Manchester Airports GroupSustainabl

Manchester Airports Group
Sustainable Supply Chain Policy
Manchester Airport Group‟s (M.A.G) mission is to deliver sustainable growth in shareholder value,
balancing the needs of our customers, passengers, employees and communities in which we work,
while maintaining the highest safety and security standards. Our vision is to be the premier airport
management and services company of choice and our values determine how we work towards
achieving our mission and vision. Responsible business is therefore at the core of who and what we
are.
As the largest UK owned airport operator and a significant economic driver in the North West region,
contributing £3.2bn to the UK economy and supporting over 130,000 jobs, M.A.G is conscious of its
opportunity and responsibility to be a role model of business excellence.
Our Corporate Social Responsibility (CSR) Strategy sets out our commitment to responsible and
sustainable business. This policy compliments the CSR strategy and reflects our strategic objective to
“aim to maximise our economic contribution in the regions we serve, whilst always maintaining a fair
and respectful relationship with our Supply Chain Community and Business Partners.”
We believe that responsible supply chain management is best for our business. We understand that
creating and maintaining a sustainable supply chain enables us to maximise win-win business
opportunities, enhance our reputation and access cost savings whilst managing our risks. We
recognise that our future growth depends on the sustainability of our business and are focused on our
efforts to continually improve our supply chain and to develop innovative ways to exceed expectations.
We value our ability to support long term regional economic growth through our supply chain and our
capacity to lead the way in delivering growth while managing our social and environmental impacts.
Supply Chain Principles
Health and safety
The safety and security of customers and employees is our number one priority and our supply chain
activities reflect this. Suppliers are expected to adhere to relevant legislation and those working on our
projects are expected to comply with our health and safety standards.
Ethics
We are committed to the highest standards of ethical conduct and integrity in our business activities in
the UK and overseas and expect our suppliers to join us in this. We act in accordance with our Code
of Conduct and Anti Bribery Policy and comply with applicable competition and procurement
legislation. We will not tolerate corruption, bribery or anti-competitive practices.
Stakeholder engagement
As with all our stakeholders, we use regular formal and informal stakeholder management processes
to engage and consult with our Supply Chain Community. We value stakeholder dialogue as a means
to build long-term strategic relationships with suppliers and work together to create win-win solutions.
People
We recognise that success hinges on our people. We are therefore committed to ensuring that our
colleagues involved in supply chain management are trained so as to achieve the high standards we
set ourselves and conform to the Chartered Institute of Purchasing & Supply (CIPS) Code of Conduct
as Best Practice. We encourage and support individuals‟ continued personal and professional
development, including qualification with CIPS where appropriate.
Values
We are guided in our relationships with suppliers by our values. Our values are detailed in Appendix 1.
Environment
We recognise that delivering sustainable growth means working with our suppliers to help achieve the
balance between the environmental impact of our operations and maximising our social and economic
impact. We challenge our suppliers to evaluate their environmental impact and support them in taking
appropriate actions in response.
Community
As a regionally based business, we understand our potential to promote regional economic growth
and to support local businesses. Procurement of goods and services and dialogue with suppliers will
reflect this opportunity as we encourage suppliers to source locally and contribute to regional
economic growth.
Selection of suppliers
M.A.G follow a robust Source Selection Process when conducting procurement exercises. Our Supply
Chain professionals will use a number of tools & techniques to ensure potential suppliers that
positively contribute to M.A.G CSR policy are appropriately recognised during any evaluation process.
Payment
M.A.G recognise the importance of good cash flow as the „blood stream‟ for all businesses. We hope
that M.A.G‟s commitment to prompt and regular payments to our direct suppliers will encourage
similar behaviours of those further down the supply chain who may not be visible to M.A.G.
Value improvements
We are committed to search for innovative ways to drive performance and collaborate with and
encourage our suppliers to develop new and better ways of working.
Category management
We procure goods and services by category so that

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แมนเชสเตอร์สนามบินกลุ่มซัพพลายเชนอย่างยั่งยืนนโยบายแมนเชสเตอร์สนามบินกลุ่มบริษัท "s (MAG) ภารกิจคือการเติบโตอย่างยั่งยืนในมูลค่าผู้ถือหุ้นที่สมดุลกับความต้องการของลูกค้าของเราผู้โดยสารพนักงานและชุมชนที่เราทำงานในขณะที่รักษาความปลอดภัยสูงสุดและมาตรฐานการรักษาความปลอดภัย. วิสัยทัศน์ของเราคือการเป็นสนามบินชั้นนำผู้บริหารและ บริษัท ที่ให้บริการในการเลือกและค่านิยมของเราตรวจสอบวิธีการที่เราทำงานต่อการบรรลุพันธกิจและวิสัยทัศน์ของเรา ธุรกิจที่รับผิดชอบจึงเป็นที่หลักของผู้ที่และสิ่งที่เรามี. ในฐานะที่เป็นผู้ประกอบการที่ใหญ่ที่สุดในสหราชอาณาจักรที่สนามบินเป็นเจ้าของและคนขับรถทางเศรษฐกิจที่สำคัญในภูมิภาคตะวันตกเฉียงเหนือที่เอื้อ£ 3.2bn ต่อเศรษฐกิจของสหราชอาณาจักรและการสนับสนุนมากกว่า 130,000 งาน MAG เป็นจิตสำนึกของ ของโอกาสและความรับผิดชอบที่จะเป็นแบบอย่างที่ดีของความเป็นเลิศทางธุรกิจ. ของเราความรับผิดชอบต่อสังคม (CSR) กลยุทธ์การกำหนดความมุ่งมั่นของเราที่จะมีความรับผิดชอบและดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน นโยบายนี้ชมเชยกลยุทธ์ความรับผิดชอบต่อสังคมและสะท้อนให้เห็นถึงวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของเราที่จะ"มีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วมทางเศรษฐกิจของเราในภูมิภาคที่เราให้บริการในขณะที่มักจะรักษาความยุติธรรมความสัมพันธ์และให้ความเคารพกับชุมชนห่วงโซ่อุปทานของเราและพันธมิตรทางธุรกิจ." เราเชื่อว่าการจัดหาผู้รับผิดชอบในการจัดการห่วงโซ่ ที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจของเรา เราเข้าใจว่าการสร้างและรักษาห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืนช่วยให้เราสามารถเพิ่มธุรกิจชนะโอกาสเสริมสร้างชื่อเสียงและประหยัดค่าใช้จ่ายของเราในขณะที่การเข้าถึงการจัดการความเสี่ยงของเรา เราตระหนักดีว่าการเติบโตในอนาคตของเราขึ้นอยู่กับความยั่งยืนของธุรกิจของเราและมีความสำคัญกับเราความพยายามที่จะปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในห่วงโซ่อุปทานของเราและการพัฒนาวิธีการใหม่ที่จะเกินความคาดหวัง. เราให้ความสามารถของเราที่จะสนับสนุนการเติบโตทางเศรษฐกิจในระยะยาวในระดับภูมิภาคผ่านห่วงโซ่อุปทานของเราและ เราสามารถที่จะนำวิธีการในการส่งมอบการเจริญเติบโตขณะที่การจัดการผลกระทบทางสังคมและสิ่งแวดล้อมของเรา. ซัพพลายเชนหลักการสุขภาพและความปลอดภัยความปลอดภัยและการรักษาความปลอดภัยของลูกค้าและพนักงานเป็นจำนวนของคนสำคัญและห่วงโซ่อุปทานของเรากิจกรรมนี้สะท้อนให้เห็นถึง ซัพพลายเออร์ที่คาดว่าจะเป็นไปตามกฎหมายที่เกี่ยวข้องและผู้ที่ทำงานเกี่ยวกับเราโครงการที่คาดว่าจะสอดคล้องกับสุขภาพและมาตรฐานความปลอดภัยของเรา. จริยธรรมเรามีความมุ่งมั่นในมาตรฐานสูงสุดของจริยธรรมและความซื่อสัตย์ในกิจกรรมทางธุรกิจของเราในสหราชอาณาจักรและต่างประเทศและคาดหวังของเราซัพพลายเออร์ที่จะเข้าร่วมกับเราในครั้งนี้ เราปฏิบัติตามจรรยาบรรณของเราในการดำเนินธุรกิจและนโยบายต่อต้านการติดสินบนและสอดคล้องกับการแข่งขันที่ใช้บังคับและจัดซื้อจัดจ้างกฎหมาย เราจะไม่ยอมให้มีการทุจริตติดสินบนหรือการต่อต้านการแข่งขัน. มีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเช่นเดียวกับผู้มีส่วนได้เสียของเราเราใช้กระบวนการบริหารจัดการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียปกติอย่างเป็นทางการและการมีส่วนร่วมและให้คำปรึกษากับชุมชนซัพพลายเชนของเรา เราให้การเจรจาผู้มีส่วนได้เสียเป็นวิธีการที่จะสร้างความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์ในระยะยาวกับซัพพลายเออร์และทำงานร่วมกันเพื่อสร้างโซลูชั่นที่ชนะ. คนเราตระหนักดีว่าความสำเร็จขึ้นอยู่กับคนของเรา ดังนั้นเราจึงมุ่งมั่นที่จะสร้างความมั่นใจว่าเราเพื่อนร่วมงานที่เกี่ยวข้องในการจัดการห่วงโซ่อุปทานได้รับการฝึกฝนเพื่อให้บรรลุถึงมาตรฐานระดับสูงที่เราตั้งตัวเองและสอดคล้องกับสถาบันจัดซื้อและซัพพลาย(CIPS) จรรยาบรรณเป็นวิธีที่ดีที่สุด เราขอแนะนำให้และบุคคลที่สนับสนุน "ส่วนตัวและอาชีพอย่างต่อเนื่องในการพัฒนารวมทั้งคุณสมบัติที่มีCIPS. ที่เหมาะสมค่าเราจะได้รับคำแนะนำในความสัมพันธ์ของเรากับซัพพลายเออร์จากค่านิยมของเรา ค่านิยมของเรามีรายละเอียดในภาคผนวก 1. สิ่งแวดล้อมเราตระหนักดีว่าการส่งมอบการเติบโตอย่างยั่งยืนหมายถึงการทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ของเราที่จะช่วยให้บรรลุความสมดุลระหว่างผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของการดำเนินงานของเราและการเพิ่มทางเศรษฐกิจและสังคมของเราผลกระทบ เราท้าทายซัพพลายเออร์ของเราที่จะประเมินผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและสนับสนุนพวกเขาในการดำเนินการที่เหมาะสมในการตอบสนอง. ชุมชนในฐานะที่เป็นธุรกิจตามภูมิภาคเราเข้าใจศักยภาพของเราในการส่งเสริมการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจในระดับภูมิภาคและให้การสนับสนุนธุรกิจในท้องถิ่น จัดซื้อจัดจ้างสินค้าและบริการและการเจรจากับซัพพลายเออร์จะสะท้อนให้เห็นถึงโอกาสนี้ในขณะที่เราขอแนะนำให้ซัพพลายเออร์ที่จะมาทั้งในประเทศและนำไปสู่ภูมิภาคเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจ. การเลือกซัพพลายเออร์M.AG เป็นไปตามขั้นตอนการคัดเลือกที่มีประสิทธิภาพมาเมื่อการดำเนินการจัดซื้อจัดจ้างการออกกำลังกาย ซัพพลายของเราผู้เชี่ยวชาญด้านห่วงโซ่จะใช้จำนวนของเครื่องมือและเทคนิคเพื่อให้แน่ใจว่าซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพที่บวกส่วนร่วมในการรับผิดชอบต่อสังคมMAG ได้รับการยอมรับอย่างเหมาะสมนโยบายในระหว่างขั้นตอนการประเมินผลใด ๆ . การชำระเงินM.AG ตระหนักถึงความสำคัญของกระแสเงินสดที่ดีขณะที่ "กระแสเลือด" สำหรับทุก ธุรกิจ เราหวังว่า MAG "ความมุ่งมั่นเพื่อให้และชำระเงินตามปกติกับซัพพลายเออร์ของเราโดยตรงจะส่งเสริมให้มีพฤติกรรมที่คล้ายกันของเหล่านั้นต่อไปลงห่วงโซ่อุปทานที่อาจจะไม่สามารถมองเห็นได้MAG ปรับปรุงมูลค่าเรามีความมุ่งมั่นที่จะค้นหาวิธีการใหม่ ๆ ในการผลักดันผลการดำเนินงานและทำงานร่วมกับ และสนับสนุนให้ซัพพลายเออร์ของเราที่จะพัฒนาวิธีการใหม่และดีกว่าการทำงาน. การจัดการหมวดหมู่เราจัดหาสินค้าและบริการตามหมวดหมู่เพื่อให้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

曼彻斯特机场集团可持续的供应链管理政策曼彻斯特机场集团公司（M.A.G）：一方面是对任务紧迫的环境生长，在shareholder DELIVER value我们先进balancing旅客需求客户，员工，社区，和我们在这工作。在保持最高安全标准和安全。我们要的是机场的主要视觉.公司的管理和服务，选择我们，我们如何工作和对determine values我们的任务和实现共同愿景。核心业务是将因此在我们是谁和什么的是的。作为英国最大的国有机场经营者和司机在最小显著北西经济区，contributing亿磅到英国在经济和130,000扶工作，它是conscious M.A.G of一个角色的机会和responsibility是卓越的业务模型。我们的企业社会责任（CSR）负责战略和我们到了commitment套紧迫的环境政策的业务。这是我们的赞美和reflects CSR战略到战略目的“我们的目标，在对经济贡献maximise - A，我们始终保持whilst达到公平respectful和供应链关系与我们的社区和商业合作伙伴。我们相信这是最好的，负责供应链管理业务是我们了解我们。创造和保持一个maximise紧迫的环境使我们双赢的供应链业务机会成本和提升我们的信誉，我们获得了我们whilst管理风险。我们认识到，这取决于在未来增长业务和钬檚是我们在我们的地区我们的努力来提高供应链continually到创新的方法来资助发展到exceed和期望。我们对我们的能力值，通过区域经济增长的长期支持我们和我们的供应链在对领导能力的路，而我们提供的生长和生态环境impacts管理社会。供应链的原则健康和安全对客户和员工的安全是我们的安全和我们的供应链和一个优先级为这是expected活动，并反映到adhere。供应商对相关工作和那些在我们legislation与我们的项目是comply expected到健康和安全的标准。伦理我们是一个致力于最高标准的行为准则和道德诚信在商业活动在我们的如果你这么妒忌，那一定在英国和海外的供应商和我们来加入我们在这个与我们的行为。我们在accordance代码的政策和行为准则和抗Bribery comply applicable和procurement与竞争我们不会tolerate legislation。额外的好处包括anti-competitive，bribery或做法。从事利益因此，我们用我们所有的formal定期向利益相关者利益相关者管理和使用过程informal对供应链engage和咨询。我们与我们的社区利益相关者的对话，作为一种手段的值。与供应商建立长期的战略关系到一个双赢的解决方案和它一起工作。人我们是在我们的人民认识到成功。我们是铰链，因此这对我们致力于ensuring供应链管理是在他的colleagues训练有素的高标准，所以我们achieve As to设置到自己和conform特许采购与供应协会（CIPS）代码的行为准则作为最佳实践。我们继续说：一方面encourage和支持个人和专业的感触。在开发系统，包括与appropriate任职资格。核心我们是在我们与供应商关系，磁共振是由我们在我们的detailed values。Appendix values。环境我们认识到工作是提供与我们的供应商是紧迫的环境生长的achieve to help生态环境影响之间的平衡和最大化。我们的社会和我们的经济业务我们的供应商。我们对影响生态环境挑战和支持他们的样品，在以他们的影响。在appropriate行动反应。社区基于regionally作为我们了解到我们的业务，通过区域经济promote生长支持本地企业和对采购的物品和服务.与供应商和对话会作为我们这个机会，并反映到源locally encourage到供应商和contribute区域经济的增长。供应商的选择另一robust M.A.G源选择过程时，我们exercises导电procurement供应。A number of链人员会使用工具和技术是为了确保对潜在供应商企业社会责任是对M.A.G positively contribute政策在任何公认的评价appropriately process。支付。好的M.A.G现金流的识别importance血液流作为一个“企业：一方面我们希望所有。这是一个及时和M.A.G commitment：一方面将直接到我们的定期供应商encourage payments类似的，那些behaviours进一步下游的供应链是一个M.A.G谁可能不会明显。improvements价值我们是致力于创新的方法来资助，对搜索引擎和对组织和collaborate与驱动器我们开发新的和encourage供应商到更好的工作方法来资助。类别管理我们可以通过procure品和服务