Human resource management is the th

Human resource management is the theory, techniques, methods, and tools for studying the adjustment of people
and their relations in the organization, connection between work and its relations, matching the people and work in order to
fully develop human resource management, tap people’s potentials, motivating people, promoting the work efficiencies
and meeting the organizational objectives. The daily reality and the challenges for HR managers in India are truly different
from challenges faced in the West. Even though the attrition rate is high in India, HR managers are very people-oriented,
while their western colleagues are far more process and task oriented. HR professional must be proactive with all strategies
and action plans in order to meet the changing needs of the organization. They must be thorough with the basic functions
of HR including planning, organizing, leading and controlling human resources. Business environment in India is volatile.
There is boom in terms of opportunities brought forward by globalization. However this is also leading to many
interventions in terms of restructuring, turnaround, mergers, downsizing, etc. Research has clearly shown that the success
of these interventions is heavily dependent on managing the people issues in the process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นทฤษฎี เทคนิค วิธี และเครื่องมือสำหรับการศึกษาของท่านและความสัมพันธ์ในองค์กร การเชื่อมต่อระหว่างทำงานและความสัมพันธ์ของ คนที่ตรงกัน และทำงานเพื่อให้พัฒนาการจัดการทรัพยากรมนุษย์ แตะคนศักยภาพ สร้างแรงจูงใจคน การส่งเสริมประสิทธิภาพการทำงานและการประชุมวัตถุประสงค์ขององค์กร ความจริงประจำวันและความท้าทายสำหรับผู้จัดการ HR ในอินเดียแตกต่างกันอย่างแท้จริงจากความท้าทายที่เผชิญในตะวันตก แม้ว่าอัตราการผสมเป็นสูงในอินเดีย ผู้จัดการฝ่าย HR มีมากคนแปลกในขณะที่เพื่อนร่วมงานที่ตะวันตกมีกระบวนการมากขึ้นและมุ่งเน้นงาน HR มืออาชีพต้องเป็นเชิงรุก ด้วยกลยุทธ์ทั้งหมดและแผนการดำเนินการเพื่อตอบสนองความต้องการการเปลี่ยนแปลงขององค์กร จะต้องมีอย่างละเอียดพร้อมฟังก์ชั่นพื้นฐานชมรวมถึงการวางแผน การจัด การนำ และควบคุมทรัพยากรบุคคล สภาพแวดล้อมทางธุรกิจในอินเดียมีความผันผวนบูมในแง่ของโอกาสที่ยกมาจากโลกาภิวัตน์ได้ อย่างไรก็ตาม นี้ถูกนำไปแทรกแซงในแง่ของการปรับโครงสร้าง ตอบสนอง ควบ ลดขนาด ฯลฯ วิจัยได้อย่างชัดเจนแสดงให้เห็นว่าความสำเร็จของเหล่านี้แทรกแซงเป็นอย่างมากขึ้นอยู่กับการจัดการปัญหาคนในกระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นทฤษฎีเทคนิควิธีการและเครื่องมือสำหรับการศึกษาการปรับตัวของผู้คน
และความสัมพันธ์ของพวกเขาในองค์กร, การเชื่อมต่อระหว่างการทำงานและความสัมพันธ์ที่ตรงกับผู้คนและการทำงานเพื่อ
พัฒนาการจัดการทรัพยากรมนุษย์อย่างเต็มที่แตะศักยภาพของผู้คน สร้างแรงจูงใจให้คนส่งเสริมประสิทธิภาพการทำงาน
และการประชุมวัตถุประสงค์ขององค์กร ความเป็นจริงในชีวิตประจำวันและความท้าทายในการบริหารทรัพยากรบุคคลในอินเดียอย่างแท้จริงแตกต่าง
จากความท้าทายที่ต้องเผชิญในเวสต์ แม้ว่าอัตราการขัดสีสูงในอินเดีย, ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นคนที่มุ่งเน้นมาก
ในขณะที่เพื่อนร่วมงานของเวสเทิร์ของพวกเขามีกระบวนการที่ไกลมากขึ้นและมุ่งเน้นงาน ทรัพยากรบุคคลมืออาชีพจะต้องเป็นเชิงรุกด้วยกลยุทธ์ทั้งหมด
และแผนปฏิบัติการเพื่อตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงขององค์กร พวกเขาจะต้องตรวจสอบอย่างละเอียดด้วยฟังก์ชั่นพื้นฐาน
ของทรัพยากรบุคคลรวมถึงการวางแผนการจัดจำหน่ายและการควบคุมทรัพยากรมนุษย์ สภาพแวดล้อมทางธุรกิจในประเทศอินเดียเป็นสารระเหย.
มีความเจริญในแง่ของโอกาสนำไปข้างหน้าโดยโลกาภิวัตน์ อย่างไรก็ตามเรื่องนี้ยังนำไปสู่หลาย
แทรกแซงในแง่ของการปรับโครงสร้างตอบสนองการควบรวม downsizing ฯลฯ การวิจัยได้แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าความสำเร็จ
ของการแทรกแซงเหล่านี้มากขึ้นอยู่กับการจัดการปัญหาคนที่อยู่ในกระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารทรัพยากรมนุษย์คือ ทฤษฎี เทคนิค วิธีการ และเครื่องมือ เพื่อศึกษาการปรับตัวของคนและความสัมพันธ์ของพวกเขาในองค์กร ความสัมพันธ์ระหว่างงานและความสัมพันธ์ที่ตรงกับประชาชน และทำงานเพื่อได้พัฒนา การจัดการทรัพยากรมนุษย์ แตะศักยภาพของผู้คน , กระตุ้น , ส่งเสริมการทำงานมีประสิทธิภาพและการประชุม วัตถุประสงค์ขององค์การ ความจริงทุกวัน และสิ่งท้าทายสำหรับผู้จัดการ HR ในอินเดียจะแตกต่างกันจริงๆจากความท้าทายที่ต้องเผชิญในตะวันตก แม้ว่าอัตราการสูงในอินเดีย , ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล มากคน - oriented ,ในขณะที่เพื่อนร่วมงานตะวันตกของพวกเขาขั้นตอนที่ไกลมากขึ้นและงานที่มุ่งเน้น HR มืออาชีพจะต้องเป็นเชิงรุกด้วยกลยุทธ์และแผนปฏิบัติการเพื่อตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปขององค์กร พวกเขาต้องรอบคอบกับฟังก์ชั่นพื้นฐานของบุคคล ได้แก่ การวางแผน การจัดองค์การ การนำและการควบคุมทรัพยากรมนุษย์ สภาพแวดล้อมทางธุรกิจในอินเดียจะเปลี่ยนแปลงได้มีบูมในแง่ของโอกาสเอาข้างหน้าโดยโลกาภิวัตน์ แต่ยังนำไปสู่การหลายการแทรกแซงในแง่ของการปรับโครงสร้าง , ฟื้นฟู , การควบรวมกิจการ , การลดขนาด ฯลฯ การวิจัยได้แสดงอย่างชัดเจนว่า ความสำเร็จมาตรการเหล่านี้เป็นหนักขึ้นอยู่กับการจัดการ คน ปัญหาในกระบวนการ