- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Preventive measures can help build
Preventive measures can help build successful logistics outsourcing
partnerships. Different potential risks in third party logistics
can result in inefficient management, loss of internal logistics management
capability, latent information asymmetry, reduced contact with the
final customer, loss of logistics innovative capacity, hidden costs, coordination
costs, dependence on the third party logistics provider, loss of
control over the third party logistics provider, problems of evaluating
and monitoring provider performance and conflicts of culture.
Mayer Brown (2003) define a number of key factors for customer success
in outsourcing. Those factors are: top management commitment
and support, the right people on the outsourcing team, clear objectives,
fully defined scope, established financial baseline, rational process, the
right vendor selection, an agreed contract and definition of outsourced
services, acceptance of responsibilities, managing the transition phase
as a project, maintaining competitive pressure, open and honest information
flow, support and respect to individuals and personal development
opportunities for any staff who transfer, improved service levels
and commercial viability for both parties.While the kpmg study (2000)
identified the most important factor for success of the partnership as improved
service levels, the second and third most important success factors
are support and commitment from top management and a contract
specifying responsibilities and agreement on key performance indicators.
Gartner sourcing experts Cohen and Young (2006) argue that yesterday’s
ad hoc sourcing approaches are ineffective in today’s complex
world. They have introduced a new operational model called ‘Multisourcing,’
a model in which internally and externally delivered services
are blended seamlessly, governed closely, and evaluated continuously for
effectiveness and efficiency. They state that the root of the disconnection
between theory and practice in outsourcing can be traced to eight
myths that pervade current outsourcing management approaches: the
myth of sourcing independence, themyth of service autonomy, themyth
of economies of scale, the myth of self-management, the myth of the enemy,
themyth of procurement, themyth of the steady state, and themyth
of sourcing competency. Moving beyond outsourcing to multisourcing
requires dispelling these myths and taking a new approach to all sourcing
initiatives and actions.
Collectively, these studies suggest that outsourcing companies should
take great care in what, how and whom they choose to outsource an
activity. As outsourcing may have considerable impact on a company’s competitiveness over time
partnerships. Different potential risks in third party logistics
can result in inefficient management, loss of internal logistics management
capability, latent information asymmetry, reduced contact with the
final customer, loss of logistics innovative capacity, hidden costs, coordination
costs, dependence on the third party logistics provider, loss of
control over the third party logistics provider, problems of evaluating
and monitoring provider performance and conflicts of culture.
Mayer Brown (2003) define a number of key factors for customer success
in outsourcing. Those factors are: top management commitment
and support, the right people on the outsourcing team, clear objectives,
fully defined scope, established financial baseline, rational process, the
right vendor selection, an agreed contract and definition of outsourced
services, acceptance of responsibilities, managing the transition phase
as a project, maintaining competitive pressure, open and honest information
flow, support and respect to individuals and personal development
opportunities for any staff who transfer, improved service levels
and commercial viability for both parties.While the kpmg study (2000)
identified the most important factor for success of the partnership as improved
service levels, the second and third most important success factors
are support and commitment from top management and a contract
specifying responsibilities and agreement on key performance indicators.
Gartner sourcing experts Cohen and Young (2006) argue that yesterday’s
ad hoc sourcing approaches are ineffective in today’s complex
world. They have introduced a new operational model called ‘Multisourcing,’
a model in which internally and externally delivered services
are blended seamlessly, governed closely, and evaluated continuously for
effectiveness and efficiency. They state that the root of the disconnection
between theory and practice in outsourcing can be traced to eight
myths that pervade current outsourcing management approaches: the
myth of sourcing independence, themyth of service autonomy, themyth
of economies of scale, the myth of self-management, the myth of the enemy,
themyth of procurement, themyth of the steady state, and themyth
of sourcing competency. Moving beyond outsourcing to multisourcing
requires dispelling these myths and taking a new approach to all sourcing
initiatives and actions.
Collectively, these studies suggest that outsourcing companies should
take great care in what, how and whom they choose to outsource an
activity. As outsourcing may have considerable impact on a company’s competitiveness over time
0/5000
มาตรการช่วยจ้างโลจิสติกส์ที่ประสบความสำเร็จสร้าง
หุ้นได้ เสี่ยงต่าง ๆ ในโลจิสติกส์บุคคลที่สาม
อาจส่งผลในการจัดการต่ำ ขาดทุนบริหารโลจิสติกส์ภายใน
ความสามารถ asymmetry ข้อมูลแฝงอยู่ ลดการติดต่อกับ
ลูกค้าขั้นสุดท้าย ขาดทุนโลจิสติกส์นวัตกรรมผลิต ประสานงาน ต้นทุนที่ซ่อนอยู่
ต้นทุน พึ่งให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สาม สูญเสีย
ควบคุมผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สาม ปัญหาของประเมิน
และการตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของผู้ให้บริการและความขัดแย้งของวัฒนธรรม
เมเยอร์บราวน์ (2003) กำหนดจำนวนปัจจัยสำคัญสำหรับความสำเร็จของลูกค้า
ในผู้รับเหมาช่วง ปัจจัยเหล่านั้นคือ: ท็อปมั่นจัดการ
และ สนับสนุน ผู้จ้างทีม วัตถุประสงค์ชัดเจน,
กำหนดขอบเขต สร้างพื้นฐานทางการเงิน กระบวนการเชือด เต็ม
เลือกผู้จัดจำหน่ายที่เหมาะสม การตกลงสัญญา และคำจำกัดความของผลิตนอกบริษัท
บริการ ยอมรับความรับผิดชอบ การจัดการขั้นตอนการเปลี่ยน
เป็นโครงการ รักษาความดันแข่งขัน ซื่อสัตย์ และเปิดเผยข้อมูล
กระแส สนับสนุน และเคารพบุคคลและพัฒนา
โอกาสสำหรับพนักงานที่โอนย้าย ปรับปรุงระดับบริการ
และศักยภาพเชิงพาณิชย์สำหรับทั้งสองฝ่ายขณะเคพีเอ็มจี (2000) ศึกษา
ระบุปัจจัยสำคัญที่สุดสำหรับความสำเร็จของหุ้นส่วนที่เป็นดีขึ้น
บริการระดับ ปัจจัยความสำเร็จที่สอง และที่สามสำคัญ
สนับสนุนและความมุ่งมั่นจากผู้บริหารระดับสูงและสัญญา
ระบุข้อตกลงและความรับผิดชอบในตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักการ
Gartner จัดหาผู้เชี่ยวชาญด้านโคเฮนและยังโต้เถียง (2006) ของเมื่อวานนี้
วิธีจัดหากิจมีผลในวันนี้คอมเพล็กซ์
โลก พวกเขาได้แนะนำการดำเนินงานแบบใหม่เรียกว่า 'Multisourcing
แบบที่ภายใน และภายนอกจัดส่งบริการ
ถูกผสมผสานอย่างกลมกลืน ได้รับการดูแลอย่างใกล้ชิด และค่าอย่างต่อเนื่องสำหรับ
ประสิทธิผลและประสิทธิภาพ พวกรัฐที่รากของ disconnection ที่
ระหว่างทฤษฎีและปฏิบัติในการจ้างสามารถติดตามกับแปด
ตำนานที่ pervade แนวทางจัดการผู้รับเหมาช่วงปัจจุบัน: การ
ตำนานของความเป็นอิสระ themyth บริการอิสระ themyth
ของเศรษฐกิจของขนาด ความเป็นมาของการจัดการตนเอง ตำนานศึก,
themyth จัดซื้อ themyth รัฐ steady และ themyth
ของสมรรถนะ ย้ายนอกเหนือจากผู้รับเหมาช่วงเพื่อ multisourcing
dispelling ตำนานเหล่านี้ และใช้วิธีการแบบใหม่เพื่อจัดหาทั้งหมด
ริเริ่มและดำเนินการ
โดยรวม การศึกษานี้แนะนำว่า ควรจ้างบริษัท
ใช้ดูแลที่ดีในอะไร อย่างไร และ ที่พวกเขาเลือกที่จะ outsource การ
กิจกรรม เป็นผู้รับเหมาช่วงอาจมีผลกระทบมากในการแข่งขันของบริษัทเวลา
หุ้นได้ เสี่ยงต่าง ๆ ในโลจิสติกส์บุคคลที่สาม
อาจส่งผลในการจัดการต่ำ ขาดทุนบริหารโลจิสติกส์ภายใน
ความสามารถ asymmetry ข้อมูลแฝงอยู่ ลดการติดต่อกับ
ลูกค้าขั้นสุดท้าย ขาดทุนโลจิสติกส์นวัตกรรมผลิต ประสานงาน ต้นทุนที่ซ่อนอยู่
ต้นทุน พึ่งให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สาม สูญเสีย
ควบคุมผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สาม ปัญหาของประเมิน
และการตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของผู้ให้บริการและความขัดแย้งของวัฒนธรรม
เมเยอร์บราวน์ (2003) กำหนดจำนวนปัจจัยสำคัญสำหรับความสำเร็จของลูกค้า
ในผู้รับเหมาช่วง ปัจจัยเหล่านั้นคือ: ท็อปมั่นจัดการ
และ สนับสนุน ผู้จ้างทีม วัตถุประสงค์ชัดเจน,
กำหนดขอบเขต สร้างพื้นฐานทางการเงิน กระบวนการเชือด เต็ม
เลือกผู้จัดจำหน่ายที่เหมาะสม การตกลงสัญญา และคำจำกัดความของผลิตนอกบริษัท
บริการ ยอมรับความรับผิดชอบ การจัดการขั้นตอนการเปลี่ยน
เป็นโครงการ รักษาความดันแข่งขัน ซื่อสัตย์ และเปิดเผยข้อมูล
กระแส สนับสนุน และเคารพบุคคลและพัฒนา
โอกาสสำหรับพนักงานที่โอนย้าย ปรับปรุงระดับบริการ
และศักยภาพเชิงพาณิชย์สำหรับทั้งสองฝ่ายขณะเคพีเอ็มจี (2000) ศึกษา
ระบุปัจจัยสำคัญที่สุดสำหรับความสำเร็จของหุ้นส่วนที่เป็นดีขึ้น
บริการระดับ ปัจจัยความสำเร็จที่สอง และที่สามสำคัญ
สนับสนุนและความมุ่งมั่นจากผู้บริหารระดับสูงและสัญญา
ระบุข้อตกลงและความรับผิดชอบในตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักการ
Gartner จัดหาผู้เชี่ยวชาญด้านโคเฮนและยังโต้เถียง (2006) ของเมื่อวานนี้
วิธีจัดหากิจมีผลในวันนี้คอมเพล็กซ์
โลก พวกเขาได้แนะนำการดำเนินงานแบบใหม่เรียกว่า 'Multisourcing
แบบที่ภายใน และภายนอกจัดส่งบริการ
ถูกผสมผสานอย่างกลมกลืน ได้รับการดูแลอย่างใกล้ชิด และค่าอย่างต่อเนื่องสำหรับ
ประสิทธิผลและประสิทธิภาพ พวกรัฐที่รากของ disconnection ที่
ระหว่างทฤษฎีและปฏิบัติในการจ้างสามารถติดตามกับแปด
ตำนานที่ pervade แนวทางจัดการผู้รับเหมาช่วงปัจจุบัน: การ
ตำนานของความเป็นอิสระ themyth บริการอิสระ themyth
ของเศรษฐกิจของขนาด ความเป็นมาของการจัดการตนเอง ตำนานศึก,
themyth จัดซื้อ themyth รัฐ steady และ themyth
ของสมรรถนะ ย้ายนอกเหนือจากผู้รับเหมาช่วงเพื่อ multisourcing
dispelling ตำนานเหล่านี้ และใช้วิธีการแบบใหม่เพื่อจัดหาทั้งหมด
ริเริ่มและดำเนินการ
โดยรวม การศึกษานี้แนะนำว่า ควรจ้างบริษัท
ใช้ดูแลที่ดีในอะไร อย่างไร และ ที่พวกเขาเลือกที่จะ outsource การ
กิจกรรม เป็นผู้รับเหมาช่วงอาจมีผลกระทบมากในการแข่งขันของบริษัทเวลา
การแปล กรุณารอสักครู่..
มาตรการป้องกันสามารถช่วยสร้างที่ประสบความสำเร็จโลจิสติกจ้าง
ร่วมมือ ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นแตกต่างกันในโลจิสติกบุคคลที่สาม
จะส่งผลในการบริหารจัดการที่ไม่มีประสิทธิภาพการสูญเสียของการจัดการโลจิสติกภายใน
ความสามารถที่ซ่อนเร้นความไม่สมดุลข้อมูลติดต่อลดลงด้วย
ลูกค้าสุดท้ายของการสูญเสียความสามารถในการโลจิสติกนวัตกรรมค่าใช้จ่ายที่ซ่อนอยู่การประสานงาน
ค่าใช้จ่ายขึ้นอยู่กับผู้ให้บริการโลจิสติกบุคคลที่สาม , การสูญเสีย
การควบคุมของผู้ให้บริการโลจิสติกบุคคลที่สามปัญหาของการประเมิน
และติดตามผลการดำเนินงานของผู้ให้บริการและความขัดแย้งของวัฒนธรรม
เมเยอร์บราวน์ (2003) กำหนดจำนวนของปัจจัยสำคัญสำหรับความสำเร็จของลูกค้า
ในการจ้าง ปัจจัยเหล่านี้: ความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูง
และการสนับสนุนคนที่เหมาะสมกับทีมงานเอาท์ซอร์สวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนและ
ขอบเขตที่กำหนดไว้อย่างเต็มที่พื้นฐานการเงินที่จัดตั้งขึ้นเป็นกระบวนการที่มีเหตุผล
การเลือกผู้ขายที่ถูกต้องตามสัญญาที่ตกลงกันและความหมายของ outsourced
บริการการยอมรับของความรับผิดชอบ ขั้นตอนการจัดการการเปลี่ยนแปลง
เป็นโครงการ, การรักษาความดันในการแข่งขันที่เปิดกว้างและซื่อสัตย์ข้อมูล
การไหลของการสนับสนุนและให้ความเคารพกับบุคคลและการพัฒนาส่วนบุคคล
โอกาสสำหรับพนักงานที่โอนใด ๆ ที่ระดับการให้บริการที่ดีขึ้น
และศักยภาพในเชิงพาณิชย์สำหรับทั้ง parties.While ศึกษาเอพี (2000)
ระบุปัจจัยที่สำคัญที่สุดสำหรับความสำเร็จของความร่วมมือการปรับปรุง
ระดับการให้บริการปัจจัยความสำเร็จที่สองและสามที่สำคัญที่สุด
คือการสนับสนุนและความมุ่งมั่นจากผู้บริหารระดับสูงและสัญญา
ที่ระบุความรับผิดชอบและข้อตกลงเกี่ยวกับตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สำคัญ
Gartner ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดหาโคเฮนและหนุ่มสาว (2006 ) ยืนยันว่าเมื่อวานนี้
เฉพาะกิจวิธีการจัดหาจะไม่ได้ผลในการที่ซับซ้อนในปัจจุบัน
โลก พวกเขาได้นำรูปแบบการดำเนินงานใหม่ที่เรียกว่า 'multisourcing'
ในรูปแบบที่ให้บริการภายในและภายนอกที่ส่งมอบ
จะผสมได้อย่างลงตัวภายใต้อย่างใกล้ชิดและประเมินผลอย่างต่อเนื่องเพื่อ
ประสิทธิภาพและประสิทธิผล พวกเขาระบุว่ารากของการเชื่อมต่อ
ระหว่างทฤษฎีและการปฏิบัติในการจ้างสามารถโยงไปถึงแปด
ตำนานที่แพร่หลายวิธีการจัดการจ้างปัจจุบัน
ตำนานของความเป็นอิสระจัดหา themyth เอกราชบริการ themyth
ของขนาดเศรษฐกิจของตำนานของการจัดการตนเอง , ตำนานของศัตรู
themyth ของการจัดซื้อ themyth ของรัฐที่มั่นคงและ themyth
ของความสามารถการจัดหา ย้ายเกินจ้าง multisourcing
ต้องปัดเป่าตำนานเหล่านี้และการใช้วิธีการใหม่ในการจัดหาทุก
โครงการและการดำเนินการ
เรียกการศึกษาเหล่านี้แสดงให้เห็นว่า บริษัท ที่จ้างควร
ดูแลที่ดีในสิ่งที่วิธีการและผู้ที่พวกเขาเลือกที่จะ outsource
กิจกรรม ในขณะที่การจ้างอาจมีผลกระทบมากในการแข่งขันของ บริษัท ในช่วงเวลา
ร่วมมือ ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นแตกต่างกันในโลจิสติกบุคคลที่สาม
จะส่งผลในการบริหารจัดการที่ไม่มีประสิทธิภาพการสูญเสียของการจัดการโลจิสติกภายใน
ความสามารถที่ซ่อนเร้นความไม่สมดุลข้อมูลติดต่อลดลงด้วย
ลูกค้าสุดท้ายของการสูญเสียความสามารถในการโลจิสติกนวัตกรรมค่าใช้จ่ายที่ซ่อนอยู่การประสานงาน
ค่าใช้จ่ายขึ้นอยู่กับผู้ให้บริการโลจิสติกบุคคลที่สาม , การสูญเสีย
การควบคุมของผู้ให้บริการโลจิสติกบุคคลที่สามปัญหาของการประเมิน
และติดตามผลการดำเนินงานของผู้ให้บริการและความขัดแย้งของวัฒนธรรม
เมเยอร์บราวน์ (2003) กำหนดจำนวนของปัจจัยสำคัญสำหรับความสำเร็จของลูกค้า
ในการจ้าง ปัจจัยเหล่านี้: ความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูง
และการสนับสนุนคนที่เหมาะสมกับทีมงานเอาท์ซอร์สวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนและ
ขอบเขตที่กำหนดไว้อย่างเต็มที่พื้นฐานการเงินที่จัดตั้งขึ้นเป็นกระบวนการที่มีเหตุผล
การเลือกผู้ขายที่ถูกต้องตามสัญญาที่ตกลงกันและความหมายของ outsourced
บริการการยอมรับของความรับผิดชอบ ขั้นตอนการจัดการการเปลี่ยนแปลง
เป็นโครงการ, การรักษาความดันในการแข่งขันที่เปิดกว้างและซื่อสัตย์ข้อมูล
การไหลของการสนับสนุนและให้ความเคารพกับบุคคลและการพัฒนาส่วนบุคคล
โอกาสสำหรับพนักงานที่โอนใด ๆ ที่ระดับการให้บริการที่ดีขึ้น
และศักยภาพในเชิงพาณิชย์สำหรับทั้ง parties.While ศึกษาเอพี (2000)
ระบุปัจจัยที่สำคัญที่สุดสำหรับความสำเร็จของความร่วมมือการปรับปรุง
ระดับการให้บริการปัจจัยความสำเร็จที่สองและสามที่สำคัญที่สุด
คือการสนับสนุนและความมุ่งมั่นจากผู้บริหารระดับสูงและสัญญา
ที่ระบุความรับผิดชอบและข้อตกลงเกี่ยวกับตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สำคัญ
Gartner ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดหาโคเฮนและหนุ่มสาว (2006 ) ยืนยันว่าเมื่อวานนี้
เฉพาะกิจวิธีการจัดหาจะไม่ได้ผลในการที่ซับซ้อนในปัจจุบัน
โลก พวกเขาได้นำรูปแบบการดำเนินงานใหม่ที่เรียกว่า 'multisourcing'
ในรูปแบบที่ให้บริการภายในและภายนอกที่ส่งมอบ
จะผสมได้อย่างลงตัวภายใต้อย่างใกล้ชิดและประเมินผลอย่างต่อเนื่องเพื่อ
ประสิทธิภาพและประสิทธิผล พวกเขาระบุว่ารากของการเชื่อมต่อ
ระหว่างทฤษฎีและการปฏิบัติในการจ้างสามารถโยงไปถึงแปด
ตำนานที่แพร่หลายวิธีการจัดการจ้างปัจจุบัน
ตำนานของความเป็นอิสระจัดหา themyth เอกราชบริการ themyth
ของขนาดเศรษฐกิจของตำนานของการจัดการตนเอง , ตำนานของศัตรู
themyth ของการจัดซื้อ themyth ของรัฐที่มั่นคงและ themyth
ของความสามารถการจัดหา ย้ายเกินจ้าง multisourcing
ต้องปัดเป่าตำนานเหล่านี้และการใช้วิธีการใหม่ในการจัดหาทุก
โครงการและการดำเนินการ
เรียกการศึกษาเหล่านี้แสดงให้เห็นว่า บริษัท ที่จ้างควร
ดูแลที่ดีในสิ่งที่วิธีการและผู้ที่พวกเขาเลือกที่จะ outsource
กิจกรรม ในขณะที่การจ้างอาจมีผลกระทบมากในการแข่งขันของ บริษัท ในช่วงเวลา
การแปล กรุณารอสักครู่..
การป้องกันสามารถช่วยสร้างความสําเร็จจิสติกส์ outsourcing
พันธมิตร แตกต่างกันอาจเกิดความเสี่ยงใน
โลจิสติกส์บุคคลที่สามสามารถส่งผลในการจัดการไม่มีประสิทธิภาพ , การสูญเสียความสามารถในการจัดการ
โลจิสติกส์ภายใน ความไม่สมดุลข้อมูลที่ซ่อนเร้น ลดการติดต่อกับ
ลูกค้าขั้นสุดท้าย ต้นทุนโลจิสติกส์นวัตกรรมการสูญเสียความสามารถที่ซ่อนอยู่ ค่าใช้จ่าย ประสานงาน
,การพึ่งพาบุคคลที่สามผู้ให้บริการโลจิสติกส์ ขาดทุน
ควบคุมบุคคลที่สามผู้ให้บริการโลจิสติกส์ ปัญหาของการประเมิน และติดตามผลการปฏิบัติงานของผู้ให้บริการ
และความขัดแย้งของวัฒนธรรม
เมเยอร์บราวน์ ( 2003 ) กำหนดจำนวนของปัจจัยที่สำคัญสำหรับความสำเร็จของลูกค้า
ในการเอาท์ซอร์ส ปัจจัยเหล่านั้นคือ ผู้บริหารมุ่งมั่น
และสนับสนุน คนขวาบน Outsourcing วัตถุประสงค์ชัดเจน
ทีมครบกําหนดขอบเขต สร้างทางการเงินพื้นฐาน กระบวนการที่มีเหตุผล
ผู้ขายเลือกใช่ ตกลงสัญญา ความหมายและถูกต้อง
บริการยอมรับความรับผิดชอบ การจัดการการเปลี่ยนแปลงเฟส
เป็นโครงการรักษาความดันในการแข่งขันเปิด และซื่อสัตย์ การไหลของข้อมูล
, สนับสนุนและเคารพบุคคลและการพัฒนาส่วนบุคคล
เปิดโอกาสให้บุคลากรที่โอน , การปรับปรุงระดับบริการ และศักยภาพเชิงพาณิชย์
ทั้งสองฝ่าย ในขณะที่ KPMG การศึกษา ( 2000 )
ระบุปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญที่สุดของการเป็นหุ้นส่วนที่ปรับปรุง
ระดับบริการ ที่สอง และที่สามที่สำคัญที่สุดปัจจัยความสำเร็จ
จะสนับสนุนและความมุ่งมั่นจากผู้บริหารระดับสูงและสัญญา
การกำหนดความรับผิดชอบ และข้อตกลงเกี่ยวกับดัชนีชี้วัด .
Gartner ผู้เชี่ยวชาญ sourcing Cohen และหนุ่ม ( 2006 ) ยืนยันว่าเมื่อวาน
เฉพาะกิจจัดหาวิธีไม่ได้ผล ในโลกที่ซับซ้อน
วันนี้ พวกเขาได้นำรูปแบบการดำเนินงานใหม่ที่เรียกว่า ' multisourcing '
แบบที่ภายในและภายนอกให้บริการ
ผสมได้อย่างลงตัว ควบคุมอย่างใกล้ชิดและประเมินผลอย่างต่อเนื่อง
ประสิทธิผลและประสิทธิภาพ พวกเขารัฐว่า รากของโรค
ระหว่างทฤษฎีกับการปฏิบัติในการเอาท์ซอร์สสามารถโยงไปถึงแปดตลบ
ตำนานที่ปัจจุบัน outsourcing แนวทางการจัดการ :
ตำนานของการจัดหาความเป็นอิสระ คติในการบริการ คติ
การประหยัดจากขนาด ตำนานของตนเอง ตำนานของศัตรู
คติของการจัดซื้อจัดจ้าง คติของรัฐที่มั่นคงและคติ
ของการจัดหาความสามารถ ย้ายที่อยู่นอกเหนือการการ multisourcing
ต้องปัดเป่าตำนานเหล่านี้และการใช้วิธีการใหม่ในการริเริ่มและการกระทำทั้งหมด
.
รวม การศึกษานี้ชี้ให้เห็นว่าบริษัท outsourcing ควรจะ
ดูแลที่ดีในสิ่งที่วิธีการและผู้ที่พวกเขาเลือกที่จะ outsource การ
กิจกรรมเป็น outsourcing อาจมีผลกระทบมากในการแข่งขันของ บริษัท ในช่วงเวลา
พันธมิตร แตกต่างกันอาจเกิดความเสี่ยงใน
โลจิสติกส์บุคคลที่สามสามารถส่งผลในการจัดการไม่มีประสิทธิภาพ , การสูญเสียความสามารถในการจัดการ
โลจิสติกส์ภายใน ความไม่สมดุลข้อมูลที่ซ่อนเร้น ลดการติดต่อกับ
ลูกค้าขั้นสุดท้าย ต้นทุนโลจิสติกส์นวัตกรรมการสูญเสียความสามารถที่ซ่อนอยู่ ค่าใช้จ่าย ประสานงาน
,การพึ่งพาบุคคลที่สามผู้ให้บริการโลจิสติกส์ ขาดทุน
ควบคุมบุคคลที่สามผู้ให้บริการโลจิสติกส์ ปัญหาของการประเมิน และติดตามผลการปฏิบัติงานของผู้ให้บริการ
และความขัดแย้งของวัฒนธรรม
เมเยอร์บราวน์ ( 2003 ) กำหนดจำนวนของปัจจัยที่สำคัญสำหรับความสำเร็จของลูกค้า
ในการเอาท์ซอร์ส ปัจจัยเหล่านั้นคือ ผู้บริหารมุ่งมั่น
และสนับสนุน คนขวาบน Outsourcing วัตถุประสงค์ชัดเจน
ทีมครบกําหนดขอบเขต สร้างทางการเงินพื้นฐาน กระบวนการที่มีเหตุผล
ผู้ขายเลือกใช่ ตกลงสัญญา ความหมายและถูกต้อง
บริการยอมรับความรับผิดชอบ การจัดการการเปลี่ยนแปลงเฟส
เป็นโครงการรักษาความดันในการแข่งขันเปิด และซื่อสัตย์ การไหลของข้อมูล
, สนับสนุนและเคารพบุคคลและการพัฒนาส่วนบุคคล
เปิดโอกาสให้บุคลากรที่โอน , การปรับปรุงระดับบริการ และศักยภาพเชิงพาณิชย์
ทั้งสองฝ่าย ในขณะที่ KPMG การศึกษา ( 2000 )
ระบุปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญที่สุดของการเป็นหุ้นส่วนที่ปรับปรุง
ระดับบริการ ที่สอง และที่สามที่สำคัญที่สุดปัจจัยความสำเร็จ
จะสนับสนุนและความมุ่งมั่นจากผู้บริหารระดับสูงและสัญญา
การกำหนดความรับผิดชอบ และข้อตกลงเกี่ยวกับดัชนีชี้วัด .
Gartner ผู้เชี่ยวชาญ sourcing Cohen และหนุ่ม ( 2006 ) ยืนยันว่าเมื่อวาน
เฉพาะกิจจัดหาวิธีไม่ได้ผล ในโลกที่ซับซ้อน
วันนี้ พวกเขาได้นำรูปแบบการดำเนินงานใหม่ที่เรียกว่า ' multisourcing '
แบบที่ภายในและภายนอกให้บริการ
ผสมได้อย่างลงตัว ควบคุมอย่างใกล้ชิดและประเมินผลอย่างต่อเนื่อง
ประสิทธิผลและประสิทธิภาพ พวกเขารัฐว่า รากของโรค
ระหว่างทฤษฎีกับการปฏิบัติในการเอาท์ซอร์สสามารถโยงไปถึงแปดตลบ
ตำนานที่ปัจจุบัน outsourcing แนวทางการจัดการ :
ตำนานของการจัดหาความเป็นอิสระ คติในการบริการ คติ
การประหยัดจากขนาด ตำนานของตนเอง ตำนานของศัตรู
คติของการจัดซื้อจัดจ้าง คติของรัฐที่มั่นคงและคติ
ของการจัดหาความสามารถ ย้ายที่อยู่นอกเหนือการการ multisourcing
ต้องปัดเป่าตำนานเหล่านี้และการใช้วิธีการใหม่ในการริเริ่มและการกระทำทั้งหมด
.
รวม การศึกษานี้ชี้ให้เห็นว่าบริษัท outsourcing ควรจะ
ดูแลที่ดีในสิ่งที่วิธีการและผู้ที่พวกเขาเลือกที่จะ outsource การ
กิจกรรมเป็น outsourcing อาจมีผลกระทบมากในการแข่งขันของ บริษัท ในช่วงเวลา
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
