1. Both parties agreed to proceed (

1. Both parties agreed to proceed (by May 1st, 2016) with the further steps described in the process-model below. Within this process there will be some „exit-points“ for both parties to leave the project without any consequences; ECO has to apply at least two times for an approval from its major-shareholder Beijing Capital (to proceed …):
1.1. “Light” Due-Diligence (assets, technical-, financial-, HR-, legal-issues etc.)
1.2. Non-binding Initial Offer by ECO (NBIO) - Detailed Due-Diligence (evaluation-areas, involved parties, process)
1.3. Binding Offer by ECO (esp. with the general financial conditions)
1.4. Negotiation and Acceptance of the binding ECO-offer by the current RE-shareholders, signing of the SPA (Sales- & Purchase-Agreement) and legal transfer of the shares (optional with a remaining minority of x%) and financial transfers.
1.5. New work- / consulting-contracts with the current shareholders with specific KPI´s and an individual incentive-system; the regular RE-Staff would be transferred to ECO within the acquisition.
1.6. Integration-Management / Development of an overall new business-model (masterplan) within an internal project-team of ECO
1.7. Functional Realization of the masterplan (with new structures, processes, roles & responsibilities etc.)
2. The compliance of RE´s daily business with law and options to retain RE´s skills and expertise also in the future are two key-issues within this process
3. The closure of the venture / project should be approx. 6 month after its official launch announced by RE
4. RE would increase its working-capital up to 100 Mio. TBH to enable ECO to take the majority of its shares (as a foreign investor) according to the Foreign Business Act (FBA) in Thailand
5. In the meantime ECO will provide a checklist and a detailed timetable (with the exit-points) regarding the necessary documents / figures (e.g. testified annual balance sheets of the last x years, organization-charts, licences etc.) for the set-up of the NBIO

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. ทั้งสองฝ่ายตกลงที่จะดำเนินการ (โดย 1 พฤษภาคม 2559) มีขั้นตอนเพิ่มเติมที่อธิบายไว้ในแบบจำลองกระบวนการด้านล่าง ภายในกระบวนการนี้ จะมี "ทางออกจุดบาง" ทั้งสองฝ่ายออกจากโครงการ โดยไม่มีผลกระทบใด ๆ สิ่งแวดล้อมมีการใช้อย่างน้อยสองครั้งจากการใหญุ่เมืองหลวงปักกิ่ง (การดำเนินการ...): 1.1. กำหนด "แสง" -เบี้ยขยัน (สินทรัพย์ เทคนิค การเงิน- HR- กฎหมายปัญหาฯลฯ .) 1.2. ไม่ผูกแรกเสนอโดยโค (NBIO) - รายละเอียดครบกำหนดเบี้ยขยัน (ประเมินพื้นที่ กิจการ กระบวนการ) 1.3. ผูกข้อเสนอ โดย ECO (อำนวยในสภาพการเงินทั่วไป) 1.4 การเจรจาและการยอมรับการรวมสิ่งแวดล้อมเสนอ โดยปัจจุบันเรื่องหุ้น ลง (ขายและสัญญาซื้อขาย) และกฎหมายโอนหุ้น (ถ้า มีส่วนน้อยที่เหลือของ x %) และโอนเงิน 1.5 ทำงานใหม่ - / สัญญาให้คำปรึกษากับผู้ถือหุ้นปัจจุบัน KPI´s เฉพาะและการจูงใจระบบ ที่ปกติอีกครั้งพนักงานจะโอนไปเพื่อสิ่งแวดล้อมภายในการซื้อ 1.6 การรวม / พัฒนาการรวมธุรกิจรุ่นใหม่ (แบบแปลนบ้านแฝด) ภายในทีมโครงการที่ภายในของโค1.7 งานสำนึกของแบบแปลนบ้านแฝด (มีโครงสร้างใหม่ กระบวนการ บทบาท และความรับผิดชอบเป็นต้น)2. การปฏิบัติธุรกิจรายวัน RE´s กฎหมายและตัวเลือกการรักษา RE´s ทักษะและความเชี่ยวชาญในอนาคตยังมีปัญหา คีย์ที่สองภายในกระบวนการนี้ 3.การปิดกิจการ / โครงการควรจะประมาณ 6 เดือนหลังจากเปิดตัวอย่างเป็นทางโดย RE 4. RE-หมุนเวียนถึง 100 Mio จะขึ้น บาทเพื่อให้โคเพื่อใช้เวลาส่วนใหญ่ของหุ้น (เป็นชาวต่างชาติ) ตามต่างประเทศธุรกิจกระทำ (FBA) ในประเทศไทย 5. ในระหว่างนี้สิ่งแวดล้อมจะให้รายการการตรวจสอบและตารางรายละเอียด (มีทางออกจุด) เกี่ยวกับเอกสารที่จำเป็น / ตัวเลข (เช่นเบิกความเห็นดุลประจำปีสุดท้าย x ปี แผน ผังองค์กร ใบอนุญาตฯลฯ) สำหรับการตั้งค่าของการ NBIO