The common theme that links these p

The common theme that links these points is that we seem to suffer in business from a lack of visibility of costs as they are incurred through the logistics pipeline. Ideally what logistics management requires is a means of capturing costs as products and orders flow towards the customer. To overcome this problem it is necessary to change radically the basis of cost accounting away from the notion that all expenses must be allo- cated (often on an arbitrary basis) to individual units (such as products) and, instead, to separate the expenses and match them to the activities that consume the resources. One approach that can help overcome this problem is activity-based cost The key to activity-based costing (ABC) is to seek out the "cost drivers' along the logistics pipeline that cause costs because they consume resources. Thus, for example, if we are concerned to assign the costs of order picking to orders then in the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปแบบทั่วไปที่เชื่อมโยงจุดเหล่านี้จะให้เราดูเหมือนจะประสบในธุรกิจจากการขาดการแสดงผลของต้นทุนที่เกิดผ่านไปป์ไลน์โลจิสติกส์ แห่งใดจัดการโลจิสติกส์ต้องมีวิธีจับภาพต้นทุนผลิตภัณฑ์ และใบสั่งกระแสต่อลูกค้า เพื่อเอาชนะปัญหานี้ จำเป็นต้อง เปลี่ยนก็พื้นฐานของการบัญชีต้นทุนจากความคิดที่ว่า ค่าใช้จ่ายทั้งหมดต้อง allo cated (มักจะอยู่บนพื้นฐานการกำหนด) แต่ละหน่วย (เช่นผลิตภัณฑ์) แทน การแยกค่าใช้จ่าย และจับคู่กับกิจกรรมที่ใช้ทรัพยากร วิธีหนึ่งที่ช่วยในการเอาชนะปัญหานี้เป็นหลักสำคัญของกิจกรรมโดยคิดต้นทุน (ABC) คือการ หา "ต้นทุนโปรแกรมควบคุมตามไลน์โลจิสติกส์ที่ทำให้เกิดต้นทุนเนื่องจากพวกเขาใช้ทรัพยากรทุนตามกิจกรรม ดังนั้น เช่น ถ้ามีการกำหนดต้นทุนของการรับใบสั่งใบสั่ง นั้นในการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปแบบทั่วไปที่เชื่อมโยงจุดเหล่านี้คือการที่เราดูเหมือนจะประสบในธุรกิจจากการขาดการมองเห็นของค่าใช้จ่ายที่พวกเขาจะเกิดขึ้นผ่านท่อจิสติกส์ จะเป็นการดีสิ่งที่ต้องมีการจัดการโลจิสติกเป็นวิธีการจับค่าใช้จ่ายกับผลิตภัณฑ์และคำสั่งซื้อที่มีต่อการไหลของลูกค้า ที่จะเอาชนะปัญหานี้มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะต้องมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรงพื้นฐานของค่าใช้จ่ายในบัญชีออกไปจากความคิดที่ว่าค่าใช้จ่ายทั้งหมดจะต้อง cated allo- (มักจะอยู่บนพื้นฐานพล) ไปยังหน่วยงานของแต่ละบุคคล (เช่นสินค้า) และแทนจะแยกค่าใช้จ่าย และตรงกับพวกเขากับกิจกรรมที่ใช้ทรัพยากร วิธีการหนึ่งที่สามารถช่วยให้เอาชนะปัญหานี้เป็นค่าใช้จ่ายตามกิจกรรมที่สำคัญในการกิจกรรมตามต้นทุน (ABC) คือการแสวงหาออก "ขับค่าใช้จ่าย 'พร้อมท่อจิสติกส์ที่ก่อให้เกิดค่าใช้จ่ายเพราะพวกเขาใช้ทรัพยากร. ดังนั้นสำหรับตัวอย่างเช่นถ้า เรามีความกังวลในการกำหนดค่าใช้จ่ายในการเลือกคำสั่งให้คำสั่งซื้อจากนั้นใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ชุดรูปแบบทั่วไปที่เชื่อมโยงจุดเหล่านี้ที่เราดูเหมือนจะประสบในธุรกิจจากการมองเห็นของพวกเขาเป็นค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจากการขนส่งท่อ นึกคิดอะไรการจัดการโลจิสติกส์ต้องมีการจับจ่ายเป็นสินค้าและการไหลของคำสั่งต่อลูกค้าที่จะเอาชนะปัญหานี้มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะเปลี่ยนการพื้นฐานของการบัญชีต้นทุนจากการที่ค่าใช้จ่ายทั้งหมดต้องฮัลโหล - cated ( มักจะบนพื้นฐานข้อ ) แต่ละหน่วย ( เช่นผลิตภัณฑ์ ) และ แทน เพื่อแยกค่าใช้จ่ายและตรงกับพวกเขากับกิจกรรมที่สิ้นเปลืองทรัพยากรวิธีการหนึ่งที่สามารถช่วยให้เอาชนะปัญหานี้คือต้นทุนกิจกรรมคีย์ต้นทุนฐานกิจกรรม ( ABC ) เพื่อหาไดรเวอร์ " ต้นทุน " ตามท่อที่ทำให้ต้นทุนโลจิสติกส์ เพราะมันกินทรัพยากร ดังนั้นตัวอย่างเช่นถ้าเรามีความกังวลเพื่อกำหนดต้นทุนของการเบิกใบสั่งไปสั่งซื้อแล้วใน