Competitive Environment At the time

Competitive Environment
At the time of Whole Food’s inception, there was almost no competition with less than six other natural food stores in the United States. Today, the organic foods industry is growing and Whole Foods finds itself competing hard to maintain its elite presence.
Whole Foods competes with all supermarkets. With more U.S. consumers focused on healthful eating, environmental sustainability, and the green movement, the demand for organic and natural foods has increased. More traditional supermarkets are now introducing “lifestyle” stores and departments to compete directly with Whole Foods. This can be seen in the Wild Harvest section of Shaw’s, or the “Lifestyle” stores opened by conventional grocery chain Safeway.
Whole Foods’ competitors now include big box and discount retailers who have made a foray into the grocery business. Currently, the United States’ largest is Wal-Mart. Not only does Wal-Mart compete in the standard supermarket industry, but it has even begun offering natural and organic product in its supercenter stores. Other discount retailers now competing in the supermarket industry include Target, Sam’s Club, and Costco. All of these retailers offer grocery products, generally at a lower price than what one would find at Whole Foods.
Another of Whole Food’ key competitor is Los Angeles-based Trader Joe’s, a premium natural and organic food market. By expanding its presence and product offerings while maintaining high quality at low prices, Trader Joe’s has found its competitive niche. It has 215 stores, primarily on the west and east coasts of the United Stage, offering upscale grocery fare such as health foods, prepared meals, organic product, and nutritional supplements. A low cost structure allows Trader Joe’s to offer competitive price while still maintaining its margins. Trader Joe’s stores have no service department and average just 10,000 square feet in store size.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สภาพแวดล้อมการแข่งขัน ในขณะมาของอาหารทั้งหมด มีเกือบจะไม่แข่งขันกับร้านอาหารธรรมชาติน้อยกว่าในสหรัฐอเมริกา วันนี้ มีการเติบโตอุตสาหกรรมอาหารอินทรีย์ และอาหารหาเองแข่งขันกันอย่างหนักเพื่อรักษาสถานะของชนชั้นสูง อาหารแข่งขันกับซุปเปอร์มาร์เก็ตทั้งหมด เพิ่มเติมสหรัฐอเมริกาผู้บริโภคเน้นการรับประทานอาหารเพื่อสุขภาพ ความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม และการเคลื่อนไหวสีเขียว มีเพิ่มความต้องการอาหารอินทรีย์ และธรรมชาติ ซุปเปอร์มาร์เก็ตมากกว่าตอนนี้จะแนะนำร้าน "ชีวิต" และแผนกเพื่อแข่งขันโดยตรงกับอาหาร นี้สามารถเห็นได้ในป่าเก็บเกี่ยวของของ Shaw หรือเปิดร้านค้า "วิถีชีวิต" โดยเชนร้านขายของชำทั่วไป Safeway คู่แข่งทั้งอาหารตอนนี้รวมกล่องใหญ่ และส่วนลดร้านค้าปลีกที่ได้ทำการจู่โจมครั้งธุรกิจร้านขายของชำ ปัจจุบัน สหรัฐอเมริกาที่ใหญ่ที่สุดมีหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท ไม่เพียงไม่หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทแข่งขันในอุตสาหกรรมมาตรฐานซูเปอร์มาร์เก็ต แต่มันได้เริ่มนำเสนอผลิตภัณฑ์ธรรมชาติ และอินทรีย์ในร้านค้าซูเปอร์เซ็นเตอร์ของ ร้านค้าปลีกส่วนลดอื่น ๆ ขณะนี้ มีการแข่งขันในอุตสาหกรรมซูเปอร์มาร์เก็ตรวมเป้าหมาย แซมส์คลับ และสนใจ โดยทั่วไปในราคาต่ำกว่าหนึ่งจะพบในอาหารทั้งหมดของร้านค้าปลีกเหล่านี้มีสินค้าร้านขายของชำ อีกทั้งอาหาร ' คู่แข่งสำคัญคือ ลอสแองเจลิสโดยเจ้าโจ พรีเมี่ยมธรรมชาติ และตลาดอาหารอินทรีย์ โดยขยายการแสดงและเสนอผลิตภัณฑ์ในขณะที่รักษาคุณภาพสูงในราคาที่ต่ำ คนขายโจได้พบช่องแข่งขัน มีร้านค้า 215 หลักบนชายสหรัฐระยะ บริการอาหารร้านหรูเช่นสุขภาพอาหาร เตรียมอาหาร อินทรีย์ และสินค้าเสริมอาหารตะวันตก และตะวันออก เจ้าโจเสนอราคาแข่งขันในขณะที่ยังคง รักษาระยะขอบของโครงสร้างต้นทุนต่ำได้ ร้านค้าพาณิชโจมีแผนกไม่บริการ และเฉลี่ยเพียง 10000 ตารางฟุตร้านค้าขนาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สภาพแวดล้อมการแข่งขัน
ในช่วงเวลาของการก่อตั้งอาหารทั้งหมดที่มีเกือบจะไม่มีการแข่งขันมีน้อยกว่าหกอื่น ๆ ร้านค้าอาหารตามธรรมชาติในประเทศสหรัฐอเมริกา วันนี้อุตสาหกรรมอาหารอินทรีย์มีการเจริญเติบโตทั้งอาหารและพบว่าตัวเองในการแข่งขันอย่างหนักเพื่อรักษาสถานะยอด.
ทั้งอาหารแข่งขันกับซูเปอร์มาร์เก็ตทั้งหมด ที่มีมากขึ้นผู้บริโภคสหรัฐที่มุ่งเน้นการรับประทานอาหารที่ดีต่อสุขภาพ, ความยั่งยืนของสิ่งแวดล้อมและการเคลื่อนไหวสีเขียวความต้องการสำหรับอาหารอินทรีย์และธรรมชาติได้เพิ่มขึ้น ซูเปอร์มาร์เก็ตแบบดั้งเดิมมากขึ้นอยู่ในขณะนี้แนะนำ "ไลฟ์สไตล์" ร้านค้าและหน่วยงานที่จะแข่งขันโดยตรงกับทั้งอาหาร นี้สามารถเห็นได้ในส่วนของการเก็บเกี่ยวป่าของชอว์หรือ "ไลฟ์สไตล์" ร้านค้าที่เปิดร้านขายของชำโซ่ธรรมดาเซฟเวย์.
คู่แข่งทั้งอาหาร 'ตอนนี้มีกล่องใหญ่และส่วนลดร้านค้าปลีกที่ได้ทำให้การโจมตีในธุรกิจร้านขายของชำ ปัจจุบันประเทศสหรัฐอเมริกาที่ใหญ่ที่สุดคือ Wal-Mart ไม่เพียง แต่ Wal-Mart ในการแข่งขันในอุตสาหกรรมซูเปอร์มาร์เก็ตมาตรฐาน แต่มันได้เริ่มแม้แต่นำเสนอผลิตภัณฑ์จากธรรมชาติและสารอินทรีย์ในร้านค้าของซูเปอร์เซ็นเตอร์ ส่วนลดร้านค้าปลีกอื่น ๆ ขณะนี้การแข่งขันในอุตสาหกรรมซูเปอร์มาร์เก็ตรวมถึงเป้าหมายแซมคลับและ Costco ทั้งหมดของร้านค้าปลีกเหล่านี้นำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ร้านขายของชำทั่วไปในราคาที่ต่ำกว่าสิ่งหนึ่งจะพบได้ทั้งอาหาร.
อีกประการหนึ่งของคู่แข่งทั้งอาหารที่สำคัญคือ Los Angeles-based Trader Joe ของตลาดอาหารธรรมชาติและอินทรีย์พรีเมี่ยม โดยการขยายการแสดงตนและการนำเสนอผลิตภัณฑ์ในขณะที่รักษาที่มีคุณภาพสูงในราคาที่ต่ำ, Trader Joe ได้พบโพรงแข่งขัน มันมี 215 ร้านค้าส่วนใหญ่อยู่ทางทิศตะวันตกและชายฝั่งตะวันออกของประเทศเวทีนำเสนอค่าโดยสารร้านขายของชำหรูเช่นอาหารสุขภาพ, อาหารที่เตรียมผลิตภัณฑ์อินทรีย์และอาหารเสริม โครงสร้างต้นทุนต่ำจะช่วยให้ผู้ประกอบการค้าของโจที่จะนำเสนอราคาที่แข่งขันในขณะที่ยังคงรักษาอัตรากำไรขั้นต้นของ ร้านค้า Trader Joe มีแผนกบริการและไม่มีเฉลี่ยเพียง 10,000 ตารางฟุตในขนาดการจัดเก็บ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแข่งขันสิ่งแวดล้อม
เวลาทั้งอาหารที่มา มีเกือบไม่มีการแข่งขันน้อยกว่าหกร้านค้าอาหารธรรมชาติอื่น ๆในสหรัฐอเมริกา วันนี้ อุตสาหกรรมอาหารอินทรีย์เติบโตทั้งอาหารที่พบว่าตัวเองแข่งหนักเพื่อรักษายอดของตน .
อาหารทั้งแข่งขันกับทุกซุปเปอร์มาร์เก็ต กับผู้บริโภคสหรัฐอเมริกาเน้นการรับประทานอาหารเพื่อสุขภาพ ,ความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อมและการเคลื่อนไหว ความต้องการอินทรีย์และอาหารธรรมชาติเพิ่มขึ้น ซุปเปอร์มาร์เก็ตแบบดั้งเดิมมากขึ้นตอนนี้แนะนำ " วิถีชีวิต " ร้านค้าและหน่วยงานที่จะแข่งขันโดยตรงกับอาหารทั้งหมด นี้สามารถเห็นได้ในป่าเก็บเกี่ยวส่วนของชอว์ หรือ " วิถีชีวิต " ห่วงโซ่ร้านขายของชำ Safeway ร้านค้าเปิดตามปกติ
อาหาร ' ทั้งหมดคู่แข่งในขณะนี้รวมกล่องใหญ่และส่วนลดร้านค้าปลีกที่ได้รุกคืบเข้าสู่ธุรกิจร้านขายของชำ ในปัจจุบัน สหรัฐอเมริกาที่ใหญ่ที่สุดคือ Wal Mart . ไม่เพียงการแข่งขันในอุตสาหกรรมซูเปอร์มาร์เก็ต Wal Mart มาตรฐาน แต่ได้เริ่มเสนอขายผลิตภัณฑ์ธรรมชาติและอินทรีย์ในพื้นที่ร้านค้าค้าปลีกอื่น ๆขณะนี้การแข่งขันในอุตสาหกรรมซูเปอร์มาร์เก็ต รวมถึงเป้าหมายของแซมคลับ และ Costco . ทั้งหมดของร้านค้าปลีกเหล่านี้เสนอสินค้าร้านขายของชำทั่วไปในราคาที่ต่ำกว่าสิ่งที่จะพบในอาหารทั้งหมด อีกทั้งอาหาร
' คีย์คู่แข่งเป็น Los Angeles ตามผู้ประกอบการค้าของโจ พรีเมี่ยม ธรรมชาติ และตลาดอาหารอินทรีย์โดยการขยายการแสดงตนและการเสนอผลิตภัณฑ์ในขณะที่การรักษาที่มีคุณภาพสูงในราคาต่ำ เจ้าโจได้พบช่องการแข่งขันของ . มี 215 ร้านค้าหลักในตะวันตกและตะวันออกชายฝั่งแห่งเวทีเสนอค่าโดยสารร้านขายของหรู เช่น สุขภาพ อาหาร เตรียมอาหาร ผลิตภัณฑ์อินทรีย์และอาหารเสริมทางโภชนาการโครงสร้างต้นทุนต่ำช่วยให้ผู้ประกอบการค้า โจ เสนอราคาที่แข่งขัน ในขณะที่ยังคงรักษาของระยะขอบ โจผู้ประกอบการค้าร้านค้าไม่มีแผนกบริการเฉลี่ยแค่ 10 , 000 ตารางฟุตในขนาด
ร้าน .