To measure the logistics capability

To measure the logistics capability required by the retailers vs. comparing where the gaps are in their own
capabilities, we utilised a modified [11] list of 11 items, as shown in Table 1, covering the four different logistics
services areas that are generally expected. The targets of the survey were requested to indicate, using a five-point
Likert scale, where 1.0 very low capability and 5.0 very high capability, the extent to which they required and
perceived their companies capable of performing each of the 11 logistics service items with current resources, and
the value of each of these items to their capabilities (weighting factor). And then they were also asked to indicate for
these 11 items to what extend that item would be crucial for extending their logistics reach with a third party partner.
The gap between current ability and perceived need should be useful for assessing the value proposition of a 3PL
partner.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวัดความสามารถในการโลจิสติกที่กำหนดไว้ในร้านค้าปลีกกับการเปรียบเทียบที่ช่องว่างที่มีอยู่ในตัวเองความสามารถในการที่เรานำมาใช้แก้ไข [11] รายการ 11 รายการดังแสดงในตารางที่ 1 ครอบคลุมทั้งสี่ที่แตกต่างกันจิสติกส์ในพื้นที่บริการที่คาดหวังโดยทั่วไป. เป้าหมายของการสำรวจได้รับการร้องขอเพื่อแสดงให้เห็นการใช้ห้าจุดขนาด Likert ที่ 1.0 ความสามารถต่ำมากและ 5.0 ความสามารถสูงมากเท่าที่พวกเขาจำเป็นต้องใช้และการรับรู้ของบริษัท ของพวกเขามีความสามารถในการดำเนินการแต่ละรายการที่ให้บริการโลจิสติก 11 ทรัพยากรในปัจจุบันและค่าของแต่ละรายการเหล่านี้ความสามารถของพวกเขา(ปัจจัยถ่วง) และแล้วพวกเขาก็ถูกขอให้ระบุสำหรับ11 รายการกับสิ่งที่ขยายรายการที่จะเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการขยายโลจิสติกของพวกเขาถึงกับพันธมิตรของบุคคลที่สาม. ช่องว่างระหว่างความสามารถในปัจจุบันและความจำเป็นในการรับรู้ควรจะเป็นประโยชน์สำหรับการประเมินคุณค่าของ 3PL ที่หุ้นส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัดความสามารถตามร้านค้าปลีกและโลจิสติกส์เปรียบเทียบที่ช่องว่างในความสามารถของตัวเอง
เราใช้ดัดแปลง [ 11 ] รายชื่อ 11 รายการ ดังแสดงในตารางที่ 1 ครอบคลุมพื้นที่ที่แตกต่างกันสี่โลจิสติกส์
บริการโดยทั่วไปจะคาด เป้าหมายของการสำรวจถูกระบุโดยใช้จุดห้า
คนระดับที่ต่ำมากสำหรับความสามารถและ 50 สูงมาก ความสามารถ ขอบเขตที่พวกเขาต้องการและการรับรู้ของ บริษัท ของพวกเขาความสามารถในการปฏิบัติ
แต่ละ 11 บริการโลจิสติกส์รายการที่มีทรัพยากรในปัจจุบันและ
มูลค่าของแต่ละรายการเหล่านี้เพื่อความสามารถของตน ( ปัจจัยถ่วง ) แล้ว พวกเขายังถูกถามเพื่อบ่งชี้สำหรับ
11 รายการสิ่งที่ขยายสินค้าที่สำคัญสำหรับการขนส่งของพวกเขาจะขยายถึงกับคู่ของบุคคลที่สาม .
ช่องว่างระหว่างความสามารถในปัจจุบันและการรับรู้ที่ต้องควรเป็นประโยชน์ต่อการประเมินคุณค่าของพันธมิตรของพวกเขาขึ้นมา