The notion of compensation strategy

The notion of compensation strategy originally surfaced in the
literature on executive compensation (Cooke, 1976, Ellig, 1981, Salter,
1973). From a strategic perspective, compensation for executives was
defined in terms of several basic elements: base pay, short- and longterm
incentives, benefits, and perquisites. The major strategic decisions
focused on the deployment of total compensation among the basic elements
to best achieve the missions of the organization. Long term incentives
as a percent of total compensation is an example. Attention was directed
at choices among various short-term versus long-term incentive schemes,
the relative emphasis on corporate versus subunit performance, and the
riskiness of the total compensation package.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เดิมแสดงแนวคิดของกลยุทธ์ค่าตอบแทนในการเอกสารประกอบการบริหารค่าตอบแทน (คุก 1976, Ellig, 1981, Salter1973) จากมุมมองเชิงกลยุทธ์ มีค่าตอบแทนสำหรับผู้บริหารกำหนดในองค์ประกอบพื้นฐานหลาย: ค่าจ้างพื้นฐาน สั้น และตนแรงจูงใจ ผลประโยชน์ และ perquisites การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญเน้นการใช้ค่าตอบแทนรวมในองค์ประกอบพื้นฐานเพื่อให้บรรลุภารกิจขององค์กรที่ดีที่สุด แรงจูงใจระยะยาวเป็นเปอร์เซ็นต์ของค่าตอบแทนรวมเป็นตัวอย่าง ความสนใจได้โดยตรงที่ตัวเลือกระหว่างต่าง ๆ ระยะสั้นกับระยะยาวแผนงานสิทธิประโยชน์ความสำคัญสัมพัทธ์ขององค์กรเมื่อเทียบกับประสิทธิภาพการทำงานย่อย และriskiness ของแพคเกจรวมค่าตอบแทน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความคิดของกลยุทธ์การชดเชยเดิมโผล่ในหนังสือที่เกี่ยวกับค่าตอบแทนผู้บริหาร (Cooke 1976 Ellig 1981 พ่อค้าเกลือ, 1973) จากมุมมองเชิงกลยุทธ์สำหรับผู้บริหารค่าตอบแทนที่ได้รับการกำหนดไว้ในแง่ขององค์ประกอบพื้นฐานหลายประการ: จ่ายฐานในระยะสั้นและระยะยาวมีแรงจูงใจที่ได้รับประโยชน์และperquisites การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญมุ่งเน้นไปที่การใช้งานของค่าตอบแทนรวมระหว่างองค์ประกอบพื้นฐานในการที่ดีที่สุดให้บรรลุภารกิจขององค์กร แรงจูงใจระยะยาวเป็นเปอร์เซ็นต์ของค่าตอบแทนรวมเป็นตัวอย่าง กำกับการแสดงความสนใจที่ตัวเลือกในหมู่ระยะสั้นต่างๆเมื่อเทียบกับระยะยาวรูปแบบแรงจูงใจเน้นญาติต่อประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรเมื่อเทียบกับsubunit และเสี่ยงของแพคเกจค่าตอบแทนรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความคิดของกลยุทธ์ค่าตอบแทนแต่เดิม surfaced ใน
วรรณกรรมเกี่ยวกับค่าตอบแทนผู้บริหาร ( Cooke , 1976 , ellig , 1981 , เกลือ
, 1973 ) จากมุมมองของยุทธศาสตร์ ค่าตอบแทนสำหรับผู้บริหารคือ
นิยามในแง่ขององค์ประกอบขั้นพื้นฐานหลายจ่ายฐานระยะสั้นและระยะยาว
บริเวณ ผลประโยชน์ และ perquisites . การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ
เน้นการใช้งานของค่าตอบแทนรวมขององค์ประกอบขั้นพื้นฐาน
ที่ดีที่สุดบรรลุภารกิจขององค์กร แรงจูงใจในระยะยาว
เป็นเปอร์เซ็นต์ของค่าตอบแทนรวมเป็นตัวอย่าง ความสนใจในการเลือกระหว่างต่าง ๆกำกับ
ระยะสั้นเมื่อเทียบกับแผนการจูงใจระยะยาว
เน้นญาติในองค์กรกับสมรรถนะย่อยและ
ความเสี่ยงของแพคเกจค่าตอบแทนรวม .