Ironically, scientific management p

Ironically, scientific management produced
the opposite of what Taylor expected by helping
to accelerate and legitimate the deskilling of
workers (Braverman 1974). It also strengthened
the hands of managers to continuously drive
down piece rates as they pushed productivity requirements
higher. These dynamics intensified
workers’ strikes in the early twentieth century,
and organizational conflict resolution became
the province of private strikebreakers, policing
agencies, and the U.S. military, all of which led
to congressional investigations at which Taylor
testified (Montgomery 1979).During this same
period, American courts issued 2965 major injunctions
against local union leaders, effectively
outlawing strikes (Friedman 2002, p. 76).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แดกดัน ผลิตการจัดการทางวิทยาศาสตร์ตรงข้ามของเทย์เลอร์ที่คาดโดยช่วยเพื่อเร่ง และ deskilling ของที่ถูกต้องผู้ปฏิบัติงาน (Braverman 1974) มันยังแข็งแรงขึ้นมือของผู้จัดการขับอย่างต่อเนื่องลงราคาชิ้นส่วนจะผลักดันความต้องการผลผลิตสูงขึ้น Intensified dynamics เหล่านี้นัดหยุดงานของผู้ปฏิบัติงานในศตวรรษที่ยี่สิบต้นและกลายเป็นข้อขัดแย้งขององค์กรจังหวัดของส่วนตัว strikebreakers มากกว่าการรักษาหน่วยงาน และที่นำกองทัพ สหรัฐฯการตรวจสอบที่ตั้งที่เทย์เลอร์ที่testified (มอนท์โก 1979)ในช่วงเดียวกันนี้ระยะเวลา ศาลอเมริกันออก injunctions สำคัญ 2965กับผู้นำท้องถิ่นร่วม ได้อย่างมีประสิทธิภาพoutlawing นัดหยุดงาน (ฟรีดแมน 2002, p. 76)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระแทกแดกดันการจัดการทางวิทยาศาสตร์ผลิต
ตรงข้ามของสิ่งที่เทย์เลอร์โดยคาดว่าจะช่วย
ในการเร่งและถูกต้องตามกฎหมาย deskilling ของ
แรงงาน (Braverman 1974) นอกจากนี้ยังมีความเข้มแข็ง
อยู่ในมือของผู้บริหารอย่างต่อเนื่องเพื่อผลักดัน
ลงอัตราชิ้นที่พวกเขาผลักดันให้ความต้องการการผลิต
ที่สูงขึ้น พลวัตเหล่านี้ทวีความรุนแรงมาก
การนัดหยุดงานของคนงานในต้นศตวรรษที่ยี่สิบ,
และแก้ปัญหาความขัดแย้งขององค์กรกลายเป็น
จังหวัดของ strikebreakers ส่วนตัวการรักษา
หน่วยงานและทหารสหรัฐทั้งหมดที่นำ
ไปสืบสวนรัฐสภาที่เทย์เลอร์
เบิกความ (Montgomery 1979) ในช่วงเดียวกันนี้
ระยะเวลาที่ศาลอเมริกันออก 2,965 คำสอนที่สำคัญ
กับผู้นำสหภาพแรงงานท้องถิ่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ
การนัดหยุดห้าม (ฟรีดแมน 2002 พี. 76)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แดกดัน , การจัดการทางวิทยาศาสตร์ผลิต
ตรงข้ามกับสิ่งที่ เทย์เลอร์ คาดช่วย
เพื่อเร่งและถูกต้องตามกฎหมายของคนงาน deskilling
( 1974 เบรเวอร์เมิ่น ) มันยังมีความเข้มแข็ง
มือของผู้จัดการอย่างต่อเนื่องขับรถ
ลงอัตราชิ้น ตามที่พวกเขาผลักดันความต้องการผลผลิต
สูงกว่า พลวัตเหล่านี้อย่างเข้มข้น
คนงานสไตรค์ในศตวรรษที่ยี่สิบต้น ,
ความขัดแย้งในองค์การ เป็นจังหวัด strikebreakers

ส่วนตัว , การจัดการหน่วยงาน และกองทัพสหรัฐ ซึ่งนำไปสอบสวนที่เทย์เลอร์รัฐสภา

เป็นพยาน ( Montgomery 1979 ) ในช่วงเวลาเดียวกัน
นี้ ศาลอเมริกันออก 2965 หลักคำสอน
กับผู้นำสหภาพท้องถิ่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ
outlawing นัด ( ฟรีดแมน 2002 , หน้า 76 )