BC กับภาษีที่สูงขึ้นและในขณะที่การโอนเงินจากกลางกับรัฐบาลท้องถิ่น
มักจะทรงตัวหรือลดลงประชาชนยังคงมีความต้องการสูงของ lcvcl บริการภาครัฐ องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรมักจะเรียกว่าไปหย่อนในระบบที่เหลือจากการเดินทางขององค์กรของรัฐหรือบริการ แต่อาจ BC ยากที่จะทำเช่นนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สเต็ดแมนไม่หนา แผนยุทธศาสตร์ในกระเป๋าของเขา กลับเหมือนกัน ที่ส่วนใหญ่เขาอาจจะมีแผนทั่วไป ทำงานร่วมกับเจ้าหน้าที่เพื่อนของเขา และบันทึกด้วยดินสอบนแผนที่ อีกครั้ง , การคิดเชิงกลยุทธ์และการแสดงเป็นสิ่งที่สำคัญ ไม่ใช่เฉพาะใด ๆกระบวนการวางแผน/ /แล้วมันเกี่ยวกับภาครัฐและองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรในวันนี้ คำตอบคือ ยุทธศาสตร์ความคิด และการกระทำ อาร์ค ทรัพยากรที่สำคัญอย่างต่อเนื่อง ความมีชีวิต และประสิทธิผลของ govcrnments , หน่วยงานภาครัฐและองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรทุกประเภท โดยไม่มีการวางแผนเชิงกลยุทธ์ เป็นการยากที่องค์กรเหล่านี้จะสามารถตอบสนองปีก่อนคริสตกาลความท้าทายมากมายที่เผชิญหน้ากับพวกเขา/ /สภาพแวดล้อมขององค์กรสาธารณะ และไม่แสวงหาผลกำไรที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในช่วง 10 ปี เป็นผลจากวิกฤตน้ำมัน ประชากรศาสตร์ การเปลี่ยนค่า , เดินทางโดยรถแท็กซี่จำกัด การแปรรูปรัฐวิสาหกิจ การรวมอำนาจหรือการกระจายอำนาจความรับผิดชอบย้ายไปยังข้อมูล และการบริการตามเศรษฐกิจ ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจที่ผันผวนและ ผล แบบดั้งเดิม แหล่งที่มาของรายได้สำหรับ govcrnmcnts ที่สุดส่วนโค้งที่มีที่ดีที่สุดหรือสูงไม่อาจคาดเดาหรือปฏิเสธที่เลวร้ายที่สุด เพิ่มเติม ในขณะที่ประชาชนอาจ BC กับภาษีที่สูงขึ้นและในขณะที่การถ่ายโอนเงินจากส่วนกลางไปยังรัฐบาลท้องถิ่นโดยทั่วไปคงที่หรือลดลง ประชาชนยังคงต้องการ lcvcl สูงของบริการของรัฐบาล องค์กรมักจะเรียกใช้หย่อนในระบบทิ้ง โดยการเดินทางขององค์กรสาธารณะ หรือบริการ แต่อาจก่อนคริสต์ศักราชกดยากที่จะทำเช่นนั้น