The 7-5 frameworkThe big idea The M

The 7-5 framework
The big idea
The McKinsey 7-S framework was originally developed as a way of think-ing more broadly about
effectively organizing a company. Rather than thinking in terms of strategy implementation as a matter of strategy and structure, one must think comprehensively about a strategy and how it works
in conjunction with a variety of other elements.
The seven Ss are :
shared values
strategy
structure
systems
skills
staff
style

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรอบ 7-5คิดการใหญ่ กรอบงาน 7 S McKinsey เดิมพัฒนาเป็นวิธีการคิดกำลังอย่างกว้างขวางขึ้นเกี่ยวกับจัดระเบียบบริษัทได้อย่างมีประสิทธิภาพ แทนที่จะคิดในแง่ของการดำเนินกลยุทธ์เป็นเรื่องของกลยุทธ์และโครงสร้าง หนึ่งต้องคิดครบถ้วนเกี่ยวกับกลยุทธ์และวิธีการทำงานร่วมกับองค์ประกอบอื่น ๆ ที่หลากหลาย Ss 7 คือ:ค่าที่ใช้ร่วมกันกลยุทธ์โครงสร้างระบบทักษะพนักงานลักษณะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรอบ 7-5
คิดใหญ่
McKinsey กรอบ 7-S ถูกพัฒนามาเป็นวิธีคิดของไอเอ็นจีวงกว้างมากขึ้นเกี่ยวกับการ
ได้อย่างมีประสิทธิภาพการจัดระเบียบ บริษัท แทนที่จะคิดในแง่ของการดำเนินกลยุทธ์เป็นเรื่องของกลยุทธ์และโครงสร้างหนึ่งต้องคิดว่าครอบคลุมเกี่ยวกับกลยุทธ์และวิธีการทำงาน
ร่วมกับความหลากหลายขององค์ประกอบอื่น ๆ .
เจ็ด Ss คือ
ค่านิยมร่วมกัน
กลยุทธ์
โครงสร้าง
ระบบ
ทักษะ
พนักงาน
สไตล์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรอบที่ไทย

McKinsey 7-S Framework ไอเดียพัฒนาเดิมเป็นวิธีคิดว่าไอเอ็นจีมากขึ้นเกี่ยวกับ
ได้อย่างมีประสิทธิภาพการจัดองค์กร มากกว่าที่จะคิดในแง่ของการดำเนินกลยุทธ์เป็นเรื่องของโครงสร้างกลยุทธ์และหนึ่งต้องคิดกว้างๆเกี่ยวกับกลยุทธ์และวิธีการทํางาน
ควบคู่กับความหลากหลายขององค์ประกอบอื่น ๆ
:
7 SSที่แบ่งปันค่า



ระบบโครงสร้างกลยุทธ์ทักษะพนักงาน

สไตล์