Summary A product concept is an app

Summary



A product concept is an approximate description of the technology, working principles, and form of the product. The degree to which a product satisfies customers and can be successfully commercialized depends to a large measure on the quality of the underlying concept.

• The concept generation process begins with a set of customer needs and target specifi­cations and results in a set of product concepts from which the team will make a final selection.
• In most cases, an effective development team will generate hundreds of concepts, of which 5 to 20 will merit serious consideration during the subsequent concept selection activity.
• The concept generation method presented in this chapter consists of five steps:

1. Clarify the problem. Understand the problem and decompose it into simpler sub­problems.
2. Search externally. Gather information from lead users, experts, patents, published literature, and related products.
3. Search internally. Use individual and group methods to retrieve and adapt the knowledge of the team.
4. Explore systematically. Use classification trees and combination tables to organize the thinking of the team and to synthesize solution fragments.
5. Reflect on the solutions and the process. Identify opportunities for improvement in subsequent iterations or future projects.

• Although concept generation is an inherently creative process, teams can benefit from using a structured method . Such an approach allows full exploration of the design space and reduces the chance of oversight in the types of solution concepts considered. It also acts as a map for those team members who are less experienced in design prob­lem solving.
• Despite the linear presentation of the concept generation process in this chapter, the team will likely return to each step of the process several times. Iteration is particularly common when the team is developing a radically new product.
• Professionals who are good at concept generation seem to always be in great demand as team members. Contrary to popular opinion, we believe concept generation is a skill that can be learned and developed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สรุป แนวคิดผลิตภัณฑ์เป็นการอธิบายโดยประมาณของเทคโนโลยี หลักการทำงาน และรูปแบบของผลิตภัณฑ์ ระดับที่ผลิตภัณฑ์ตรงตามลูกค้า และสามารถได้สำเร็จ commercialized การวัดขนาดใหญ่ขึ้นอยู่กับแนวความคิดพื้นฐาน•การสร้างแนวคิดเริ่มต้น ด้วยชุดของความต้องการลูกค้า และข้อกำหนดเป้าหมาย และผลลัพธ์ในชุดของแนวคิดผลิตภัณฑ์ที่ทีมงานจะทำการเลือกสุดท้าย•ในกรณีส่วนใหญ่ มีทีมพัฒนาที่มีประสิทธิภาพจะสร้างหลายร้อยแนวคิด ที่ 5 ถึง 20 จะบุญพิจารณาอย่างจริงจังในระหว่างกิจกรรมเลือกต่อมาแนวคิด•วิธีสร้างแนวคิดที่นำเสนอในบทนี้ประกอบด้วยห้าขั้นตอน:1. ชี้แจงปัญหา เข้าใจปัญหา และเปื่อยเข้าง่ายกว่า subproblems2. ค้นหาภายนอก รวบรวมข้อมูลจากผู้ใช้ลูกค้าเป้าหมาย ผู้เชี่ยวชาญ สิทธิ บัตร เผยแพร่วรรณคดี และสินค้าที่เกี่ยวข้อง3. ค้นหาภายใน ใช้วิธีแต่ละคน และกลุ่มเพื่อดึง และปรับความรู้ของทีม4. สำรวจอย่างเป็นระบบ ใช้ต้นไม้ประเภทและตารางรวมกันเพื่อจัดระเบียบความคิดของกลุ่มคน และบางส่วนของสังเคราะห์แก้ปัญหา5. สะท้อนในการแก้ไขปัญหาและกระบวนการ ระบุโอกาสในการปรับปรุงซ้ำตามมาหรือโครงการในอนาคต•แม้ว่าแนวคิดการสร้าง กระบวนการสร้างสรรค์ความ ทีมได้รับประโยชน์จากการใช้วิธีการจัดโครงสร้างการ วิธีการช่วยให้การสำรวจพื้นที่ออกแบบเต็ม และลดโอกาสของการกำกับดูแลในแบบแนวคิดแก้ปัญหาเป็น มันยังทำหน้าที่เป็นแผนที่สำหรับเหล่าสมาชิกของทีมที่มีประสบการณ์น้อยในการออกแบบแก้ปัญหา•แม้ มีการนำเสนอเชิงเส้นการสร้างแนวคิดในบทนี้ ทีมจะมีแนวโน้มกลับไปแต่ละขั้นตอนของกระบวนการหลายครั้ง เกิดซ้ำเป็นทั่วไปโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อทีมมีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ก็•ผู้เชี่ยวชาญที่ดีที่สร้างแนวคิดที่ดูเหมือนจะ เป็นความดีเป็นทีม ขัดต่อความเห็นยอดนิยม เราเชื่อว่า การสร้างแนวคิดเป็นทักษะที่สามารถเรียนรู้ และพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปแนวคิดผลิตภัณฑ์ที่เป็นคำอธิบายโดยประมาณของเทคโนโลยีหลักการทำงานและรูปแบบของผลิตภัณฑ์ ระดับที่เป็นผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองลูกค้าและสามารถนำไปขายที่ประสบความสำเร็จขึ้นอยู่ในวัดขนาดใหญ่ที่มีต่อคุณภาพของแนวคิดพื้นฐาน. •ขั้นตอนการสร้างแนวความคิดเริ่มต้นด้วยชุดของความต้องการของลูกค้าและข้อกำหนดเป้าหมายและผลในชุดของแนวคิดผลิตภัณฑ์จาก ซึ่งทีมงานจะทำการเลือกสุดท้าย. •ในกรณีส่วนใหญ่ทีมพัฒนาที่มีประสิทธิภาพจะสร้างหลายร้อยแนวคิดที่ 5-20 จะทำบุญพิจารณาอย่างจริงจังในช่วงกิจกรรมเลือกแนวคิดที่ตามมา. •วิธีการสร้างแนวความคิดที่นำเสนอในบทนี้ประกอบด้วย ห้าขั้นตอน: 1 ชี้แจงปัญหาที่เกิดขึ้น เข้าใจปัญหาและสลายลงใน subproblems ง่าย. 2 ค้นหาภายนอก รวบรวมข้อมูลจากผู้ใช้นำผู้เชี่ยวชาญด้านสิทธิบัตรตีพิมพ์วรรณกรรมและผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง. 3 ค้นหาภายใน ใช้วิธีการของบุคคลและกลุ่มที่จะดึงและปรับความรู้ของทีม. 4 สำรวจระบบ ใช้ต้นไม้การจัดหมวดหมู่และตารางการรวมกันในการจัดระเบียบความคิดของทีมงานและการสังเคราะห์ชิ้นส่วนการแก้ปัญหา. 5 สะท้อนให้เห็นถึงการแก้ปัญหาและกระบวนการ ระบุโอกาสในการปรับปรุงในการทำซ้ำตามมาหรือโครงการในอนาคต. •แม้ว่ารุ่นแนวคิดเป็นกระบวนการที่สร้างสรรค์โดยเนื้อแท้ทีมจะได้รับประโยชน์จากการใช้วิธีการที่มีโครงสร้าง วิธีการดังกล่าวจะช่วยให้การตรวจสอบข้อเท็จจริงจากพื้นที่การออกแบบและช่วยลดโอกาสของการกำกับดูแลในรูปแบบของแนวความคิดการแก้ปัญหาการพิจารณา นอกจากนี้ยังทำหน้าที่เป็นแผนที่สำหรับผู้ที่สมาชิกในทีมที่มีประสบการณ์น้อยในการออกแบบการแก้ปัญหา. •แม้จะมีการนำเสนอเชิงเส้นของกระบวนการสร้างแนวคิดในบทนี้ทีมมีแนวโน้มที่จะกลับไปที่ขั้นตอนของกระบวนการหลายต่อหลายครั้งในแต่ละ ย้ำเป็นเรื่องธรรมดาโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อทีมมีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างรุนแรง. •ผู้เชี่ยวชาญที่มีดีที่การสร้างแนวความคิดเสมอดูเหมือนจะอยู่ในความต้องการที่ดีเป็นสมาชิกในทีม ขัดกับความคิดเห็นที่นิยมเราเชื่อว่าการสร้างแนวความคิดเป็นทักษะที่สามารถเรียนรู้และพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป



ผลิตภัณฑ์แนวคิดประมาณรายละเอียดของเทคโนโลยี หลักการทำงาน และรูปแบบของผลิตภัณฑ์ การที่ผลิตภัณฑ์ใดตรงกับลูกค้า และสามารถประสบความสำเร็จเชิงพาณิชย์ขึ้นเป็นวัดใหญ่ในคุณภาพของแนวคิดพื้นฐาน .

- แนวคิดสร้างกระบวนการเริ่มต้นด้วยผลชุดของความต้องการของลูกค้าและเป้าหมายของของเหลวและสารองในชุดของแนวคิดผลิตภัณฑ์ที่ทีมจะเลือกสุดท้าย .
- ในกรณีส่วนใหญ่ , ทีมพัฒนาที่มีประสิทธิภาพจะสร้างหลายร้อยของแนวคิดที่ 5 ถึง 20 จะพิจารณาอย่างจริงจัง ระหว่างแนวคิดที่ตามมาบุญ
เลือกกิจกรรม- แนวคิดรุ่นวิธีการนําเสนอในบทนี้ประกอบด้วยห้าขั้นตอน :

1 ชี้แจงปัญหา เข้าใจปัญหาและสลายตัวลงง่ายกว่า Sub องปัญหา .
2 ค้นหาภายนอก รวบรวมข้อมูลจากผู้ใช้ นำผู้เชี่ยวชาญด้านสิทธิบัตรเผยแพร่วรรณกรรม และผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง .
3 ค้นหาภายใน ใช้วิธีการของบุคคลและกลุ่มเพื่อดึงและปรับความรู้ของทีม
4 . สำรวจอย่างเป็นระบบ การใช้ต้นไม้ตารางและการรวมกันเพื่อจัดระเบียบความคิดของทีมงานและสร้างชิ้นส่วนโซลูชั่น .
5 สะท้อนให้เห็นในวิธีการและกระบวนการ ระบุโอกาสในการปรับปรุงในการทำซ้ำที่ตามมาหรือโครงการในอนาคต

- แม้ว่าการสร้างแนวคิดเป็นอย่างโดยเนื้อแท้สร้างสรรค์กระบวนการทีมที่ได้ประโยชน์จากการใช้โครงสร้างวิธีการวิธีการดังกล่าวจะช่วยให้สำรวจเต็มรูปแบบของการออกแบบพื้นที่และลดโอกาสของความผิดพลาดในชนิดของโซลูชั่นแนวคิดการพิจารณา นอกจากนี้ยังทำหน้าที่เป็นแผนที่สำหรับผู้ร่วมทีมที่น้อยกว่าที่มีประสบการณ์ในการออกแบบพร็องเล็มแก้ .
- แม้จะมีการนำเสนอเชิงเส้นของการสร้างแนวคิด กระบวนการ ในบทนี้ ทีมอาจจะกลับไปในแต่ละขั้นตอนของกระบวนการ หลายๆ ครั้งซ้ำเป็นปกติโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างสิ้นเชิง .
- ผู้เชี่ยวชาญที่เก่งในการสร้างแนวคิดที่ดูเหมือนจะอยู่ในความต้องการมาก เป็นสมาชิกของทีมเสมอ ขัดกับความคิดเห็นที่นิยม เราเชื่อว่า การสร้างแนวคิดที่เป็นทักษะที่สามารถเรียนรู้ และพัฒนา