Preempting enterprise resource plan

Preempting enterprise resource planning (ERP) project failure could well become the Holy Grail for organizations seeking to improve their technology infrastructure, organizational efficiency, and competitiveness.
If you work in the business world, you have likely heard of or experienced horror stories with enterprise software implementations that range from daily headaches to loss of business. But the fact is that most organizations do not anticipate project failure. Instead, they plan for success, governed by budget, next step deliverables, executive expectations, and go‐live deadlines. Heads‐down to the task at hand, the project manager and team have little visibility and less control over potential risks within the ERP project – until it’s too late.
The business of preempting project failure begins with understanding that there is a preventative approach that can provide planned project assurance at critical points in the project’s evolution. It begins with clear understanding of expectations – from the executives, to the business and IT management, to the software vendors and end users.
Why? Because clarity in expectations translates to clarity in both system requirements and business analysis. Consider these key findings from the report, The Impact of Business Requirements on the Success of Technology Projects from IAG Consulting

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Preempting ทรัพยากรองค์กร (ERP) โครงการล้มเหลวในการวางแผนไม่ดีเป็น จอกศักดิ์สิทธิ์สำหรับองค์กรที่แสวงหาการปรับปรุงของโครงสร้างพื้นฐานเทคโนโลยี ประสิทธิภาพในองค์กร และการแข่งขันถ้าคุณทำงานในโลกธุรกิจ คุณอาจได้ยิน หรือมีประสบการณ์เรื่องสยองขวัญกับการใช้งานซอฟต์แวร์องค์กรที่ช่วงจากอาการปวดหัวทุกวันขาดทุนของธุรกิจ แต่เป็นความจริงที่ว่า องค์กรส่วนใหญ่ไม่มีความล้มเหลวของโครงการ แทน พวกเขาวางแผนเพื่อความสำเร็จ โดยงบประมาณ deliverables ขั้นตอนถัดไป ความคาดหวังของผู้บริหาร และสิ้นสุดของ go‐live Heads‐down งานที่ ผู้จัดการโครงการและทีมงานได้มองเห็นเล็กน้อยและควบคุมความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นภายในโครงการ ERP – น้อยจนกว่ามันจะสายเกินไปธุรกิจของ preempting ความล้มเหลวของโครงการเริ่มต้น ด้วยความเข้าใจที่มีวิธีการเชิงป้องกันที่สามารถให้บริการแผนประกันโครงการจุดสำคัญในวิวัฒนาการของโครงการ เริ่มชัดเจนเข้าใจความคาดหวัง – จากผู้บริหาร ธุรกิจและการจัดการ ผู้จัดจำหน่ายซอฟต์แวร์และผู้ใช้ทำไม เนื่องจากความชัดเจนในความคาดหวังแปลเพื่อความชัดเจนในข้อกำหนดของระบบและวิเคราะห์ธุรกิจ พิจารณาประเด็นเหล่านี้ในรายงาน ที่ผลกระทบของการทำธุรกิจในโครงการความสำเร็จเทคโนโลยีจาก IAG ที่ปรึกษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

preempting วางแผนทรัพยากรองค์กร (ERP) ล้มเหลวของโครงการเป็นอย่างดีอาจจะกลายเป็นจอกศักดิ์สิทธิ์สำหรับองค์กรที่กำลังมองหาเพื่อปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีของพวกเขาที่มีประสิทธิภาพขององค์กรและการแข่งขัน.
ถ้าคุณทำงานในโลกธุรกิจที่คุณเคยได้ยินมีแนวโน้มของหรือมีประสบการณ์เรื่องราวสยองขวัญที่มีซอฟต์แวร์องค์กร การใช้งานที่หลากหลายจากอาการปวดหัวทุกวันเพื่อสูญเสียของธุรกิจ แต่ความจริงก็คือว่าองค์กรส่วนใหญ่ไม่ได้คาดหวังล้มเหลวของโครงการ แต่พวกเขาวางแผนที่จะประสบความสำเร็จภายใต้การควบคุมงบประมาณการส่งมอบขั้นตอนต่อไปคาดหวังของผู้บริหารและไปอาศัยอยู่ตามกำหนดเวลา หัวลงไปที่งานในมือผู้จัดการโครงการและทีมงานมีการแสดงผลน้อยและควบคุมน้อยกว่าความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นภายในโครงการ ERP -. จนกว่าจะสายเกินไป
ธุรกิจ preempting ล้มเหลวของโครงการเริ่มต้นด้วยความเข้าใจว่ามีวิธีการป้องกันที่สามารถ ให้ความเชื่อมั่นโครงการที่วางแผนไว้ที่จุดสำคัญในการวิวัฒนาการของโครงการ มันเริ่มต้นด้วยความเข้าใจที่ชัดเจนของความคาดหวัง - จากผู้บริหารเพื่อธุรกิจและการจัดการด้านไอทีเพื่อให้ผู้ผลิตซอฟต์แวร์และผู้ใช้.
ทำไม? เพราะความชัดเจนในความคาดหวังที่จะแปลความชัดเจนทั้งในความต้องการของระบบและการวิเคราะห์ธุรกิจ พิจารณาผลการวิจัยที่สำคัญเหล่านี้จากรายงานผลกระทบของความต้องการทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในโครงการเทคโนโลยีการให้คำปรึกษาจาก บริษัท ไอเอจี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

preempting การวางแผนทรัพยากรองค์กร ( ERP ) ความล้มเหลวของโครงการอาจกลายเป็นจอกศักดิ์สิทธิ์สำหรับองค์กรที่แสวงหาเพื่อปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีของพวกเขา ประสิทธิภาพขององค์กรและการแข่งขัน .
ถ้าคุณทำงานในโลกธุรกิจ คุณอาจได้ยินหรือประสบการณ์สยองขวัญกับองค์กรซอฟต์แวร์การจัดการที่หลากหลายจากการปวดหัวทุกวัน การสูญเสียของธุรกิจแต่ความจริงก็คือว่าองค์กรส่วนใหญ่ไม่ได้คาดหวังความล้มเหลวของโครงการ แทน พวกเขาวางแผนสำหรับความสำเร็จภายใต้งบประมาณ ขั้นตอนต่อไปการส่งมอบความคาดหวังของผู้บริหาร และไป‐อยู่ครบกําหนด หัว‐ลงงานในมือ ผู้จัดการโครงการและทีมงานมีการมองเห็นและการควบคุมน้อยกว่าความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นภายในโครงการ ERP –
จนกระทั่งมันสายเกินไปธุรกิจ preempting ความล้มเหลวของโครงการเริ่มต้นด้วยการทำความเข้าใจว่ามีวิธีการป้องกันที่สามารถให้โครงการประกันที่สำคัญจุดในวิวัฒนาการของโครงการ มันเริ่มต้นด้วยความเข้าใจที่ชัดเจนของความคาดหวังทั้งจากผู้บริหาร เพื่อธุรกิจ และการจัดการ ซอฟต์แวร์ผู้ขายและผู้ใช้ .
ทำไม ?เพราะความชัดเจนในความคาดหวังแปลความชัดเจนทั้งในระบบความต้องการและการวิเคราะห์ทางธุรกิจ พิจารณาข้อมูลที่สำคัญเหล่านี้จากรายงานผลกระทบของความต้องการทางธุรกิจบนความสำเร็จของโครงการเทคโนโลยีจากเอจี ที่ปรึกษา