1.5.5 Generation YThe Generation Y

1.5.5 Generation Y
The Generation Y cohort is known by several other titles: Echo Boomers, Second Baby Boom, Boomlets, Millennials, Internet Generation, I Generation and Generation WHY (Henry, 2006; Howe, 2000; Markiewicz, 2003; McCrindle, 2007). This particular cohort, the children of the Baby Boomers, have been the subject of much recent research, especially in the management and marketing fields. Australian author, workforce trends and generational change expert Peter Sheahan (2005) described Generation Y as mature, resilient, fast learners who demonstrate both practical and enterprising skills. He suggests that this is because many of this group grew up with either divorced parents, with whom they lived week about with, or with two working parents who were focused on career development and long work hours. From a workforce perspective McCrindle Research Company (McCrindle, 2006, 2007; McCrindle & Pleffer, 2008 ) suggested that there are five key elements that Generation Y will value most in a work environment. Firstly, work life balance matters. They will not view work as their ‘life’, rather they will favour flexibility in the workplace. More detailed information about work life balance can be found in chapter two, section 2.3.4.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.5.5 รุ่น Yผู้ผ่านรุ่น Y เป็นที่รู้จักกัน โดยชื่ออื่น ๆ หลาย: Echo Boomers บูมเด็กสอง Boomlets, Millennials อินเทอร์เน็ต รุ่น ฉันสร้างและการสร้างเหตุผล (เฮนรี่ 2006 ฮาว 2000 Markiewicz, 2003 McCrindle, 2007) Cohort นี้เฉพาะ Boomers ทารก เด็กที่มีหัวข้อวิจัยมากล่าสุด โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการจัดการและการตลาดเขต ผู้เขียนออสเตรเลีย แนวโน้มแรงงาน และผู้เชี่ยวชาญเปลี่ยนคำปีเตอร์ Sheahan (2005) อธิบายรุ่น Y เป็นผู้ใหญ่ ความยืดหยุ่น รวดเร็วผู้เรียนที่แสดงให้เห็นถึงทักษะการปฏิบัติ และอาชีพ เขาแนะนำว่า เป็น เพราะจำนวนมากของกลุ่มนี้เติบโตขึ้นกับครอบครัวใดหย่า ที่พวกเขาอาศัยสัปดาห์เกี่ยวกับกับ หรือผู้ปกครองทำงานสองที่ได้มุ่งเน้นในการพัฒนาอาชีพและชั่วโมงทำงานยาว ขึ้น จากมุมมองแรงงาน บริษัทวิจัย McCrindle (McCrindle, 2006, 2007 McCrindle และ Pleffer, 2008) แนะนำว่า มี 5 องค์ประกอบสำคัญที่สร้าง Y จะค่ามากที่สุดในระบบการทำงาน ประการแรก ทำงานเรื่องสมดุลของชีวิต พวกเขาจะไม่ดูงานเป็น 'ชีวิต' ของพวกเขา แต่ พวกเขาจะโปรดปรานความยืดหยุ่นในการทำงาน สามารถพบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับสมดุลของชีวิตการทำงานในบทที่ 2 ส่วน 2.3.4 พัฒนา，

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.5.5 สร้าง Y
Generation Y หมู่เป็นที่รู้จักกันโดยชื่ออื่น ๆ หลาย Echo Boomers สองเด็กบูม Boomlets, Millennials, อินเทอร์เน็ตรุ่นผมรุ่นและรุ่นทำไม (เฮนรี่, 2006; ฮาว 2000; Markiewicz 2003; McCrindle, 2007) การศึกษานี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งเด็กของ boomers ทารกได้รับเรื่องของการวิจัยที่ผ่านมามากโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการบริหารจัดการและสาขาการตลาด ผู้เขียนออสเตรเลียแนวโน้มแรงงานและการเปลี่ยนแปลง generational ผู้เชี่ยวชาญ Sheahan ปีเตอร์ (2005) อธิบาย Generation Y เป็นผู้ใหญ่มีความยืดหยุ่น, การเรียนรู้อย่างรวดเร็วที่แสดงให้เห็นทั้งทักษะการปฏิบัติและกล้าได้กล้าเสีย เขาแสดงให้เห็นว่าเรื่องนี้เป็นเพราะหลายกลุ่มนี้เติบโตขึ้นมากับพ่อแม่ผู้ปกครองที่หย่าร้างกับคนที่พวกเขาอาศัยอยู่ในสัปดาห์เกี่ยวกับหรือมีสองพ่อแม่ทำงานที่ได้รับการมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาอาชีพและชั่วโมงการทำงานที่ยาวนาน จากมุมมองของแรงงาน McCrindle บริษัท วิจัย (McCrindle, 2006, 2007; McCrindle & Pleffer 2008) ชี้ให้เห็นว่ามีห้าองค์ประกอบที่สำคัญที่จะสร้าง Y คุณค่ามากที่สุดในสภาพแวดล้อมการทำงาน ประการแรกเรื่องความสมดุลของชีวิตการทำงาน พวกเขาจะไม่ดูการทำงานเป็น 'ชีวิต' ของพวกเขา แต่พวกเขาจะสนับสนุนความยืดหยุ่นในการทำงาน ข้อมูลรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับความสมดุลของชีวิตการทำงานที่สามารถพบได้ในบทที่สองส่วน 2.3.4

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รุ่นดาวน์โหลด Y
Y สร้างตั้งแต่เป็นที่รู้จักกันโดยชื่ออื่นๆ : echo boomers ทารกที่สอง บูม boomlets millennials , รุ่น , อินเทอร์เน็ต , รุ่นและรุ่นทำไม ( Henry , 2006 ; ฮาว , 2000 ; markiewicz , 2003 ; mccrindle , 2007 ) ทำงานนี้โดยเฉพาะ เป็นลูกหลานของ boomers ทารก , ได้รับเรื่องของการวิจัยล่าสุดมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการจัดการและการตลาดสาขา ผู้เขียนชาวออสเตรเลีย แนวโน้มแรงงานและผู้เชี่ยวชาญการเปลี่ยนรุ่น ปีเตอร์ sheahan ( 2005 ) อธิบาย Generation Y เป็นผู้ใหญ่ , ยืดหยุ่น , เรียนรู้เร็ว ที่แสดงให้เห็นถึงทั้งภาคปฏิบัติและทักษะที่กล้าได้กล้าเสีย เขาแสดงให้เห็นว่านี้เป็นเพราะหลายกลุ่มนี้เติบโตขึ้น ด้วยพ่อแม่แยกทางกัน ซึ่งพวกเขาอาศัยอยู่สัปดาห์เกี่ยวกับด้วยหรือกับพ่อแม่ทำงานสองที่เน้นการพัฒนาอาชีพและชั่วโมงการทำงานที่ยาวนาน จากแรงงานมุมมอง mccrindle วิจัยบริษัท ( mccrindle , 2006 , 2007 ; mccrindle & pleffer , 2008 ) พบว่า มี 5 องค์ประกอบสำคัญที่ Generation Y จะได้ค่ามากที่สุดในสภาพแวดล้อมการทำงาน ประการแรก เรื่องสมดุลชีวิตการทํางาน พวกเขาจะไม่ทำงานของพวกเขาดูเป็น ' ชีวิต 'แต่พวกเขาจะสนับสนุนความยืดหยุ่นในการทำงาน ข้อมูลรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับความสมดุลของชีวิตการทำงานที่สามารถพบได้ในบทที่สอง ส่วน 2.3.4 .