MeasuresPractice of SHRM: Human res

Measures
Practice of SHRM: Human resource manager’s perceived degree of
application of SHRMby the particular firm was operationalised into two
dimensions i.e., integration anddevolvement. Integration referred to the
degree to which HRM issues are considered aspart of the formulation of the
business strategy. The degree to which line managers haveinvolved in HRM
practices was referred to as devolvement. Then, each dimension
wasoperationalised into several elements based on the writing of Budhwar,
2000. Annexes 1(given at the end of the paper) gives dimensions and
elements of the variable of practiceof SHRM. 22 questions were included in
the questionnaire in order to measure thevariable of practice of SHRM. The
responses to the questions were elicited on a 5-pointscale of ‘strongly agree,
agree, neither agree nor disagree, disagree, and stronglydisagree’ or ‘very
high extent, high extent, neutral, low extent, and very low extent’.
Weights of 5,4,3,2 and 1 were given to these responses taking
whether the questions werenegative or positive into account. The score of the
practice of SHRM from onerespondent could fall within the upper and lower
limit of 110 and 22 respectively.Between these limits the practice of SHRM
was taken in a continuum of which the rangeof value or the difference of
levels was calculated as (110-22)/ 5=17.6. For the purpose ofanalysis these
values were transformed into new values from 1 to 5.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มาตรการปฏิบัติ SHRM: ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ของการรับรู้ระดับของโปรแกรมประยุกต์ของ SHRMby บริษัทใดไม่ operationalised เป็นสองมิติเช่น รวม anddevolvement รวมเรียกว่าการHRM ซึ่งปัญหาจะถือว่าเป็น aspart แบ่งระดับการกลยุทธ์ทางธุรกิจ องศาเพื่อ haveinvolved ผู้จัดการบรรทัดที่มนุษย์ปฏิบัติที่เรียกว่า devolvement แล้ว แต่ละมิติwasoperationalised เป็นองค์ประกอบต่าง ๆ ที่ใช้ในการเขียนของ Budhwar2000. แอนเน็กซ์ 1 (ให้ในตอนท้ายของกระดาษ) ให้มิติ และองค์ประกอบของตัวแปร practiceof SHRM คำถาม 22 รวมอยู่ในแบบสอบถามเพื่อวัด thevariable ฝึก SHRM ที่ตอบคำถามถูก elicited บน 5 pointscale ของ ' เห็นด้วยอย่างยิ่งเห็นด้วย ไม่เห็นด้วย หรือไม่เห็นด้วย ไม่เห็น ด้วย และ stronglydisagree' หรือ ' มากระดับสูง ระดับสูง กลาง ระดับต่ำ และขอบเขตต่ำมาก 'น้ำหนักของ 5,4,3,2 1 ได้รับการตอบสนองเหล่านี้มีว่าคำถาม werenegative หรือบวกเข้าบัญชี คะแนนของการปฏิบัติ SHRM จาก onerespondent สามารถอยู่ภาย ในส่วนบน และล่างจำกัด 110 และ 22 ตามลำดับ ระหว่างเหล่านี้จำกัดการปฏิบัติ SHRMถ่ายความต่อเนื่องของค่า rangeof หรือความแตกต่างของคำนวณระดับ (110-22) / 5 = 17.6 การ สำหรับ ofanalysis วัตถุประสงค์เหล่านี้ค่าถูกเปลี่ยนเป็นค่าใหม่จาก 1 ถึง 5

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มาตรการการปฏิบัติ SHRM: ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ระดับการรับรู้ของการประยุกต์ใช้SHRMby บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งได้รับการ operationalized เป็นสองมิติคือanddevolvement บูรณาการ บูรณาการหมายถึงระดับที่ปัญหาการบริหารทรัพยากรมนุษย์ได้รับการพิจารณา aspart ของการกำหนดของกลยุทธ์ทางธุรกิจ ระดับที่ผู้จัดการสายงานบริหารทรัพยากรมนุษย์ haveinvolved ในการปฏิบัติก็จะเรียกว่าdevolvement จากนั้นแต่ละมิติwasoperationalised เป็นหลายองค์ประกอบที่อยู่บนพื้นฐานของการเขียน Budhwar ที่2000 ภาคผนวกที่ 1 (ได้รับในตอนท้ายของกระดาษ) ให้ขนาดและองค์ประกอบของตัวแปรpracticeof SHRM 22 คำถามที่ถูกรวมอยู่ในแบบสอบถามเพื่อวัดตัวแปรของการปฏิบัติของ SHRM การตอบสนองต่อคำถามที่ถูกนำออกมาเมื่อวันที่ 5 pointscale ของ 'เห็นด้วยอย่างยิ่ง, เห็นด้วยไม่เห็นด้วยหรือไม่เห็นด้วยไม่เห็นด้วยและ stronglydisagree' หรือ 'มากในระดับสูงในระดับสูงที่เป็นกลางในระดับต่ำและระดับที่ต่ำมาก. น้ำหนัก ของ 5,4,3,2 และ 1 ที่ได้รับการตอบสนองการเหล่านี้ไม่ว่าจะเป็นคำถามwerenegative หรือบวกเข้าบัญชี คะแนนของการปฏิบัติของ SHRM จาก onerespondent อาจตกอยู่บนและล่างขีดจำกัด ของ 110 และ 22 respectively.Between ข้อ จำกัด เหล่านี้การปฏิบัติของ SHRM ได้รับการดำเนินการในความต่อเนื่องของการที่ค่า rangeof หรือความแตกต่างของการเป็นระดับที่คำนวณได้เป็น(110 -22) / 5 = 17.6 เพื่อวัตถุประสงค์ ofanalysis เหล่านี้ค่าถูกเปลี่ยนเป็นค่าใหม่1-5

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มาตรการ
ฝึก shrm ทรัพยากรมนุษย์ผู้จัดการการประยุกต์ใช้ระดับ
shrmby เฉพาะ บริษัท operationalised เป็น 2 มิติ คือ anddevolvement
, บูรณาการ รวมเรียกว่า
การที่ปัญหาการบริหารทรัพยากรมนุษย์ถือว่าเป็นชนิดหนึ่งของการกำหนด
กลยุทธ์ทางธุรกิจ การที่ผู้จัดการสาย haveinvolved การบริหารงานบุคคล
การปฏิบัติที่ถูกเรียกว่า devolvement . แล้ว แต่ละมิติ
wasoperationalised เป็นองค์ประกอบหลายอย่างจากการเขียนของ budhwar
, 2000 ภาคผนวกที่ 1 ( ระบุในตอนท้ายของกระดาษ ) ให้มิติและ
องค์ประกอบของตัวแปรการปฏิบัติ shrm . 22 คำถามที่ถูกรวมไว้ในแบบสอบถามเพื่อวัด
แปรของการปฏิบัติของ shrm .
การตอบสนองต่อ คำถามที่เคยได้มาใน 5-pointscale ' ขอเห็นด้วย
เห็นด้วย ไม่เห็นด้วย หรือ ไม่เห็นด้วย ไม่เห็นด้วย และ stronglydisagree ' หรือ ' มาก
สูงขอบเขตขอบเขตสูง กลาง ต่ำ และ ขอบเขต , ขอบเขต ' น้อยมาก น้ำหนัก 5,4,3,2
1 ได้รับการตอบสนองการ
ว่าคำถามเหล่านี้ werenegative หรือบวกเข้าไปในบัญชี คะแนนของ
การปฏิบัติของ shrm จาก onerespondent อาจตกอยู่ในส่วนบนและขีดจำกัดล่าง
110 และ 22 ตามลำดับ ระหว่างขีดจำกัดเหล่านี้ฝึก shrm
ถูกถ่ายต่อเนื่องที่ช่วงค่าหรือความแตกต่างของระดับความเชื่อมั่น
( 110-22 ) / 5 = 17.6 . สำหรับวัตถุประสงค์ ofanalysis ค่าเหล่านี้
ถูกเปลี่ยนเป็นค่านิยมใหม่จาก 1 ถึง 5