Operationalization of the twomethod

Operationalization of the two
methodologies
Instrumentation
Porter and Wiseman do not clearly explain how
to apply their methodologies to elicit IS opportuntities.
Hence, we developed an instrument that
would allow an analyst to apply either one or the
other methodology. This instrument consists of
a questionnaire and support material presenting
concepts and examples designed to help the
analyst in gathering data while conducting
rneetings (this instrument is available from the
authors upon request). It is divided in four parts,
each part corresponding to a different step in the
application process.
The first step is a presentation of the concept of
information systems for competitive advantage
to the top manager and line managers. The
second step is a data-gathering phase where
information is collected on the following topics:
the organization (socio-demographic data); the
information systems department (sociodemographic
data); the firm's strategic planning
mission and objectives, product-market mix and
supplier characteristics, strengths and
weaknesses, and opportunities and environmental
threats; and personal motivations of the
CEO. The third step is the application of the
methodoiogy selected: Wiseman's theory of
strategic thrusts or Porters' value chain.
The grid suggested by Wiseman in Rackoff, et
al. (1985) or the value chain model as presented
in Porter and Millar (1985), is used to generate
opportunities for information systems. First, the
selected methodology is explained and underlying
concepts are clarified. Then, the meeting
is conducted as a brainstorming session, and
participants refrain from assessing or criticizing
ideas generated. In order to stimulate discussion,
the same question is asked for each cell (or
element) in the model: How could information
systems be used for the function X of the value
chain (in the Porter case)? How could information
systems be used in cell X of the grid (in the
Wiseman case)? The last step is an assessment,
by the managers involved, of the information
systems opportunties identified in step 3. This
evaluation is made on the basis of the following
criteria: implementation costs, duration, and implementation
decision.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Operationalization สองวิธีการใช้เครื่องมือกระเป๋าและไวส์ไม่ชัดเจนอย่างไรการใช้วิธีการของพวกเขาเพื่อให้ได้รับ IS opportuntitiesดังนั้น เราได้พัฒนาเครื่องมือที่จะช่วยให้การวิเคราะห์ไปใช้อย่างใดอย่างหนึ่งหรือวิธีอื่น ๆ เครื่องมือนี้ประกอบด้วยแบบสอบถามและนำเสนอการสนับสนุนวัสดุแนวคิดและตัวอย่างที่จะช่วยให้การวิเคราะห์รวบรวมข้อมูลในขณะดำเนินการrneetings (เครื่องมือนี้ได้จากการเขียนตามคำขอ) มันจะแบ่งเป็นสี่ส่วนแต่ละส่วนสอดคล้องกับขั้นตอนต่าง ๆ ในการขั้นตอนการขั้นตอนแรกเป็นการนำเสนอแนวความคิดของระบบสารสนเทศสำหรับการได้เปรียบเชิงแข่งขันด้านผู้จัดการและผู้จัดการรายการ ที่ขั้นตอนที่สองเป็นระยะรวบรวมข้อมูลที่มีเก็บข้อมูลในหัวข้อต่อไปนี้:องค์กร (สังคมประชากรข้อมูล); ที่แผนกระบบข้อมูล (sociodemographicข้อมูล); วางแผนเชิงกลยุทธ์ของบริษัทพันธกิจ และวัตถุประสงค์ ผสมผลิตภัณฑ์ตลาด และลักษณะการจัดจำหน่าย จุดแข็ง และจุดอ่อน โอกาสและ และสิ่งแวดล้อมคุกคาม และโต่งส่วนบุคคลของการประธานกรรมการบริหาร ขั้นตอนสามคือ การประยุกต์การเลือก methodoiogy: ทฤษฎีของไวส์แมนกลยุทธ์ thrusts หรือห่วงโซ่คุณค่าของรับฝากของตารางแนะนำไวส์ใน Rackoff ร้อยเอ็ดal. (1985) หรือรูปแบบห่วงโซ่มูลค่านำเสนอในกระเป๋าและ Millar (1985), ถูกใช้เพื่อสร้างโอกาสสำหรับระบบสารสนเทศ ครั้งแรก การวิธีการเลือกจะอธิบาย และอ้างอิงแนวคิดจะขึ้ แล้ว การประชุมจะดำเนินการเป็นช่วงการระดมสมอง และผู้เข้าร่วมละเว้นการประเมิน หรือวิจารณ์ความคิดสร้าง เพื่อกระตุ้นการอภิปรายถามคำถามเดียวกันสำหรับเซลล์แต่ละเซลล์ (หรือองค์ประกอบ) ในรูปแบบ: วิธีได้ข้อมูลระบบใช้สำหรับฟังก์ชัน X ของค่าโซ่ (ในกรณีกระเป๋า) ได้ข้อมูลอย่างไรใช้ระบบเซลล์ X ของตาราง (ในไวส์กรณี) ขั้นตอนสุดท้ายคือ การประเมินโดยผู้จัดการที่เกี่ยวข้อง รายละเอียดระบบโอกาสทางการขายที่ระบุไว้ในขั้นตอนที่ 3 นี้การประเมินจะทำต่อไปนี้เงื่อนไข: นำต้นทุน ระยะเวลา และการใช้งานตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

operationalization ของทั้งสอง
วิธี
การวัด
พอร์เตอร์และผู้วิเศษไม่ชัดเจนอธิบายวิธีการ
ที่จะใช้วิธีการของพวกเขาที่จะล้วงเอา IS opportuntities.
ดังนั้นเราจึงพัฒนาเครื่องมือที่
จะช่วยให้นักวิเคราะห์ที่จะใช้อย่างใดอย่างหนึ่งหรือ
วิธีการอื่น ๆ เครื่องมือนี้ประกอบด้วย
แบบสอบถามและการสนับสนุนวัสดุที่นำเสนอ
แนวคิดและตัวอย่างการออกแบบมาเพื่อช่วยให้
นักวิเคราะห์ในการรวบรวมข้อมูลในขณะที่การดำเนินการ
rneetings (เครื่องมือนี้สามารถใช้ได้จาก
ผู้เขียนตามคำขอ) มันจะแบ่งออกเป็นสี่ส่วน
แต่ละส่วนที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนที่แตกต่างกันใน
ขั้นตอนการสมัคร.
ขั้นตอนแรกคือการนำเสนอแนวคิดของ
ระบบสารสนเทศเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขัน
ให้กับผู้จัดการด้านบนและผู้จัดการสายงาน
ขั้นที่สองคือขั้นตอนการรวบรวมข้อมูลที่
มีการเก็บรวบรวมข้อมูลในหัวข้อต่อไปนี้:
องค์กร (ข้อมูลทางสังคมและประชากร);
ระบบข้อมูลกรม (ที่ยาวนาน
ข้อมูล); การวางแผนเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท
ภารกิจและวัตถุประสงค์การผสมผสานการตลาดผลิตภัณฑ์และ
ลักษณะผู้จัดจำหน่าย, จุดแข็งและ
จุดอ่อนและโอกาสและสิ่งแวดล้อม
ภัยคุกคาม; และแรงจูงใจส่วนบุคคลของ
ซีอีโอ ขั้นตอนที่สามคือการประยุกต์ใช้
methodoiogy เลือก: ทฤษฎีของผู้วิเศษ
. thrusts เชิงกลยุทธ์หรือห่วงโซ่คุณค่าพนักงานยกกระเป๋า '
ตารางการแนะนำโดยผู้วิเศษใน Rackoff, และ
อัล (1985) หรือรูปแบบห่วงโซ่คุณค่าตามที่นำเสนอ
ในพอร์เตอร์และมิลลาร์ (1985) ถูกนำมาใช้ในการสร้าง
โอกาสให้กับระบบสารสนเทศ ครั้งแรกที่
วิธีการที่เลือกจะอธิบายพื้นฐานและ
แนวคิดจะชี้แจง จากนั้นที่ประชุม
จะดำเนินการตามที่ระดมความคิดและ
ละเว้นจากการเข้าร่วมการประเมินหรือวิจารณ์
ความคิดสร้าง เพื่อที่จะกระตุ้นให้เกิดการอภิปราย
คำถามเดียวกันถามว่าสำหรับแต่ละเซลล์ (หรือ
องค์ประกอบ) ในรูปแบบ: วิธีการอาจข้อมูล
ระบบจะใช้สำหรับฟังก์ชั่น X ของมูลค่า
โซ่ (ในกรณีที่พอร์เตอร์) วิธีการอาจข้อมูล
ระบบนำมาใช้ในเซลล์ของตาราง X (ใน
กรณีผู้วิเศษ) ขั้นตอนสุดท้ายคือการประเมิน,
โดยผู้บริหารที่เกี่ยวข้องของข้อมูล
ระบบ opportunties ที่ระบุไว้ในขั้นตอนที่ 3 นี้
การประเมินผลการทำบนพื้นฐานของการปฏิบัติตาม
เกณฑ์ที่ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการระยะเวลาและการดำเนิน
การตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Operationalization ของทั้งสองวิธีการวัด
Porter และหุ่นดีไม่อธิบายวิธีการที่จะใช้วิธีการของพวกเขาเพื่อล้วงเอา

เป็น opportuntities . ดังนั้นเราได้พัฒนาเครื่องดนตรี
จะช่วยให้นักวิเคราะห์จะใช้อย่างใดอย่างหนึ่งหรือ
วิธีการอื่น ๆ เครื่องมือนี้ประกอบด้วย
แบบสอบถามและสนับสนุนวัสดุนำเสนอแนวคิดและตัวอย่าง

ที่ออกแบบมาเพื่อช่วยให้นักวิเคราะห์ในการรวบรวมข้อมูลในขณะที่การ
rneetings ( เครื่องมือนี้สามารถใช้ได้จาก
เขียนตามคำขอ ) มันถูกแบ่งออกเป็น 4 ส่วน แต่ละส่วนสอดคล้องกับ
ขั้นตอนต่างๆ ในกระบวนการการ
.
ขั้นตอนแรกคือการนำเสนอของแนวคิดของระบบสารสนเทศเพื่อความได้เปรียบทางการแข่งขัน

ให้ผู้จัดการและผู้จัดการด้านบนบรรทัด
ขั้นตอนที่สองคือการ เก็บรวบรวมข้อมูลระยะที่
ข้อมูลถูกเก็บรวบรวมในหัวข้อต่อไปนี้ :
องค์การ ( และข้อมูลส่วนบุคคล ) ;
ฝ่ายระบบสารสนเทศ ( ข้อมูลอุตสาหกรรม
) ; บริษัท พันธกิจ และวัตถุประสงค์ของการวางแผนเชิงกลยุทธ์

ลักษณะผสมตลาดสินค้าและซัพพลายเออร์ และจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคามและ
, สิ่งแวดล้อม
; และส่วนบุคคล แรงจูงใจของ
ซีอีโอขั้นตอนที่สามคือการเลือก :
methodoiogy Wiseman เป็นทฤษฎี
thrusts เชิงกลยุทธ์ หรือนายประตู ' โซ่คุณค่า
ตารางที่แนะนำโดย Wiseman ใน rackoff ET
อัล ( 1985 ) หรือห่วงโซ่คุณค่าแบบที่นำเสนอ
ใน Porter และมิลลาร์ ( 1985 ) , ถูกใช้เพื่อสร้าง
โอกาสสำหรับระบบสารสนเทศ แรก , วิธีการเลือกอธิบายและอ้างอิง

มีแนวคิดที่ชัดเจน จากนั้นการประชุม
จัดเป็นระดมความคิดและผู้ที่ละเว้นจากการประเมินหรือวิจารณ์

ความคิดสร้าง เพื่อกระตุ้นให้เกิดการสนทนา ,
คำถามเดียวกันถามเซลล์แต่ละเซลล์ ( หรือ
ธาตุ ) ในรูปแบบ : ทำไมระบบสารสนเทศ
ใช้ฟังก์ชัน x ของค่า
โซ่ ( ใน พอร์เตอร์ คดี ) ทำไมระบบสารสนเทศ
ใช้ในเซลล์ของตาราง ( x
กรณี Wiseman ) ขั้นตอนสุดท้ายคือการประเมิน
โดยผู้จัดการที่เกี่ยวข้อง ข้อมูล
ระบบ opportunties ระบุในขั้นตอนที่ 3 การประเมินนี้
ถูกสร้างบนพื้นฐานของเกณฑ์ต่อไปนี้
: การนำค่าใช้จ่าย ระยะเวลา และการตัดสินใจใช้