Organizational structure. The board

Organizational structure. The board is responsible for establishing a management structure capable of implementing the firm’s OR management framework. As part of this process, the internal auditor will review:
. The existence of an independent OR function with qualified staff with the necessary experience, technical capabilities and access to resources.
. The assignment of OR managers in each area of the entity and in the various business units within the group.
. The adequate separation of responsibilities between OR control functions, business lines and support functions in order to avoid conflicts of interest.
. The creation of an OR Committee to guide the senior management and to define its composition, functions, etc.
. The establishment of lines of communication among those responsible for managing OR at business unit level and to co-ordinate their performances with regard to the OR.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงสร้างองค์กร คณะกรรมการรับผิดชอบการสร้างความสามารถในการดำเนินการของบริษัทจัดการโครงสร้างกรอบการบริหารหรือการ เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการนี้ ผู้ตรวจสอบภายในจะตรวจสอบ:. การดำรงอยู่ของฟังก์ชันหรือเป็นอิสระกับหน้าที่ที่เหมาะสมกับประสบการณ์ที่จำเป็น ความสามารถทางเทคนิค และการเข้าถึงทรัพยากร. กำหนดหรือผู้จัดการในแต่ละเอนทิตี และหน่วยธุรกิจต่าง ๆ ภายในกลุ่ม. แบ่งแยกที่เพียงพอของความรับผิดชอบระหว่างหรือฟังก์ชั่นการควบคุม สายธุรกิจ และสนับสนุนฟังก์ชันเพื่อหลีกเลี่ยงความขัดแย้งทางผลประโยชน์. การสร้างการหรือกรรมการ จะแนะนำผู้บริหาร และกำหนดองค์ประกอบของ ฟังก์ชัน ฯลฯ. สถานประกอบการของบรรทัดของการสื่อสารระหว่างผู้รับผิดชอบ ในการจัดการ หรือระดับหน่วยธุรกิจ และประสานโภชน์กับเบื้องหรือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงสร้างองค์กร. คณะกรรมการเป็นผู้รับผิดชอบในการจัดตั้งโครงสร้างการบริหารที่มีความสามารถในการดำเนินการหรือกรอบการบริหารของ บริษัท
ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการนี้ผู้ตรวจสอบภายในจะทบทวน: การดำรงอยู่ของความเป็นอิสระหรือฟังก์ชั่นที่มีพนักงานที่มีคุณภาพที่มีประสบการณ์ที่จำเป็น,
ความสามารถด้านเทคนิคและการเข้าถึงทรัพยากร.. โดยการโอนหรือผู้บริหารในพื้นที่ของกิจการแต่ละคนและในหน่วยงานต่างๆภายในกลุ่ม.. แยกเพียงพอของความรับผิดชอบ ระหว่างหรือฟังก์ชั่นการควบคุมสายธุรกิจและฟังก์ชั่นการสนับสนุนในการสั่งซื้อเพื่อหลีกเลี่ยงความขัดแย้งทางผลประโยชน์.. การสร้างคณะกรรมการหรือให้คำแนะนำผู้บริหารระดับสูงและการกำหนดองค์ประกอบของฟังก์ชั่นและอื่น ๆ. สถานประกอบการของสายการติดต่อสื่อสารระหว่างผู้มีหน้าที่รับผิดชอบ สำหรับการจัดการหรือในระดับหน่วยธุรกิจและเพื่อประสานแสดงของพวกเขาเกี่ยวกับการหรือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงสร้างองค์กร คณะกรรมการมีหน้าที่รับผิดชอบในการสร้างโครงสร้างการจัดการความสามารถในการดำเนินการของ บริษัท หรือกรอบการจัดการ เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการนี้ ผู้ตรวจสอบภายในจะทบทวน :

การดำรงอยู่ขององค์กรอิสระหรือการทำงานกับเจ้าหน้าที่ที่เหมาะสมกับประสบการณ์ที่จำเป็น ความสามารถด้านเทคนิคและการเข้าถึงทรัพยากร

การหรือผู้จัดการในแต่ละพื้นที่ขององค์กรและหน่วยธุรกิจต่างๆ ภายในกลุ่ม

การแยกความรับผิดชอบระหว่างเพียงพอหรือควบคุมการทำงานของธุรกิจ , เส้นและสนับสนุนฟังก์ชันเพื่อหลีกเลี่ยงความขัดแย้ง .

การสร้างของคณะกรรมการหรือคู่มือการจัดการอาวุโสและกำหนดองค์ประกอบของฟังก์ชัน ฯลฯ

สถานประกอบการของบรรทัดของการสื่อสารระหว่างผู้ที่รับผิดชอบในการจัดการหรือในระดับหน่วยธุรกิจ และการประสานงาน การแสดงของพวกเขาที่เกี่ยวข้องกับหรือ