Daily Operation (Local Staff)There

Daily Operation (Local Staff)
There are 5 local staff.
1 Manager, 1 Customer service/operation, 1 Logistic care, 1 Workshop networking and 1 Book keeping.
Marcus believes 5 staff should have capacity of handling 5000pcs/month sales, therefore 2-3 staff in Bangkok to start would be adequate. There are 4 warehouses but only 1 or 2 are active. With volume expansion, they will hire 1 more staff for warehouse keeping. Tyrepac mentioned about the breakeven point is around two years.
Tyrepac Indonesia receive phone call around 10 -20 calls per day from the beginning.
Operation hour (=call center hour) 8:30 – 16:30/ Mon - Sat

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การปฏิบัติงาน (เฉพาะพนักงาน)มีพนักงานในท้องถิ่นที่ 5 ผู้จัดการ 1, 1 ลูกค้าบริการ/การดำเนินการ การดูแลขนส่ง 1, 1 ประชุมเชิงปฏิบัติการระบบเครือข่าย และ 1 ทำมาร์คัสเชื่อ 5 ควรมีกำลังการผลิตของการจัดการขาย 5000pcs เดือน ดังนั้น 2-3 พนักงานในกรุงเทพเริ่มจะเป็นพอ มีคลังสินค้า 4 แต่เพียง 1 หรือ 2 มีการใช้งาน กับการขยายเสียง พวกเขาจะจ้างพนักงานเพิ่มเติม 1 สำหรับคลังสินค้าที่เก็บรักษา Tyrepac ได้กล่าวถึงจุดคุ้มทุนประมาณ 2 ปีTyrepac อินโดนีเซียได้รับโทรศัพท์ประมาณ 10 -20 สายต่อวันตั้งแต่เริ่มต้นชั่วโมงการทำงาน (=โทรศูนย์ชั่วโมง) 8:30 – 16:30 น. / จันทร์ - เสาร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การทำงานประจำวัน
มี
ผู้จัดการ
มาร์คัสเชื่อ มี กับการขยายตัวปริมาณที่พวกเขาจะจ้างพนักงานเพิ่มเติม Tyrepac
Tyrepac
การดำเนินงานชั่วโมง - 16: 30 / - เสาร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การดำเนินงานประจำวัน เจ้าหน้าที่ท้องถิ่น )มี 5 พนักงานท้องถิ่น1 / 1 บริการ / ลูกค้าการดูแลโลจิสติก 1 , การประชุมเชิงปฏิบัติการเครือข่าย 1 และ 1 หนังสือเก็บมาร์คัสเชื่อว่า 5 พนักงานควรมีความสามารถของการจัดการการขาย 5000pcs / เดือน ดังนั้นพนักงานในกรุงเทพ 2-3 เริ่มจะเพียงพอ มี 4 โกดังแต่เพียง 1 หรือ 2 จะใช้งาน กับปริมาณการขยายตัว พวกเขาจะจ้างอีก 1 เจ้าหน้าที่รักษาคลังสินค้า tyrepac กล่าวถึงจุดคุ้มทุนอยู่ประมาณสองปีtyrepac อินโดนีเซียได้รับโทรศัพท์ประมาณ 10 - 20 ครั้งต่อวัน จากจุดเริ่มต้นปฏิบัติการ ( ศูนย์ชั่วโมงชั่วโมง = เรียก ) 8 : 30 – 16 : 30 / จันทร์ - เสาร์