INTRODUCTIONThe Meetings, Incentive

INTRODUCTION
The Meetings, Incentives, Conventions, and Exhibitions (MICE) market
generates direct and indirect revenue, creating multiple effects such as employment
and tax income to local communities. Moreover, the MICE market
generated the highest revenue per customer for the hospitality industry. A survey
of meeting planners found that, on average, $2,352 was spent per attendee
for one meeting (Barker, 1999). These expenditures were broken down as follows:
$843 on transportation, $691 on accommodations, $417 on entertainment,
and $401 on food & beverage (Barker, 1999).
Association meetings are lucrative to the hospitality industry because of the
large number of delegates they bring to destinations. According to Astroff and
Abbey (1998), there are about 5,000 national and international associations in
the United States and about 15,000 state and regional associations.
Associations realize significant revenues from the events they produce
(Oppermann & Chon, 1997). Since association members pay for their own
conference expenses, unlike corporate attendees (Hoyle, Dorf, & Jones, 1995;
Oppermann & Chon, 1997), association planners are more concerned with
their members’ attendance and attempt to motivate them to participate in annual
conventions.
The purpose of this study was to determine conference motivations, inhibitors,
and facilitators that influence association members in attending international
conferences. The study sought to provide insight into the factors that
association members take into consideration when deciding to attend international
conferences. The results of the study should enrich the literature of convention
tourism and assist meeting planners in increasing conference
attendance. A better understanding of the motivations, inhibitors, and facilitators
will help meeting planners in designing conference programs to better
meet the needs and wants of their association members. Finally, the increase of
conference attendance will reduce conference costs and enable associations to
make more profit from conference attendance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนำ
ประชุม, แรงจูงใจ, การประชุมและนิทรรศการ (MICE) ตลาด
สร้างรายได้โดยตรงและโดยอ้อม, การสร้างผลกระทบหลายอย่างเช่นการจ้างงาน
และรายได้ภาษีให้กับชุมชนท้องถิ่น นอกจากนี้ตลาดไมซ์
ที่สร้างรายได้สูงสุดต่อลูกค้าสำหรับอุตสาหกรรมการบริการ การสำรวจ
ของนักวางแผนการประชุมพบว่าโดยเฉลี่ย $ 2352 คือการใช้จ่ายต่อผู้เข้าร่วมประชุม
สำหรับการประชุม (Barker, 1999) ค่าใช้จ่ายเหล่านี้ถูกทำลายลงดังนี้
$ 843 ในการขนส่ง, $ 691 ในห้องพัก, $ 417 ในความบันเทิง
. และ $ 401 สำหรับอาหารและเครื่องดื่ม (Barker, 1999)
การประชุมสมาคมจะร่ำรวยให้กับอุตสาหกรรมการบริการเพราะ
จำนวนมากของผู้เข้าร่วมประชุมที่พวกเขานำมาให้ สถานที่ท่องเที่ยว ตาม Astroff และ
วัด (1998) มีประมาณ 5,000 สมาคมระดับชาติและระดับนานาชาติใน
ประเทศสหรัฐอเมริกาและประมาณ 15,000 สมาคมรัฐและระดับภูมิภาค.
สมาคมตระหนักถึงรายได้อย่างมีนัยสำคัญจากเหตุการณ์ที่พวกเขาผลิต
(Oppermann & ชลบุรี, 1997) เนื่องจากสมาชิกสมาคมจ่ายสำหรับตัวเอง
ค่าใช้จ่ายในการประชุมซึ่งแตกต่างจากผู้เข้าร่วมประชุมนิติบุคคล (Hoyle, ดอร์ฟและโจนส์, 1995;
Oppermann & ชลบุรี, 1997), สมาคมนักวางแผนมีความกังวลเกี่ยวกับ
การเข้าร่วมเป็นสมาชิกของพวกเขาและพยายามที่จะกระตุ้นให้พวกเขามีส่วนร่วมในประจำปี
การประชุม .
วัตถุประสงค์ของการศึกษานี้คือการตรวจสอบแรงจูงใจประชุมสารยับยั้ง
และอำนวยความสะดวกให้สมาชิกที่มีอิทธิพลต่อการเชื่อมโยงระหว่างประเทศในการเข้าร่วม
การประชุม การศึกษาพยายามที่จะให้ข้อมูลเชิงลึกเข้าไปในปัจจัยที่
สมาชิกสมาคมจะพิจารณาเมื่อตัดสินใจที่จะเข้าร่วมการประชุมนานาชาติ
การประชุม ผลการศึกษาควรประเทืองวรรณกรรมของการประชุม
การท่องเที่ยวและการให้ความช่วยเหลือการประชุมวางแผนในการเพิ่มการประชุม
เข้าร่วมประชุม ความเข้าใจที่ดีขึ้นของแรงจูงใจ, ยับยั้ง, และอำนวยความสะดวก
จะช่วยให้นักวางแผนการประชุมในการออกแบบโปรแกรมการประชุมที่ดีในการ
ตอบสนองความต้องการและความต้องการของสมาชิกสมาคมของพวกเขา ในที่สุดเพิ่มขึ้นจาก
การเข้าร่วมประชุมจะลดค่าใช้จ่ายการประชุมและเปิดใช้งานการเชื่อมโยงการ
ทำกำไรมากขึ้นจากการเข้าร่วมการประชุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทนำ
การประชุม , สิ่งจูงใจ , การจัดประชุม และนิทรรศการ ( ไมซ์ ) ตลาด
สร้างรายได้ทางตรงและทางอ้อม , การสร้างผลหลายเช่นการจ้างงานและรายได้ภาษี
เพื่อชุมชนท้องถิ่น นอกจากนี้ ตลาดไมซ์
สร้างรายได้สูงสุดต่อลูกค้าสำหรับอุตสาหกรรมการบริการ การสำรวจ
ของวางแผนการประชุม พบว่า โดยเฉลี่ย $ 2352 ถูกใช้ต่อผู้เข้าร่วมประชุม
สำหรับการประชุม ( Barker , 1999 ) ค่าใช้จ่ายเหล่านี้ถูกแบ่งเป็นดังนี้ :
$ 843 ในการขนส่ง , $ 691 ในที่พัก , $ 417 ในความบันเทิง ,
$ 401 ใน&อาหารเครื่องดื่ม ( Barker , 1999 ) . การประชุม
สมาคมเป็น lucrative ในอุตสาหกรรมการบริการเพราะ
จํานวนคนเค้าเอา ถึงจุดหมายปลายทาง ตาม astroff
วัด ( 1998 ) , และมีประมาณ 5000 ระดับชาติและนานาชาติของสมาคมใน
สหรัฐอเมริกาและประมาณ 15000 รัฐและท้องถิ่นสมาคม .
สมาคมทราบรายได้สำคัญจากเหตุการณ์ที่พวกเขาผลิต
( oppermann &ชลบุรี , 1997 ) เนื่องจากสมาชิกสมาคมจ่ายค่าใช้จ่าย
การประชุมของตนเอง ซึ่งแตกต่างจากผู้เข้าร่วมประชุมองค์กร ( Hoyle ดอร์ฟ , & , โจนส์ , 1995 ;
oppermann &ชลบุรี , 1997 )สมาคมนักวางแผนเกี่ยวข้องกับสมาชิกของพวกเขา '
เข้าและพยายามที่จะกระตุ้นให้พวกเขาเข้าร่วมในการประชุมประจำปี
.
วัตถุประสงค์ของการศึกษานี้คือ เพื่อศึกษาแรงจูงใจ , การประชุม inhibitors
และผู้สนับสนุนสมาคมที่มีอิทธิพลต่อสมาชิกในการเข้าร่วมการประชุมนานาชาติ

การศึกษาในครั้งนี้จึงมีวัตถุประสงค์เพื่อให้เข้าใจถึงปัจจัยที่
สมาชิกสมาคมพิจารณาเมื่อตัดสินใจเข้าร่วมประชุมต่างประเทศ

ผลของการศึกษา ควรเพิ่มเป็นวรรณกรรมของอนุสัญญา
การท่องเที่ยวและช่วยวางแผนการประชุมในการประชุม
เพิ่มการเข้าร่วมประชุม ความเข้าใจที่ดีของแรงจูงใจ inhibitors และผู้สนับสนุน
จะช่วยวางแผนการประชุมในการออกแบบโปรแกรมดีกว่า
การประชุมตอบสนองความต้องการและความต้องการของสมาชิกสมาคมของพวกเขา ในที่สุดการเพิ่มขึ้นของ
การประชุมการเข้าร่วมจะลดต้นทุน และเปิดการประชุมสมาคม

ทำให้กำไรมากขึ้น จากการประชุมของการเข้าร่วม