Technology Roadmapping What is "Roa

Technology Roadmapping

What is "Roadmapping and Roadmap"?
The Step-by-Step Analysis Supporting the Development of a Roadmap
General Approach for TRM Implementation in an Organization
Key Success Factors in TRM implementation

What is "Roadmapping and Roadmap"?

"Roadmapping" and "Roadmap" are words describing the process and the product of roadmapping process, respectively. Technology roadmapping is simply defined as a process to portray the integration of science/technological considerations into product and business planning as well as to provide a way to identify, evaluate, and select alternatives that can be used to achieve a desired objective. Their popular applications are for developing strategies, planning resources, and identifying gaps and opportunities in R&D.

Robert Galvin (1998), former Motorola Chairman and advocate of science and technology roadmaps, said "A roadmap is an extended look at the future of a chosen field of inquiry composed from the collective knowledge and imagination of the brightest drivers of the change."

A roadmap, a product of roadmapping process, is generally presented in a form of a time-based diagram with multi-layers linking technology-related issues to business decisions. The system thinking approach must be applied to the analysis for capturing the change of elements-business, markets, products, technology, R&D, and recourses-and the impacts of those changes on an organization over time.

Figure 1 presents a generic form of a product-technology roadmap. In this roadmap, business drivers; D2 and D3, are determined to be key forces that will drive business changes in the future. These changes would lead to a potential market opportunity as presented by M2 on the diagram. To capture this opportunity, an organization plans to launch a new product called P2 which the design and development of this product requires a new technology known as T2. An organization also needs to invest in research and development activities; RD3, to make T2 ready for use by the time it is needed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

roadmapping เทคโนโลยี

สิ่งที่ "roadmapping และแผนงาน"?
การวิเคราะห์ขั้นตอนโดยขั้นตอนในการสนับสนุนการพัฒนาของแผนงาน
วิธีการทั่วไปสำหรับการดำเนินงาน TRM ในองค์กร
ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญในการดำเนินการ TRM

สิ่งที่เป็น "roadmapping และแผนงาน "

" roadmapping "และ" แผนงาน "เป็นคำอธิบายกระบวนการและผลิตภัณฑ์ของกระบวนการ roadmapping ตามลำดับroadmapping เทคโนโลยีที่กำหนดไว้เพียงเป็นกระบวนการเพื่อให้เห็นภาพรวมของวิทยาศาสตร์ / เทคโนโลยีการพิจารณาลงในผลิตภัณฑ์และการวางแผนทางธุรกิจรวมทั้งเพื่อให้วิธีการระบุประเมินและเลือกทางเลือกที่สามารถนำมาใช้เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ต้องการ การใช้งานที่เป็นที่นิยมของพวกเขาในการพัฒนากลยุทธ์การวางแผนทรัพยากรและระบุช่องว่างและโอกาสใน r &ง.

โรเบิร์ตกัลวิน (1998) อดีตประธานโมโตโรล่าและผู้สนับสนุนของวิทยาศาสตร์และด้านเทคโนโลยีกล่าวว่า "แผนงานเป็นลักษณะที่ขยายในอนาคตของสนามต้องการสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมจากกลุ่มประกอบด้วย ความรู้และจินตนาการของคนขับรถที่มีความสว่างของการเปลี่ยนแปลง. "

แผนงานผลิตภัณฑ์ของกระบวนการ roadmapping,โดยทั่วไปจะนำเสนอในรูปแบบของแผนภาพตามเวลาที่มีหลายชั้นเชื่อมโยงประเด็นที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีในการตัดสินใจทางธุรกิจ วิธีการคิดระบบที่จะต้องนำไปใช้กับการวิเคราะห์สำหรับการจับการเปลี่ยนแปลงขององค์ประกอบธุรกิจตลาดผลิตภัณฑ์เทคโนโลยี r, &งและทรัพยากรและผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงผู้ที่อยู่ในองค์กรเมื่อเวลาผ่านไป

รูปที่ 1 ที่มีการจัดรูปแบบทั่วไปของแผนงานผลิตภัณฑ์เทคโนโลยี ในแผนงานนี้ไดรเวอร์ธุรกิจ d2 และ d3, มุ่งมั่นที่จะเป็นกองกำลังสำคัญที่จะผลักดันการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจในอนาคต การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะนำไปสู่​​โอกาสทางการตลาดที่มีศักยภาพเป็นที่นำเสนอโดย m2 ในแผนภาพ ที่จะจับโอกาสนี้องค์กรวางแผนที่จะเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เรียกว่า p2 ซึ่งการออกแบบและการพัฒนาผลิตภัณฑ์นี้ต้องใช้เทคโนโลยีใหม่ที่เรียกว่า t2 องค์กรยังต้องการที่จะลงทุนในกิจกรรมการวิจัยและการพัฒนา RD3 เพื่อให้ t2 พร้อมใช้งานได้ตามเวลาที่มันเป็นสิ่งจำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เทคโนโลยี Roadmapping

"Roadmapping และแผน" คืออะไร?
เดอะ Step-by-Step วิเคราะห์สนับสนุนการพัฒนาแผนการ
วิธีการทั่วไปสำหรับดำเนินการ TRM ในองค์กร
คีย์ปัจจัยสู่ความสำเร็จในการดำเนินการ TRM

"Roadmapping และแผน" คืออะไร?

"Roadmapping" และ "แผนงาน" เป็นคำที่อธิบายกระบวนการและผลิตภัณฑ์ของกระบวนการ roadmapping ตามลำดับ เพียงแค่กำหนด roadmapping เทคโนโลยีเป็นกระบวน การวาดภาพรวมการพิจารณาวิทยาศาสตร์/เทคโนโลยีผลิตภัณฑ์และการวางแผนธุรกิจรวมทั้งวิธีการระบุ ประเมิน และเลือกทางเลือกที่สามารถใช้เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ต้องการให้ โปรแกรมยอดนิยมของพวกเขามีการพัฒนากลยุทธ์ การวางแผน และหาช่องว่างและโอกาสใน R&D

โรเบิร์ต Galvin (1998), โมโตโรล่าอดีตประธาน และทนายของ roadmaps วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี กล่าวว่า "แผนการเป็นลักษณะการขยายในอนาคตของเขตที่ท่านสอบถามที่ประกอบจากความรู้ร่วมกันและจินตนาการของไดรเวอร์ที่สว่างมากที่สุดของการเปลี่ยนแปลง"

แผนการ ตัวการ roadmapping โดยทั่วไปจะแสดงในรูปแบบของไดอะแกรมตามเวลา มีหลายชั้นเชื่อมโยงปัญหาที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีการตัดสินใจทางธุรกิจ ต้องใช้วิธีคิดระบบการวิเคราะห์สำหรับการจับภาพการเปลี่ยนแปลงขององค์ประกอบธุรกิจ ตลาด ผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี R&D และ recourses- และผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงในองค์กรช่วงเวลา

รูปที่ 1 แสดงรูปแบบทั่วไปของแผนผลิตภัณฑ์เทคโนโลยี ในผังนี้ โปรแกรมควบคุมทางธุรกิจ D2 และดี 3 ถูกกำหนดให้เป็นกองกำลังสำคัญที่จะขับเปลี่ยนแปลงธุรกิจในอนาคต เปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะนำไปสู่โอกาสทางการตลาดที่มีศักยภาพเป็นชาว M2 บนไดอะแกรม การจับภาพโอกาสนี้ องค์กรมีแผนการเปิดตัวสินค้าใหม่ที่เรียกว่า p 2 ซึ่งการออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑ์นี้ต้องใช้เทคโนโลยีใหม่ที่เรียกว่า T2 องค์กรยังต้องการลงทุนในกิจกรรมการวิจัยและพัฒนา RD3 ให้ T2 พร้อมใช้เวลาที่จำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เทคโนโลยี roadmapping

คืออะไร?" roadmapping และโรดแม็ป"?
ที่ขั้นตอนโดยการวิเคราะห์ที่สนับสนุนการพัฒนาตามแผน
ตามมาตรฐานโดยทั่วไปวิธีการ trm สำหรับการนำไปใช้งานในองค์กร
ปุ่มปัจจัยความสำเร็จในการใช้งาน trm

อะไรคือ" roadmapping และโรดแม็ป"?

" roadmapping "และ" roadmap "เป็นถ้อยคำที่อธิบายถึงกระบวนการและ ผลิตภัณฑ์ ของ roadmapping ขั้นตอนตามลำดับ.roadmapping เทคโนโลยีมีความเรียบง่ายที่กำหนดเป็นกระบวนการที่จะแสดงการประกอบของวิทยาศาสตร์/เทคโนโลยีการพิจารณาในการวางแผนธุรกิจและ ผลิตภัณฑ์ รวมทั้งเพื่อเป็นการช่วยให้สามารถระบุการประเมินและเลือกตัวเลือกที่สามารถใช้ในการบรรลุถึงวัตถุประสงค์ที่ต้องการ แอปพลิเคชันของพวกเขาได้รับความนิยมสำหรับการพัฒนายุทธศาสตร์การวางแผนทรัพยากรและระบุโอกาสและช่องว่างใน r&d .

Robert galvin ( 1998 )ของ Motorola ประธานทนายความและอดีตของแผนพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีกล่าวว่า"แผนที่ดูระยะยาวที่ในอนาคตของฟิลด์เลือกหนึ่งของการสืบค้นประกอบด้วยจากจินตนาการและความรู้ร่วมกันของไดรเวอร์ที่สว่างสดใสมากที่สุดที่มีการเปลี่ยนที่"

โร้ดแม็ป ผลิตภัณฑ์ ของกระบวนการ roadmappingได้รับการนำเสนอในรูปแบบของ ภาพ ตามเวลาที่มีหลายชั้นการเชื่อมโยงประเด็นที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีการเพื่อการตัดสินใจทางธุรกิจโดยทั่วไป ระบบที่ใช้วิธีการคิดว่าจะต้องมีการนำมาใช้กับการวิเคราะห์สำหรับการถ่ายเปลี่ยนของส่วนประกอบ - ธุรกิจตลาดสินค้าเทคโนโลยี recourses และ r&d - และผลกระทบที่จะเกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงที่อยู่ในองค์กรที่เมื่อเวลาผ่านไป

รูปที่ 1 แสดงรูปแบบทั่วไปของเกี่ยวกับโร้ดแม็ป ผลิตภัณฑ์ - เทคโนโลยี ในแผนธุรกิจนี้ไดรเวอร์ D 2 และ D 3 จะได้รับการกำหนดให้เป็นพลังสำคัญที่จะขับรถการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจในอนาคต การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะนำไปสู่โอกาสทางการตลาดที่อาจเกิดขึ้นที่นำเสนอมาโดยม. 2 ใน ภาพ นี้ โอกาสการขายนี้เพื่อถ่าย ภาพองค์กรที่มีแผนที่จะเปิดตัว ผลิตภัณฑ์ ใหม่ที่เรียกว่า P 2 ซึ่งการออกแบบและการพัฒนาการของ ผลิตภัณฑ์ นี้จำเป็นต้องใช้เทคโนโลยีใหม่ที่รู้จักกันในชื่อ T 2 องค์กรที่ยังมีความต้องการลงทุนในกิจกรรมด้านการพัฒนาและการวิจัย RD 3 ซึ่งจะช่วยให้คุณ T 2 พร้อมสำหรับการใช้งานในเวลาที่มีความต้องการใช้.