SUMMARYA strategic perspective for

SUMMARY
A strategic perspective for insource/outsource decisions is provided for organizations whose competitive strategies are based on product differentiation and/or focus. The basic tenants of four previous frameworks for strategic sourcing from the literature are briefly reviewed. Following a critique of these frameworks, a new strategic sourcing framework is proposed. Elements of the frame-work are discussed in terms of primary factors (competitive advantage and demand flexibility) and secondary factors (process capability, process maturity, and strategic risk). A decision flowchart incorporating these factors is given to illustrate the functioning of the proposed framework. Implementation issues are discussed using a case study wherein two products from an electronics equipment manufacturer are subjected to sourcing decisions using the framework.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สรุป
มุมมองเชิงกลยุทธ์สำหรับการตัดสินใจ/ให้บริการภายนอก insource ไว้ในองค์กรกลยุทธ์การแข่งขันที่อยู่ในความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ สั้น ๆ จะดูผู้เช่าพื้นฐานของกรอบสี่ก่อนหน้านี้สำหรับการจัดหาเชิงกลยุทธ์จากวรรณคดี กรอบยุทธศาสตร์จัดหาใหม่จะนำเสนอต่อไปนี้วิจารณ์กรอบเหล่านี้ องค์ประกอบของกรอบงานจะกล่าวถึงปัจจัยหลัก (แข่งขันประโยชน์และความต้องการความยืดหยุ่น) และปัจจัยรอง (กระบวนการ กำหนดกระบวนการ และความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์) แผนผังลำดับงานการตัดสินใจที่เพจปัจจัยเหล่านี้ให้แสดงการทำงานของกรอบการนำเสนอ ปฏิบัติงานกล่าวถึงการใช้กรณีศึกษานั้นสองผลิตภัณฑ์จากผู้ผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ที่ต้องจัดหาโดยใช้กรอบการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุป
มุมมองของยุทธศาสตร์ในการตัดสินใจ insource / ภายนอกที่มีให้สำหรับองค์กรที่มีการแข่งขันกลยุทธ์จะขึ้นอยู่กับความแตกต่างของผลิตภัณฑ์และ / หรือโฟกัส ผู้เช่าพื้นฐานของสี่กรอบก่อนสำหรับกลยุทธ์การจัดหาจากวรรณกรรมได้รับการทบทวนในเวลาสั้น ๆ ดังต่อไปนี้คำวิจารณ์ของกรอบเหล่านี้กรอบการจัดหาเชิงกลยุทธ์ใหม่จะเสนอ องค์ประกอบของกรอบการทำงานที่จะกล่าวถึงในแง่ของปัจจัยหลัก (เปรียบในการแข่งขันและความต้องการความยืดหยุ่น) และปัจจัยรอง (ความสามารถในการครบกําหนดขั้นตอนและความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์) ผังการตัดสินใจใช้มาตรการปัจจัยเหล่านี้จะได้รับการแสดงให้เห็นถึงการทำงานของกรอบที่นำเสนอ ประเด็นที่จะกล่าวถึงการดำเนินการโดยใช้กรณีศึกษาในประเด็นที่สองผลิตภัณฑ์จากผู้ผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ที่อาจจะตัดสินใจจัดหาโดยใช้กรอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป
มุมมองเชิงกลยุทธ์สำหรับ insource / ตัดสินใจ outsource ให้กลยุทธ์การแข่งขันขององค์กรซึ่งจะขึ้นอยู่กับการสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์และ / หรือโฟกัส ผู้เช่าขั้นพื้นฐานของสี่กรอบก่อนหน้านี้สำหรับกลยุทธ์การจัดหาจากวรรณกรรมจะสั้น ๆดู ตามคำวิจารณ์ของกรอบเหล่านี้ใหม่กลยุทธ์การจัดหากรอบการนำเสนอ .องค์ประกอบของโครงงานจะถูกกล่าวถึงในแง่ของปัจจัยเบื้องต้น ( ความได้เปรียบในการแข่งขันและความต้องการความยืดหยุ่น ) และปัจจัยรอง ( ความสามารถในกระบวนการสำหรับกระบวนการและความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ ) การตัดสินใจผังผสมผสานปัจจัยเหล่านี้คือ ให้แสดงให้เห็นถึงการทำงานของการนำเสนอกรอบประเด็นการนำกล่าวถึงการใช้กรณีศึกษา ซึ่งทั้งสองผลิตภัณฑ์จากผู้ผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์จะต้องจัดหาการตัดสินใจโดยใช้กรอบ