Kirkpatrick's model seems to point

Kirkpatrick's model seems to point out four well conceived pillars on which measuring effectiveness in HRD and training is based. Emotional reaction and knowledge learnt are key concepts in evaluating training efficiency. These factors are in short term indication of the direction of human resources development of an organization. Behavioral changes and impact on the organizations is the other two measurement cornerstone of human resource development. These represent long term evaluation which indicates the steps towards meeting individual, management and organizational objectives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แบบจำลองของ Kirkpatrick น่าไปสี่รู้สึกดีหลักซึ่งใช้วัดประสิทธิภาพใน HRD และการฝึกอบรม ปฏิกิริยาทางอารมณ์และความรู้ที่เรียนรู้มีแนวคิดหลักในการประเมินประสิทธิผลการฝึกอบรม ปัจจัยเหล่านี้มีคำบ่งชี้ทิศทางของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรในระยะสั้น เปลี่ยนแปลงพฤติกรรมและผลกระทบต่อองค์กรเป็นหลักสำคัญสองวัดอื่น ๆ ของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ เหล่านี้หมายถึงการประเมินผลระยะยาวซึ่งแสดงตอนต่อแต่ละการประชุม จัดการ และวัตถุประสงค์ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปแบบของ Kirkpatrick ดูเหมือนจะชี้ให้เห็นสี่เสารู้สึกดีที่วัดประสิทธิผลในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และการฝึกอบรมเป็นไปตาม ปฏิกิริยาทางอารมณ์และความรู้ที่ได้เรียนรู้เป็นแนวคิดหลักในการประเมินประสิทธิภาพการฝึกอบรม ปัจจัยเหล่านี้มีข้อบ่งชี้ในระยะเวลาอันสั้นทิศทางของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมและผลกระทบต่อองค์กรเป็นรากฐานที่สำคัญอื่น ๆ ที่วัดสองการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ เหล่านี้เป็นตัวแทนการประเมินผลระยะยาวซึ่งแสดงให้เห็นขั้นตอนของแต่ละบุคคลที่มีต่อการประชุมผู้บริหารและวัตถุประสงค์ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Kirkpatrick นางแบบดูเหมือนจะชี้ให้เห็นสี่ดี conceived เสาซึ่งการวัดประสิทธิผลในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ และการฝึกอบรมตาม ปฏิกิริยาทางอารมณ์ และเรียนรู้ความรู้ที่เป็นแนวคิดหลักในการประเมินประสิทธิภาพการฝึกอบรม ปัจจัยเหล่านี้เป็นข้อบ่งชี้ของทิศทางการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรในระยะสั้นผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมในองค์กรเป็นอีกสองวัดสำคัญของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ เหล่านี้เป็นตัวแทนของการประเมินผลระยะยาว ซึ่งบ่งชี้ว่า ขั้นตอนต่อการประชุมการจัดการและวัตถุประสงค์ขององค์การ