This example shows how difficult it

This example shows how difficult it is to determine opportunity cost. Translating other non-cost objectives into monetary values is just as complex. Thus, the weighting of objectives is unquestionably a company-level matter that must be conducted within the framework of the normative and strategic orientation of the enterprise. Determining opportunity cost determines at the same time the relationship between company objectives in the four areas listed above and primary company objectives (such as to maximize return in investment or “shareholder value”).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่างนี้แสดงวิธีที่ยากก็คือการตรวจสอบต้นทุนโอกาส แปลวัตถุประสงค์อื่น ๆ ไม่มีค่าใช้จ่ายเป็นค่าเงินมีความซับซ้อนเป็นเพียง ดังนั้น น้ำหนักของวัตถุประสงค์เป็นเด็ดเรื่องระดับบริษัทที่ต้องดำเนินการภายใต้กรอบของการวางกฎเกณฑ์ และยุทธศาสตร์องค์กร การกำหนดต้นทุนโอกาสที่กำหนดในเวลาเดียวกันความสัมพันธ์ระหว่างวัตถุประสงค์ของบริษัทในด้านสี่ด้านและหลักวัตถุประสงค์ (เช่นเพิ่มผลตอบแทนในการลงทุน "มูลค่าหุ้น")

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวอย่างนี้แสดงให้เห็นว่ามันเป็นเรื่องยากที่จะตรวจสอบต้นทุนค่าเสียโอกาส แปลวัตถุประสงค์ที่ไม่ใช่ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ลงในค่าเงินเป็นเพียงเป็นที่ซับซ้อน ดังนั้นน้ำหนักของวัตถุประสงค์เด็ดเรื่อง บริษัท ระดับที่จะต้องดำเนินการภายในกรอบของการวางแนวบรรทัดฐานและยุทธศาสตร์ขององค์กร การกำหนดต้นทุนค่าเสียโอกาสกำหนดในเวลาเดียวกันความสัมพันธ์ระหว่างวัตถุประสงค์ของ บริษัท ในพื้นที่สี่ระบุไว้ข้างต้นและวัตถุประสงค์ของ บริษัท หลัก (เช่นเพื่อเพิ่มผลตอบแทนในการลงทุนหรือ "มูลค่าผู้ถือหุ้น") เดอะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่างนี้แสดงให้เห็นวิธีการที่ยากก็คือการตรวจสอบ ค่าเสียโอกาส แปลวัตถุประสงค์ ต้นทุนไม่อื่น ๆเป็นค่าเงินเป็นเพียงที่ ดังนั้น น้ำหนักของวัตถุประสงค์เด็ดบริษัทระดับสำคัญที่ต้องดำเนินการภายในกรอบของบรรทัดฐานและทิศทางเชิงกลยุทธ์ขององค์กร การกำหนดต้นทุนโอกาสกำหนดในเวลาเดียวกันความสัมพันธ์ระหว่างวัตถุประสงค์ของ บริษัท ในพื้นที่สี่ข้างต้นและวัตถุประสงค์ของ บริษัท หลัก ( เช่นการเพิ่มผลตอบแทนในการลงทุน หรือ " มูลค่าผู้ถือหุ้น )