Questioning Another approach is to

Questioning
Another approach is to switch your team's focus from conflict to "research." Encourage people to provide information, rather than state that they're angry or disagree with something.
To achieve this, use some carefully phrased questions. Don't just ask yes-or-no questions – try to clarify what people are thinking. Ask for specific examples, and perhaps suggestions for how the "disagreeable" idea would need to be changed to make it acceptable to them. In some cases, the alterations they want may be quite small.
When a conflict arises in a meeting, you, as the chair need to take control. Don't let others start wading in to the conflict by interrupting you or the speakers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตั้งคำถาม อีกวิธีคือการ สลับทีมของคุณมาจากความขัดแย้ง "วิจัย" ส่งเสริมให้ผู้ให้ข้อมูล แทนสถานะว่า กำลังโกรธ หรือไม่เห็นด้วยกับบางสิ่งบางอย่าง เพื่อให้บรรลุนี้ ใช้คำถามอย่างรอบคอบ phrased ไม่เพียงคำถามใช่ หรือไม่ – พยายามชี้แจงสิ่งที่คนจะคิด ขอตัวอย่างเฉพาะ และอาจเป็นข้อเสนอแนะสำหรับวิธีคิด "ไม่" จะต้องเปลี่ยนเพื่อให้ยอมรับไป ในบางกรณี เปลี่ยนแปลงที่พวกเขาต้องอาจจะค่อนข้างเล็กเมื่อความขัดแย้งเกิดขึ้นในการประชุม เป็นเก้าอี้ต้องควบคุม ไม่ให้ผู้อื่นเริ่มเล่นในความขัดแย้ง โดยการขัดจังหวะหรือลำโพง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำถาม
อีกวิธีหนึ่งคือการสลับโฟกัสทีมของคุณจากความขัดแย้งที่จะ "งานวิจัย". ส่งเสริมให้คนที่จะให้ข้อมูลมากกว่ารัฐว่าพวกเขากำลังโกรธหรือไม่เห็นด้วยกับบางสิ่งบางอย่าง.
เพื่อบรรลุเป้าหมายนี้ใช้บาง phrased คำถามอย่างระมัดระวัง อย่าเพิ่งถามคำถามใช่หรือไม่ - พยายามที่จะชี้แจงสิ่งที่ผู้คนมีความคิด ขอตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจงและบางทีคำแนะนำสำหรับวิธี "ไม่ถูกใจ" ความคิดที่จะต้องมีการเปลี่ยนแปลงที่จะทำให้มันเป็นที่ยอมรับของพวกเขา ในบางกรณีการเปลี่ยนแปลงที่พวกเขาต้องการอาจจะมีขนาดเล็กมาก.
เมื่อความขัดแย้งเกิดขึ้นในการประชุมคุณเป็นเก้าอี้ต้องใช้การควบคุม อย่าปล่อยให้คนอื่น ๆ เริ่มต้นในการเดินลุยน้ำไปสู่ความขัดแย้งโดยรบกวนคุณหรือลำโพง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สงสัย
อีกวิธีหนึ่งคือเปลี่ยนโฟกัสของทีมจากความขัดแย้งในการ " วิจัย " กระตุ้นประชาชนให้ข้อมูลมากกว่าสภาพที่พวกเขากำลังโกรธหรือไม่เห็นด้วยกับบางอย่าง
เพื่อให้บรรลุนี้ ใช้อย่างระมัดระวัง phrased คำถาม อย่าเพิ่งถาม ใช่ หรือ ไม่ คำถามและพยายามที่จะอธิบายสิ่งที่คนคิด ขอตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจงและอาจจะแนะนำว่า " ความคิดไม่เห็นด้วย " จะต้องมีการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้เป็นที่ยอมรับของพวกเขา ในบางกรณี การเปลี่ยนแปลงที่พวกเขาต้องการอาจจะค่อนข้างเล็ก
เมื่อความขัดแย้งเกิดขึ้นในที่ประชุม คุณ เก้าอี้ที่ต้องควบคุม อย่าให้คนอื่นเริ่มลุยในความขัดแย้งโดยการขัดจังหวะหรือผู้พูด