Starbucks, in addition to serving s

Starbucks, in addition to serving sit-down coffee drinkers, serves another big market segment: takeout customers who want fast service. In 2005, a Starbucks customer spent about three
minutes on average from getting in line to receiving an order, a wait time reduced by about 30 seconds from that of five years earlier. Among the company’s timesaving innovations are eliminating credit card signatures for purchases under $25, inventing a more efficient ice scoop for cold beverages and creating a new position in which an employee “floats” to where he or she is
needed most to shorten overall service time

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สตาร์บัคส์ ยังผู้ดื่มกาแฟตามสั่ง อาหารเซ็กเมนต์ตลาดใหญ่อื่น: ลูกค้าซื้อกลับบ้านที่ต้องการบริการที่รวดเร็ว ในปี 2005 ลูกค้าสตาร์บัคส์ใช้ประมาณสามนาที โดยเฉลี่ยได้รับในบรรทัดการรับออเดอร์ เวลาลดลงประมาณ 30 วินาทีจากที่ห้าปีก่อนหน้านี้ ในหมู่ของบริษัทงานนวัตกรรมกำจัดลายเซ็นบัตรเครดิตสำหรับซื้อสินค้าภายใต้ $25 ประดิษฐ์ตักน้ำแข็งมีประสิทธิภาพมากขึ้นสำหรับเครื่องดื่มเย็น ๆ และสร้างตำแหน่งงานใหม่ที่พนักงาน "ลอย" ให้เขาหรือเธอจำเป็นมากที่สุดเพื่อลดระยะเวลาโดยรวมบริการเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สตาร์บันอกเหนือไปจากการให้บริการนั่งลงดื่มกาแฟให้บริการส่วนตลาดอื่นใหญ่ลูกค้าซื้อกลับบ้านที่ต้องการการบริการที่รวดเร็ว ในปี 2005 สตาร์บัลูกค้าใช้เวลาประมาณสาม
นาทีโดยเฉลี่ยจากการได้รับในสายที่จะได้รับการสั่งซื้อเวลารอลดลงประมาณ 30 วินาทีจากที่เมื่อห้าปีก่อน ในบรรดา บริษัท นวัตกรรมประหยัดเวลาจะขจัดลายเซ็นบัตรเครดิตสำหรับการซื้อสินค้าภายใต้ $ 25 ประดิษฐ์ตักน้ำแข็งประสิทธิภาพมากขึ้นสำหรับเครื่องดื่มเย็น ๆ และการสร้างตำแหน่งใหม่ซึ่งเป็นพนักงาน "ลอย" เพื่อที่เขาหรือเธอจะ
จำเป็นมากที่สุดเพื่อลดระยะเวลาการให้บริการโดยรวม