Strategic planning is an exercise t

Strategic planning is an exercise to visualize or anticipate or project the future and act accordingly, keeping in sync the organizational resources and objectives. Hence, visualizing the future and making adequate provisions to deal with the same to meet organizational objectives can be termed as strategic planning. It is important to note that strategic plans should exist to show directions, not to prophesize by rigidly fixing unalterable boundaries for any action in future. The strategic planning process, after the cerebral stage, asks for scheduling to form an action-plan necessary for implementation. Therefore, forecasting and scheduling can be seen as the essential elements of strategic planning and a framework is essential for the successful implementation of the same. The framework proposed in this paper is scenario-planning with the help of complexity theory that holds the potential to aid strategic planning overcome strategic planning impediments as well as to indicate the arts, science and technology involved in achieving the objectives generated from experience and expertise.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวางแผนกลยุทธ์คือ การออกกำลังกายเห็น หรือคาดการณ์ หรือโครงการในอนาคต และดำเนินการตาม รักษาในซิงค์ทรัพยากรขององค์กรและวัตถุประสงค์ ดังนั้น มองอนาคต และการพอประมาณกับเดียวกันเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรที่สามารถเรียกว่าเป็นการวางแผนกลยุทธ์ สิ่งสำคัญโปรดสังเกตว่า แผนกลยุทธ์ควรมีอยู่เพื่อแสดงทิศทาง ไม่ต้องพยากรณ์โดย rigidly กำหนดขอบเขตที่ไม่เปลี่ยนแปลงสำหรับการดำเนินการใด ๆ ในอนาคตได้ กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ หลังจากขั้นตอนสมอง ขอรับการแบบฟอร์มแผนการดำเนินการที่จำเป็นสำหรับการใช้งาน ดังนั้น การคาดการณ์ และวางแผนได้เป็นองค์ประกอบสำคัญของการวางแผนกลยุทธ์ และกรอบการทำงานเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการดำเนินการประสบความสำเร็จเหมือนกัน กรอบการนำเสนอในเอกสารนี้คือการวางแผนสถานการณ์ของทฤษฎีความซับซ้อนที่มีศักยภาพในการช่วยวางแผนเอาชนะ impediments การวางแผนเชิงกลยุทธ์ตลอดจนแสดงศิลปะ วิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องในการบรรลุวัตถุประสงค์ที่สร้างขึ้นจากประสบการณ์และความชำนาญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนเชิงกลยุทธ์คือการออกกำลังกายเพื่อให้มองเห็นหรือคาดว่าจะมีหรือโครงการในอนาคตและดำเนินการตามเก็บรักษาในการซิงค์ทรัพยากรและวัตถุประสงค์ขององค์กร ดังนั้นการแสดงผลในอนาคตและทำให้บทบัญญัติที่เพียงพอที่จะจัดการกับเดียวกันเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ขององค์กรสามารถเรียกว่าเป็นการวางแผนเชิงกลยุทธ์ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบว่าแผนกลยุทธ์ควรมีอยู่เพื่อแสดงให้เห็นทิศทางที่จะไม่ prophesize โดยเหนียวแน่นแก้ไขขอบเขตไม่เปลี่ยนแปลงสำหรับการดำเนินการใด ๆ ในอนาคต ขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์หลังเวทีสมองถามว่าสำหรับการจัดตารางในรูปแบบการดำเนินการแผนจำเป็นสำหรับการดำเนิน ดังนั้นการคาดการณ์และการตั้งเวลาสามารถมองเห็นเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของการวางแผนเชิงกลยุทธ์และกรอบเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของเดียวกัน กรอบที่นำเสนอในบทความนี้คือสถานการณ์การวางแผนด้วยความช่วยเหลือของทฤษฎีความซับซ้อนที่มีศักยภาพในการที่จะช่วยให้การวางแผนเชิงกลยุทธ์เอาชนะอุปสรรคการวางแผนเชิงกลยุทธ์เช่นเดียวกับการบ่งบอกถึงศิลปะวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องในการบรรลุวัตถุประสงค์ที่สร้างขึ้นจากประสบการณ์และความเชี่ยวชาญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนกลยุทธ์ เป็นการฝึกให้เห็นภาพ หรือคาดหวัง หรือโครงการในอนาคตและกระทำตาม การซิงค์ข้อมูลองค์กรและวัตถุประสงค์ ดังนั้น การสร้างภาพอนาคตและเสบียงเพียงพอที่จะจัดการกับเดียวกันเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ขององค์การสามารถ termed เป็น การวางแผนเชิงกลยุทธ์ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบว่าแผนกลยุทธ์ที่ควรมีอยู่จะแสดงเส้นทางที่จะไม่ prophesize โดยการแก้ไขขอบเขต rigidly ไม่เปลี่ยนแปลงสำหรับการกระทำใด ๆในอนาคต กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ หลังจากขั้นตอนสมองถามเพื่อตารางแบบฟอร์มแผนปฏิบัติการที่จำเป็นสำหรับการใช้งาน ดังนั้น การพยากรณ์และการวางแผนสามารถมองเห็นเป็นองค์ประกอบสำคัญของการวางแผนกลยุทธ์และกรอบเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของเดียวกัน กรอบการนำเสนอในบทความนี้อาจจะมีการวางแผนด้วยความช่วยเหลือของความซับซ้อนทฤษฎีที่มีศักยภาพเพื่อช่วยในการวางแผนกลยุทธ์ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ เอาชนะอุปสรรค รวมทั้งเพื่อแสดงศิลปะ วิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องในการบรรลุวัตถุประสงค์ที่สร้างขึ้นจากประสบการณ์และความเชี่ยวชาญ