The Need to Decide. We pointec out,

The Need to Decide.
We pointec out, at the outset, that two essential processes are involved in the five managerial functions: decision-making and communicating. Let's discuss decision-making first.
A manager is responsible for resources and methods at this disposal. He is to use these resources to reach his objectives. And in using them, he must constantly make decisions. His primary task is to make the right decisions at the right time in order to effect change for the purpose of optimizing the performance of the organization.
Many managers, however, find it hard to make decisions. They are often afraid to make the wrong one and the result of not making one is often disastrous for the decision "not to decide" often compounds the problem.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จำเป็นต้องตัดสินใจเรา pointec ที่มือ ว่า กระบวนการสำคัญสองเกี่ยวข้องกับฟังก์ชันจัดการห้า: ตัดสินใจและการสื่อสาร ลองปรึกษาตัดสินใจก่อนผู้จัดการรับผิดชอบทรัพยากรและวิธีที่นี้ เขาจะใช้ทรัพยากรเหล่านี้เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ของเขา และใช้พวกเขา เขาต้องตลอดเวลาตัดสินใจ งานหลักของเขาคือการ ทำให้ตัดสินใจในเวลาเหมาะสมเพื่อให้ผลการเปลี่ยนแปลงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรผู้จัดการมาก อย่างไรก็ตาม ค้นหามันยากที่จะตัดสินใจ พวกเขามักกลัวทำไม่ถูกต้อง และมักจะเป็นผลของการไม่ทำหนึ่งร้ายสำหรับการตัดสินใจ "ไม่วิพากษ์" มักสารประกอบปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ต้องตัดสินใจ.
เรา pointec ออกในตอนแรกที่สองกระบวนการที่สำคัญมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการห้าฟังก์ชั่น: การตัดสินใจและการสื่อสาร ขอหารือการตัดสินใจครั้งแรก.
ผู้จัดการเป็นผู้รับผิดชอบต่อทรัพยากรและวิธีการในการกำจัดนี้ เขาคือการใช้ทรัพยากรเหล่านี้เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ของเขา และในการใช้พวกเขาเขาอย่างต่อเนื่องต้องมีการตัดสินใจ งานหลักของเขาคือการตัดสินใจที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมในการที่จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงเพื่อวัตถุประสงค์ในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร.
ผู้จัดการ แต่หลายคนก็พบว่ามันยากที่จะทำให้การตัดสินใจ พวกเขามักจะกลัวที่จะทำผิดหนึ่งและผลของการไม่ทำอย่างใดอย่างหนึ่งมักจะเป็นหายนะสำหรับการตัดสินใจ "ไม่ตัดสินใจ" มักจะสารประกอบปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต้องตัดสินใจ
เรา pointec ออก เริ่มแรกที่ สอง ที่สำคัญกระบวนการมีส่วนร่วมในห้าฟังก์ชั่นการบริหารจัดการ : การตัดสินใจและการสื่อสาร ขอหารือเกี่ยวกับการตัดสินใจก่อน
ผู้จัดการเป็นผู้รับผิดชอบในการจัดการทรัพยากร และวิธีการนี้ เขาต้องใช้ทรัพยากรเหล่านี้เพื่อเข้าถึงวัตถุประสงค์ของเขา และในการใช้พวกเขา , เขาตลอดเวลาจะต้องตัดสินใจงานแรกของเขาคือการตัดสินใจที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมเพื่อให้มีผลการเปลี่ยนแปลง สำหรับวัตถุประสงค์ของการเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร
ผู้จัดการหลายคน อย่างไรก็ตาม พบว่ามันยากที่จะตัดสินใจ พวกเขามักจะกลัวที่จะให้คนผิด และผลของการหนึ่งมักจะเป็นหายนะสำหรับการตัดสินใจ " ไม่ตัดสิน " มักจะสารประกอบปัญหา