Further evaluation of the relations

Further evaluation of the relationship between the Kouzes and Posner (1995)
leadership model and organizational outcomes was conducted in a later study, comparing
the findings from two different study settings of hospital managers and employees in
Seattle and Los Angeles (McNeese-Smith, 1995). The hospital managers' use of Kouzes
and Posner's (1995) leadership practices were significantly and positively related to the
job satisfaction, productivity and organizational commitment of employees. Although
the settings were different and data collection occurred at separate times, the findings
were consistent, suggesting managers' use of Kouzes and Posner's (1995) five leadership
practices, positively influence the job satisfaction, productivity and organizational
commitment of employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การประเมินความสัมพันธ์ระหว่าง Kouzes Posner (1995)รูปแบบภาวะผู้นำและผลที่องค์กรได้ดำเนินการในการศึกษาต่อ เปรียบเทียบพบการตั้งค่าการศึกษาแตกต่างกันสองของโรงพยาบาลผู้บริหารและพนักงานในซีแอตเทิลและลอสแอนเจลิส (McNeese-สมิธ 1995) ใช้งานของผู้จัดการโรงพยาบาลของ Kouzesและของ Posner (1995) ความเป็นผู้นำปฏิบัติได้อย่างมีนัยสำคัญ และบวกกับการความพึงพอใจในงาน ประสิทธิภาพ และผูกพันของพนักงาน ถึงแม้ว่าการตั้งค่าแตกต่างกัน และการรวบรวมข้อมูลที่เกิดขึ้นแยกต่างหากเวลา ผลการศึกษาสอด แนะนำการใช้งานของผู้จัดการ Kouzes และของ Posner (1995) ความเป็นผู้นำ 5ปฏิบัติ บวกมีผลต่อความพอใจงาน ผลผลิต และองค์กรความมุ่งมั่นของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การประเมินผลต่อไปของความสัมพันธ์ระหว่าง Kouzes และ Posner (1995) รูปแบบการเป็นผู้นำและผลลัพธ์ขององค์กรได้ดำเนินการในการศึกษาต่อมาเปรียบเทียบผลการวิจัยจากสองการตั้งค่าการศึกษาที่แตกต่างกันของผู้บริหารโรงพยาบาลและพนักงานในซีแอตเติและLos Angeles (McNeese สมิ ธ , 1995) . ผู้จัดการโรงพยาบาลใช้ Kouzes และของ Posner (1995) เป็นผู้นำการปฏิบัติอย่างมีนัยสำคัญและความสัมพันธ์ทางบวกกับความพึงพอใจในงานการผลิตและความผูกพันต่อองค์การของพนักงาน แม้ว่าการตั้งค่าที่แตกต่างกันและการเก็บรวบรวมข้อมูลที่เกิดขึ้นในช่วงเวลาที่แยกผลการวิจัยมีความสอดคล้องแนะนำการใช้งานผู้จัดการของKouzes และของ Posner (1995) ห้าเป็นผู้นำการปฏิบัติในเชิงบวกมีผลต่อความพึงพอใจในงานการผลิตและองค์กรความมุ่งมั่นของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประเมินเพิ่มเติมของความสัมพันธ์ระหว่าง kouzes พอสเนอร์ ( 1995 ) และรูปแบบภาวะผู้นำและผลลัพธ์ขององค์การ
เป็นแนวทางในการศึกษาต่อไป เปรียบเทียบผลที่ได้จากการศึกษา
แตกต่างกันสองการตั้งค่าของผู้จัดการและพนักงานในโรงพยาบาล
ซีแอตเทิลและ Los Angeles ( McNeese สมิธ , 1995 ) ผู้จัดการโรงพยาบาลใช้ kouzes
และ พอสเนอร์ ( 1995 ) การปฏิบัติภาวะผู้นำมีความสัมพันธ์กับผลผลิต
ความพึงพอใจ และความผูกพันต่อองค์การของพนักงาน แม้ว่า
การตั้งค่าที่แตกต่างกันและรวบรวมข้อมูลที่เกิดขึ้นที่แยกครั้ง ผลการวิจัย
สอดคล้องว่า ผู้จัดการ และใช้เป็น kouzes พอสเนอร์ ( 1995 )
5 ผู้นำการปฏิบัติบวกต่อความพึงพอใจในงานและความผูกพันต่อองค์การ
, การผลิตของพนักงาน