INtrODUctIONThe role of corporate p

INtrODUctION
The role of corporate portals as tools for managing
organizational knowledge has been constantly
changing throughout their short lifetime. An important
recent advancement in the functionality
of portals is their ability to connect companies
together, joining internal and external knowledge
sources to assist in the creation of valuable knowledge.
Nowhere is this increased functionality and
utility more evident than in the use of portals to
manage the supply chain.
A common trend in supply chain management
(SCM) is the formation of one central strategy for
the entire production network, which involves going
beyond an organization’s external boundary.
This represents a shift from a commodity-based
approach to SCM to a more collaborative and
relationship-building strategy. As this “extended
enterprise” comes into being, an extended IT infrastructure
is needed. Systems, such as portals,
that assist in spanning organizational boundaries
and ensuring a timely information exchange
can help support this strategy. Portal technology
allows the IT infrastructure of one firm to span
multiple organizations and be utilized by many
(Dyer, 2000). The globalization of supply chains
also presents an opportunity for the utilization
of portal technology (Tan, Shaw, & Fulkerson,
2000). Geographically dispersed organizations
have an increasingly greater need to share information,
even though they experience issues with
systems spanning different processes, cultures,
and vast distances. A portal’s ability to utilize
the Internet can assist in the networking of such
distributed firms.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำบทบาทของพอร์ทัลขององค์กรเป็นเครื่องมือในการจัดการความรู้ขององค์กรดำเนินได้ตลอดเวลาการเปลี่ยนแปลงตลอดอายุการใช้งานระยะสั้นของพวกเขา มีความสำคัญความก้าวหน้าล่าสุดในการทำงานพอร์ทัลเป็นความสามารถในการเชื่อมต่อบริษัทกัน รวมความรู้ภายใน และภายนอกแหล่งที่มาเพื่อช่วยในการสร้างความรู้ที่มีคุณค่าไหนจะทำงานนี้ และยิ่งเห็นได้ชัดกว่าการใช้พอร์ทัลการสาธารณูปโภคจัดการห่วงโซ่อุปทานแนวโน้มทั่วไปในการบริหารห่วงโซ่อุปทาน(SCM) คือ การก่อตัวของกลยุทธ์หนึ่งกลางสำหรับเครือข่ายการผลิตทั้งหมด ที่เกี่ยวข้องไปนอกเหนือจากขอบเขตขององค์กรภายนอกนี้แทนกะจากชุดโดยใช้วิธีการ SCM เพื่อร่วมกันมากขึ้น และกลยุทธ์การสร้างความสัมพันธ์ เป็น "ขยายองค์กร"มาเป็น โครงสร้างพื้นฐาน IT การขยายจำเป็น ระบบ เช่นพอร์ทัลที่ช่วยในการทอดข้ามขอบเขตองค์กรและการแลกเปลี่ยนข้อมูลที่ทันเวลาสามารถช่วยสนับสนุนกลยุทธ์นี้ เทคโนโลยีพอร์ทัลช่วยให้โครงสร้างพื้นฐานไอทีของบริษัทหนึ่งเพื่อขยายหลายองค์กร และนำไปใช้ประโยชน์หลาย(ทัน 2000) โลกาภิวัตน์ของห่วงโซ่อุปทานนอกจากนี้ยัง นำเสนอโอกาสสำหรับการใช้ประโยชน์เทคโนโลยีพอร์ทัล (ตาล Shaw, & Fulkerson2000) การกระจายองค์กรกันทางภูมิศาสตร์ต้องการมากขึ้นเรื่อย ๆ เพื่อแบ่งปันข้อมูลแม้ว่าพวกเขาประสบปัญหากับระบบซึ่งประกอบไปด้วยกระบวนการต่าง ๆ วัฒนธรรมและระยะทางมากมาย ของเว็บไซต์ความสามารถในการใช้อินเทอร์เน็ตสามารถช่วยในการระบบเครือข่ายของดังกล่าวบริษัทกระจาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนะนำ
บทบาทของพอร์ทัลขององค์กรเป็นเครื่องมือสำหรับการจัดการ
ความรู้ขององค์กรที่ได้รับการอย่างต่อเนื่อง
มีการเปลี่ยนแปลงตลอดชีวิตสั้นของพวกเขา ที่สำคัญ
ความก้าวหน้าล่าสุดในการทำงาน
ของพอร์ทัลคือความสามารถในการเชื่อมต่อ บริษัท
ด้วยกันมาร่วมงานกับความรู้ภายในและภายนอก
แหล่งที่มาเพื่อช่วยในการสร้างความรู้ที่มีคุณค่า.
ไม่มีที่ไหนทำงานที่เพิ่มขึ้นนี้และ
ยูทิลิตี้ที่เห็นได้ชัดมากขึ้นกว่าในการใช้งานของพอร์ทัลการ
จัดการ ห่วงโซ่อุปทาน.
แนวโน้มทั่วไปในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน
(SCM) เป็นรูปแบบของกลยุทธ์หนึ่งกลางสำหรับ
เครือข่ายการผลิตทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการไป
เกินขอบเขตภายนอกขององค์กร.
นี้แสดงถึงการเปลี่ยนจากสินค้าโภคภัณฑ์ตาม
วิธีการที่ SCM เพื่อเพิ่มเติม การทำงานร่วมกันและ
กลยุทธ์การสร้างความสัมพันธ์ เช่นนี้ "ขยาย
องค์กร "เข้ามาในความเป็นอยู่, การขยายโครงสร้างพื้นฐานด้านไอที
เป็นสิ่งจำเป็น ระบบเช่นพอร์ทัล
ที่ช่วยในการทอดขอบเขตขององค์กร
และสร้างความมั่นใจการแลกเปลี่ยนข้อมูลที่ทันเวลา
สามารถช่วยสนับสนุนกลยุทธ์นี้ เทคโนโลยีพอร์ทัล
ช่วยให้โครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีของ บริษัท แห่งหนึ่งที่จะครอบคลุม
หลายองค์กรและนำไปใช้โดยมาก
(Dyer, 2000) โลกาภิวัตน์ของห่วงโซ่อุปทาน
ยังนำเสนอโอกาสในการใช้ประโยชน์
ของเทคโนโลยีพอร์ทัล (Tan, ชอว์และ Fulkerson,
2000) ภูมิศาสตร์กระจายองค์กร
มีความจำเป็นมากขึ้นมากขึ้นในการใช้ข้อมูลร่วมกัน
ถึงแม้ว่าพวกเขาประสบปัญหากับ
ระบบซึ่งประกอบไปด้วยกระบวนการที่แตกต่างวัฒนธรรม
และระยะทางที่กว้างใหญ่ ความสามารถของพอร์ทัลที่จะใช้
อินเทอร์เน็ตสามารถช่วยในการสร้างเครือข่ายดังกล่าว
บริษัท กระจาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทนำ
บทบาทของพอร์ทัลองค์กรเป็นเครื่องมือสำหรับจัดการความรู้ขององค์กรได้ตลอดเวลา

เปลี่ยนตลอดอายุการใช้งานสั้น ๆของพวกเขา ความก้าวหน้าล่าสุดในการทำงานสำคัญ

ของพอร์ทัลคือความสามารถที่จะเชื่อมต่อ บริษัท
ด้วยกัน เข้าร่วม ภายใน และภายนอก
แหล่งความรู้เพื่อช่วยในการสร้างความรู้ที่มีคุณค่า
ไม่มีอะไรจะเพิ่มฟังก์ชันอรรถประโยชน์ชัดเจนมากขึ้นกว่าในและ


ใช้พอร์ทัลการจัดการห่วงโซ่อุปทาน การพบแนวโน้มในการจัดการโซ่อุปทาน
( SCM ) คือการก่อตัวของศูนย์กลางหนึ่งกลยุทธ์สำหรับ
เครือข่ายการผลิตทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับเกินขอบเขตไป

ภายนอกขององค์กร นี้แทน เปลี่ยนจากสินค้าตาม
วิธีการ SCM เพื่อร่วมกันมากขึ้นและ
กลยุทธ์การสร้างความสัมพันธ์ นี้ " ขยาย
องค์กร " มาเป็น การขยายโครงสร้างพื้นฐาน
ที่จําเป็น ระบบ เช่นพอร์ทัล
ช่วยในขอบเขตครอบคลุมองค์กรมั่นใจ

) และแลกเปลี่ยนข้อมูลทันเวลาสามารถช่วยสนับสนุนกลยุทธ์นี้
เทคโนโลยีพอร์ทัลช่วยให้โครงสร้างพื้นฐานของ บริษัท หนึ่งช่วง
หลายองค์กร และถูกใช้โดยมาก
( Dyer , 2000 ) โลกาภิวัตน์ของห่วงโซ่อุปทาน
ยังเสนอโอกาสสำหรับการใช้ของพอร์ทัลเทคโนโลยี
( ตัน , ชอว์ & Fulkerson
2000 ) ภูมิศาสตร์การกระจายองค์กร
มีมากขึ้นมากขึ้นต้องแบ่งปันข้อมูล
ถึงแม้ว่าพวกเขาจะพบปัญหากับระบบที่ครอบคลุมกระบวนการแตกต่างกัน

, วัฒนธรรมและระยะทางมาก เป็นพอร์ทัลที่สามารถใช้ประโยชน์
อินเทอร์เน็ตสามารถช่วยในการสร้างเครือข่ายของ บริษัท เช่น
กระจาย .