Finally, the results failed to prov

Finally, the results failed to provide support for the fourth hypothesis since no
significant differences were found in business succession practices within SMEs
of varying sizes.


Regardless of their size, the data suggests that it is important
within family-owned businesses to develop a formal plan for succession, communicate the identity of the successor to family members and employees on a timely
basis, and provide training/mentoring to the incumbent CEO.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในที่สุด ผลล้มเหลวในการให้การสนับสนุนสำหรับสมมติฐานสี่ตั้งแต่ไม่พบความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญในการดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่องภายใน SMEsขนาดแตกต่างกัน โดยไม่คำนึงถึงขนาด ข้อมูลแนะนำว่า มันเป็นสิ่งสำคัญภายในครอบครัวธุรกิจเพื่อจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่งอย่างเป็นทางการ สื่อสารเอกลักษณ์ของสืบสมาชิกในครอบครัวและการที่ทันเวลาพื้นฐาน และให้การฝึกอบรม/ที่ปรึกษาประธานกรรมการบริหาร incumbent

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในที่สุดผลการล้มเหลวในการให้การสนับสนุนสำหรับสมมติฐานที่สี่เนื่องจากไม่มีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญที่พบในการปฏิบัติอย่างต่อเนื่องทางธุรกิจที่อยู่ในผู้ประกอบการ SMEs ที่มีขนาดที่แตกต่างกัน. โดยไม่คำนึงถึงขนาดของข้อมูลที่แสดงให้เห็นว่ามันเป็นสิ่งสำคัญที่อยู่ในธุรกิจของครอบครัวที่เป็นเจ้าของในการพัฒนาแผนอย่างเป็นทางการสำหรับการสืบทอดการสื่อสารตัวตนของผู้สืบทอดให้กับสมาชิกในครอบครัวและพนักงานในเวลาที่เหมาะสมพื้นฐานและให้การฝึกอบรม / การให้คำปรึกษาในการดำรงตำแหน่งซีอีโอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในที่สุดผลล้มเหลวที่จะให้การสนับสนุนสมมติฐานที่ 4 เนื่องจาก
พบในการปฏิบัติสืบทอดธุรกิจภายใน SMEs
ที่มีขนาดแตกต่างกัน


ไม่ว่าขนาดของพวกเขา , ข้อมูลที่แสดงให้เห็นว่ามันสำคัญ
ภายในครอบครัวเป็นเจ้าของธุรกิจเพื่อพัฒนาแผนอย่างเป็นทางการเพื่อความสำเร็จสื่อสารตัวตนของทายาทของสมาชิกในครอบครัว และพนักงานทันเวลา
และให้การฝึกอบรม / ให้คำปรึกษากับซีอีโอที่ยิ่งใหญ่