•Localize as much as possible.If co

•Localize as much as possible.
If companies take the time to understand local market needs, they increase their chance of succeeding. Consider the case of Procter & Gamble and its reformulated toothpaste crest in fruit and tea flavors with herbal elements. Such localization gives the product a very local flavor.
•Develop a good-enough mentality.
Rather than focusing on the upscale or low-end target, successful multinationals develop products that are of the low end but not in the premium category. Such products then become more affordable to the local population.
•Hire local managers rather than expatriates.
Local managers have better knowledge of the local market.
•Make acquisitions that have strong business fit.
Consider the case of Gillette (Owner of Duracell) and its acquisition of Fujian Nanping Nanfu Battery in china. By acquiring the company, Gillette not only acquired its main competitor but also got access to a state-of-the-art manufacturing company and a network of three million retailers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•Localize มากที่สุดถ้าบริษัทใช้เวลาในการเข้าใจความต้องการตลาดท้องถิ่น พวกเขาเพิ่มโอกาสการประสบความสำเร็จ พิจารณากรณีของ Procter & หวย และหงอนของยาสีฟันที่มีในผลไม้และชารสชาติมีส่วนประกอบสมุนไพร แปลดังกล่าวให้ผลิตภัณฑ์รสมากถิ่น•Develop ความคิดที่ดีพอแทนที่จะเน้นหรู หรือมีเป้าหมาย บริษัทประสบความสำเร็จพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เป็น ของต่ำสุด แต่ไม่ใช่ ในประเภทพรีเมี่ยม ผลิตภัณฑ์ดังกล่าวแล้วเป็นราคาไม่แพงมากให้ประชากรในท้องถิ่น •Hire ผู้บริหารท้องถิ่นแทนที่ชาวต่างชาติผู้บริหารท้องถิ่นมีความรู้ดีกว่าของท้องตลาดซื้อ •Make ที่มีธุรกิจที่แข็งแกร่งพอ พิจารณากรณีของกิลเลตต์ (เจ้าของ Duracell) และซื้อของฝูเจี้ยนหนานปิง Nanfu แบตเตอรี่ในประเทศจีน โดยการซื้อบริษัท กิลเลตต์ไม่เพียงแต่มาเป็นคู่แข่งหลัก แต่ยัง ได้เข้าไปเป็นบริษัทผู้ผลิตรัฐ-of-the-art และเครือข่ายของร้านค้าปลีกสามล้าน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•วงมากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้.
หาก บริษัท ใช้เวลาในการเข้าใจความต้องการของตลาดในประเทศที่พวกเขาเพิ่มโอกาสของพวกเขาประสบความสำเร็จ พิจารณากรณีของ Procter & Gamble และยอดยาสีฟันของ reformulated ในรสชาติผลไม้และชาที่มีองค์ประกอบสมุนไพร การแปลดังกล่าวจะช่วยให้ผลิตภัณฑ์มีรสชาติท้องถิ่นมาก.
•พัฒนาความคิดที่ดีพอ.
แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายหรูหรือต่ำสุด บริษัท ข้ามชาติที่ประสบความสำเร็จในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เป็นที่ต่ำสุด แต่ไม่ได้อยู่ในหมวดหมู่ของพรีเมี่ยม ผลิตภัณฑ์ดังกล่าวแล้วกลายเป็นแพงขึ้นกับประชากรในท้องถิ่น.
•จ้างผู้จัดการท้องถิ่นมากกว่าชาวต่างชาติ.
ผู้จัดการท้องถิ่นมีความรู้ที่ดีขึ้นของตลาดในประเทศ.
•ตรวจการเข้าซื้อกิจการที่มีความเหมาะสมทางธุรกิจที่แข็งแกร่ง.
พิจารณากรณีของยิลเลตต์ (เจ้าของ Duracell) และที่ เข้าซื้อกิจการของฝูเจี้ยน Nanping Nanfu แบตเตอรี่ในประเทศจีน โดยการเข้าซื้อ บริษัท ยิลเลตต์ไม่เพียง แต่ได้รับคู่แข่งหลัก แต่ยังมีการเข้าถึงไปยัง บริษัท ผู้ผลิตรัฐของศิลปะและเครือข่ายของสามล้านร้านค้าปลีก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริการสถานที่ให้มากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ .
ถ้า บริษัท ใช้เวลาในการเข้าใจความต้องการของตลาดในท้องถิ่น พวกเขาเพิ่มโอกาสของพวกเขาสำเร็จ พิจารณากรณีของเวียดนาม&เล่นการพนันและเงื่อนไขยาสีฟัน Crest ในผลไม้และรสชาติชามีองค์ประกอบของสมุนไพร เช่นการช่วยให้ผลิตภัณฑ์มีรสมากในท้องถิ่น .
-
พัฒนาความคิดที่ดีพอแทนที่จะเน้นหรูหรือตอบสนองเป้าหมาย บริษัท ข้ามชาติที่ประสบความสำเร็จพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เป็นปลายต่ำ แต่ไม่ได้อยู่ในประเภทพรีเมี่ยม ผลิตภัณฑ์ดังกล่าวแล้วเป็นมากขึ้นประชากรท้องถิ่น
- จ้างผู้จัดการท้องถิ่นมากกว่าชาวต่างชาติ .
ผู้จัดการท้องถิ่นมีความรู้ที่ดีขึ้นของตลาดในประเทศ ทำให้กิจการนั้นได้พอดี
- ธุรกิจที่แข็งแกร่ง
พิจารณากรณีของยิลเลตต์ ( เจ้าของ Duracell ) และของซื้อของ Fujian Nanping nanfu แบตเตอรี่ในประเทศจีน โดยการเข้าซื้อบริษัท ยิลเลตต์ ไม่เพียง แต่ได้รับ คู่แข่งคนสำคัญ แต่ยังได้รับการเข้าถึง บริษัท การผลิตรัฐ - of - the - art และเครือข่ายของสามล้าน ร้านค้าปลีก