In sum, the relationship between cu

In sum, the relationship between culturaldifferences and M&A outcomes has been
found to be complex and to vary across industries and outcome measures (Weber, 1996). At the same time, researchers have established a clearer relationship between actively
managing culture and achieving desired M&A outcomes (Schweiger & Goulet, 2005).
Whether cultural differences have a positive or negative impact on M&A performance depends on (1) the nature and extent of those differences,
(2) the interventions used to manage them, and
(3) the integration approach taken (Stahl, Pucil, Evans, & Mendhall, 2004).
Thus, the answer to the question of how to best handle the cultural aspects of M&A is not necessarily to find a partner with a similar or compatible culture. Rather, it is a
matter of managing cultural differences through a comprehensive approach that builds cultural understanding and promotes creative synergies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในผลรวมความสัมพันธ์ระหว่าง culturaldifferences และ ม. &ผลลัพธ์ที่ได้รับการ
พบว่ามีความซับซ้อนและแตกต่างกันไปในอุตสาหกรรมและมาตรการผล (เวเบอร์, 1996) ในเวลาเดียวกันนักวิจัยได้สร้างความสัมพันธ์ที่ชัดเจนระหว่างการจัดการแข็งขัน
วัฒนธรรมและบรรลุเมตรต้องการ&ผลลัพธ์ (Schweiger & Goulet, 2005)
.ไม่ว่าจะเป็นความแตกต่างทางวัฒนธรรมที่มีผลกระทบเชิงบวกหรือเชิงลบเกี่ยวกับเมตร&ประสิทธิภาพการทำงานขึ้นอยู่กับ (1) ลักษณะและขอบเขตของความแตกต่างเหล่านั้น
(2) การแทรกแซงที่ใช้ในการจัดการพวกเขาและ
(3) วิธีการที่นำมาบูรณาการ (ตอห์ล, pucil อีแวนส์, mendhall &, 2004).
จึงคำตอบสำหรับคำถามของวิธีการที่ดีที่สุดในการจัดการด้านวัฒนธรรมของเมตร&ไม่จำเป็นต้องที่จะหาพันธมิตรที่มีวัฒนธรรมที่คล้ายกันหรือเข้ากันได้ แต่มันเป็นเรื่องของการ
การจัดการแตกต่างทางวัฒนธรรมผ่านวิธีการที่ครอบคลุมที่สร้างความเข้าใจทางวัฒนธรรมและส่งเสริมความร่วมมือที่สร้างสรรค์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในผล ความสัมพันธ์ระหว่าง culturaldifferences และ M&A ผลได้
จะซับซ้อน และแตกต่างกันการอุตสาหกรรมและการวัดผล (เวเบอร์ 1996) ในเวลาเดียวกัน นักวิจัยสร้างความสัมพันธ์ที่ชัดเจนระหว่างกำลัง
การจัดการวัฒนธรรม และบรรลุเป้าหมายที่ต้องการผล M&A (Schweiger & Goulet, 2005) .
ว่า ความแตกต่างทางวัฒนธรรมมีการบวก หรือลบผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของ M&A ขึ้นอยู่กับ (1) ธรรมชาติ และขอบเขตของความแตกต่าง
(2) งานใช้ในการจัดการพวกเขา
(3) วิธีรวมมา (Stahl, Pucil อีแวนส์ & Mendhall, 2004) .
ดังนี้ ตอบคำถามของวิธีการจัดการด้านวัฒนธรรมของ M&A ดีที่สุดไม่จำเป็นต้องหาพันธมิตรกับวัฒนธรรมที่คล้ายคลึงกัน หรือเข้ากัน ค่อนข้าง มันเป็นการ
เรื่องของการจัดการความแตกต่างทางวัฒนธรรมผ่านวิธีการแบบครบวงจรที่สร้างความเข้าใจทางวัฒนธรรม และส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์แยบยล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในความสัมพันธ์ระหว่างผลลัพธ์ m&a culturaldifferences และได้รับการ
พบว่าเป็นคอมเพล็กซ์และแตกต่างกันไปในอุตสาหกรรมต่างๆและมาตรการผลลัพธ์( Weber 1996 ) ในช่วงเวลาเดียวกันกับที่นักวิจัยได้สร้างความสัมพันธ์กับความชัดเจนมากยิ่งขึ้นระหว่างอย่าง
การจัดการทางวัฒนธรรมและความสำเร็จที่ต้องการ m&a ผลลัพธ์( schweiger & goulet 2005 )..
ไม่ว่าจะมีผลกระทบต่อความแตกต่างทางวัฒนธรรมในเชิงบวกหรือลบในการ m&a ขึ้นอยู่กับ( 1 )และขอบเขตความรู้ทางธรรมชาติของความแตกต่างที่
( 2 )การแทรกแซงที่ใช้ในการจัดการกับเขาและ
( 3 )การใช้การประกอบ( stahl pucil เทือกเขา Mount Evans & mendhall 2004 )..
ดังนั้นคำตอบสำหรับคำถามที่ว่าในการจัดการกับวัฒนธรรมของ m&a ดีที่สุดคือไม่จำเป็นต้องเป็นการค้นหาคู่ค้าที่มีวัฒนธรรมที่คล้ายกันหรือที่ใช้งานร่วมกันได้ แต่เป็น
ซึ่งจะช่วยเรื่องของการจัดการความแตกต่างทางวัฒนธรรมการที่ครอบคลุมที่สร้างความรู้ความเข้าใจทางวัฒนธรรมและส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์สิ่งนี้