When uncertainty avoidance is low o

When uncertainty avoidance is low or weak, People are more relaxed, easy-going, quiet and do not show emotion. In addition, time is free, working hard in not virtual. People are less stress and anxiety. Leaders in a high position work with the strategies question. The decision-making process is important in the organization. They are not always in many small organizations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนต่ำ หรืออ่อนแอ คนเงียบสงบผ่อนคลาย จราจร เพิ่มเติม และไม่แสดงอารมณ์ นอกจากนี้ เวลาเป็นอิสระ ทำงานหนักไม่เสมือน คนมีความเครียดและความวิตกกังวลน้อยลง ผู้นำในฐานะที่ทำงานกับคำถามกลยุทธ์ กระบวนการตัดสินใจเป็นสิ่งสำคัญในองค์กร ไม่ได้อยู่เสมอในหลายองค์กรขนาดเล็ก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนอยู่ในระดับต่ำหรืออ่อนแอคนมีความผ่อนคลายมากขึ้นง่ายไปเงียบสงบและไม่แสดงอารมณ์ นอกจากนี้เวลาที่เป็นอิสระในการทำงานอย่างหนักไม่เสมือน คนที่มีความเครียดน้อยลงและความวิตกกังวล ผู้นำในการทำงานตำแหน่งสูงที่มีคำถามกลยุทธ์ กระบวนการตัดสินใจเป็นสิ่งที่สำคัญในองค์กร พวกเขาจะไม่เสมอในองค์กรขนาดเล็กจำนวนมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อมีการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนต่ำหรืออ่อนแอ ประชาชนจะผ่อนคลายมากขึ้น , ง่ายๆสบายๆ , เงียบและไม่แสดงอารมณ์ นอกจากนี้ เวลาฟรี งานหนักไม่เสมือน ผู้คนมีความเครียดน้อยลงและความวิตกกังวล ผู้นำในการทำงานตำแหน่งสูงกลยุทธ์คำถาม กระบวนการตัดสินใจที่สำคัญในองค์กร พวกเขาจะไม่เสมอในองค์กรขนาดเล็กมาก