IntroductionOrganisations invest in

Introduction
Organisations invest in enterprise resource planning (ERP) systems to gain a variety of operational,
managerial and strategic benefits (Woo, 2007). While the introduction of ERP within organisations has
often been found to be a complex endeavour encountering difficulties and failures (Kanaracus, 2011,
2012), the evidence shows that a number of organisations have actually achieved improved
performance and various tangible and intangible benefits after implementation (Beheshti and
Beheshti, 2010; Cotteleer and Bendoly, 2006).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำองค์กรที่ลงทุนในทรัพยากรองค์กร (ERP) ระบบจะได้รับความหลากหลายของการดำเนินงาน การวางแผนยุทธศาสตร์ และบริหารจัดการผลประโยชน์ (เกี้ยวพาน 2007) ในขณะที่มีการแนะนำของ ERP ภายในองค์กรมักพบเป็น endeavour ซับซ้อนที่พบกับปัญหาและความล้มเหลว (Kanaracus, 2011การปรับปรุงการแสดงหลักฐานที่หมายเลขขององค์กรได้บรรลุจริง 2012),ประสิทธิภาพและผลประโยชน์ตน และไม่มีตัวตนหลังจากใช้งานต่าง ๆ (Beheshti และBeheshti, 2010 Cotteleer และ Bendoly, 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนำ
องค์กรลงทุนในการวางแผนทรัพยากรองค์กร (ERP) ระบบที่จะได้รับความหลากหลายของการดำเนินงาน
การบริหารจัดการและผลประโยชน์เชิงกลยุทธ์ (วู 2007) ในขณะที่การเปิดตัวของ ERP ภายในองค์กรได้
รับมักจะพบว่ามีความพยายามที่ซับซ้อนต้องเผชิญหน้ากับความยากลำบากและความล้มเหลว (Kanaracus, 2011,
2012), หลักฐานแสดงให้เห็นว่าจำนวนขององค์กรที่ประสบความสำเร็จจริงการปรับปรุง
ประสิทธิภาพการทำงานและผลประโยชน์ที่มีตัวตนและไม่มีตัวตนต่างๆหลังจากการดำเนินการ ( Beheshti และ
Beheshti 2010; Cotteleer และ Bendoly 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรแนะนำ
การลงทุนในการวางแผนทรัพยากรองค์กร ( ERP ) ระบบเพื่อเพิ่มความหลากหลายของการดำเนินงาน การบริหารเชิงกลยุทธ์ และประโยชน์
( วู , 2007 ) ในขณะที่การแนะนำของ ERP ภายในองค์กรได้
มักพบเป็นปัญหาซับซ้อนความพยายามและพบกับความล้มเหลว (
kanaracus , 2011 , 2012 )หลักฐานที่แสดงให้เห็นว่าจำนวนขององค์กรมีการปรับปรุงการปฏิบัติงานต่าง ๆ และประสบความสำเร็จจริง
ตัวตนและผลประโยชน์ที่ไม่มีตัวตน หลังการดำเนินงาน ( beheshti และ
beheshti , 2010 ; cotteleer และ bendoly , 2006 )