Supply chains differ in their level

Supply chains differ in their levels of coordinated, managed activity (Mentzer et al., 2001). Relations between members of the
supply chain may be highly coordinated and orchestrated with tight linkages among them (e.g. Toyota's supply chain (Liker &
Choi, 2004)). Alternatively, relations between members of the supply chain may be characterized as weak ties (Granovetter,
1973) and be largely uncoordinated and unmanaged with loose linkages among them that are largely transactional in nature (e.g.
catalog purchases for various office supplies). As noted previously, it is not always appropriate or cost effective to maintain close
relations with all members of a supply chain (Min et al., 2007). As research on vertical integration has found, the benefits of close
ties, tight coordination, and long-term commitments must be balanced against the need for strategic flexibility and the risks
associated with technology change and shifting value propositions among customers (Harrigan, 1986). Research on firms that
make long-term investments with a limited group of suppliers suggests the need to consider factors such as switching costs,
product complexity, and purchase importance (Swink & Zsidisin, 2006).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ห่วงโซ่อุปทานที่แตกต่างในระดับของพวกเขาร่วมกัน มีการจัดการกิจกรรม (Mentzer et al. 2001) ความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกในห่วงโซ่อุปทานอาจสูงประสานงาน และกลั่น ด้วยแน่นเชื่อมโยงระหว่างกัน (ห่วงโซ่อุปทานของโตโยต้าเช่น (Liker &ชอย 2004)) อีกวิธีหนึ่งคือ ความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกในโซ่อุปทานอาจจะมีลักษณะเป็นความสัมพันธ์ที่อ่อนแอ (Granovetter1973) และเป็นส่วนใหญ่ด้วย และไม่มีการจัดการกับหลวมเชื่อมโยงระหว่างกันที่มีทรานแซคชันส่วนใหญ่ในธรรมชาติ (เช่นแค็ตตาล็อกซื้อสำหรับเครื่องใช้สำนักงานต่าง ๆ) ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ มันไม่เสมอเหมาะสม หรือคุ้มค่าในการรักษาใกล้ชิดความสัมพันธ์กับสมาชิกทั้งหมดของห่วงโซ่อุปทาน (นาที et al. 2007) เป็นการวิจัยในแนวตั้งรวมพบ ประโยชน์ของการปิดความสัมพันธ์ ประสานงานแน่น และภาระผูกพันระยะยาวต้องมีความสมดุลกับความต้องการเชิงกลยุทธ์ความยืดหยุ่นและความเสี่ยงเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีและขยับค่าข้อเสนอระหว่างลูกค้า (Harrigan, 1986) งานวิจัยเกี่ยวกับกระชับที่จำเป็นต้องพิจารณาปัจจัยต่าง ๆ เช่นการสลับต้นทุน แนะนำเงินลงทุนระยะยาวให้กับกลุ่มของซัพพลายเออร์จำกัดความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์ และความสำคัญในการซื้อ (Swink & Zsidisin, 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห่วงโซ่อุปทานที่แตกต่างกันในระดับของพวกเขาในการประสานงานและการจัดกิจกรรมการจัดการ (Mentzer et al., 2001) ความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกของ
ห่วงโซ่อุปทานอาจมีการประสานงานอย่างมากและภารกิจที่มีความเชื่อมโยงแน่นในหมู่พวกเขา (เช่นห่วงโซ่อุปทานของโตโยต้า (Liker และ
Choi, 2004)) อีกวิธีหนึ่งคือความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกของห่วงโซ่อุปทานอาจจะมีลักษณะเป็นความสัมพันธ์ที่อ่อนแอ (Granovetter,
1973) และส่วนใหญ่จะไม่พร้อมเพรียงกันและไม่มีการจัดการที่มีการเชื่อมโยงหลวมในหมู่พวกเขาส่วนใหญ่ที่มีการทำธุรกรรมในธรรมชาติ (เช่น
การซื้อแคตตาล็อกสำหรับเครื่องใช้สำนักงานต่างๆ) ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ก็ไม่เคยที่เหมาะสมหรือค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพในการรักษาอย่างใกล้ชิด
ความสัมพันธ์กับสมาชิกทุกคนในห่วงโซ่อุปทาน (ต่ำสุด et al., 2007) ในฐานะที่เป็นงานวิจัยเกี่ยวกับการรวมแนวตั้งได้พบประโยชน์ของการปิด
ความสัมพันธ์การประสานงานแน่นและภาระผูกพันในระยะยาวจะต้องสมดุลกับความจำเป็นในการมีความยืดหยุ่นเชิงกลยุทธ์และความเสี่ยงที่
เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีและการขยับข้อเสนอมูลค่าในหมู่ลูกค้า (Harrigan, 1986) งานวิจัยเกี่ยวกับ บริษัท ที่
ทำให้การลงทุนในระยะยาวกับกลุ่มที่ จำกัด ของซัพพลายเออร์แสดงให้เห็นถึงความจำเป็นที่จะต้องพิจารณาปัจจัยต่างๆเช่นค่าใช้จ่ายในการสลับ
ซับซ้อนของผลิตภัณฑ์และความสำคัญในการซื้อ (Swink และ Zsidisin 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

chains อุปทานที่แตกต่างกันในระดับของการประสานงาน การจัดการกิจกรรม ( mentzer et al . , 2001 ) ความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกของห่วงโซ่อุปทานอาจจะขอประสานงานและจัดการกับความแน่นของพวกเขา ( ห่วงโซ่อุปทานของโตโยต้า ( liker & เช่นชอย , 2004 ) อีกวิธีหนึ่งคือ ความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกของห่วงโซ่อุปทานอาจจะมีลักษณะเป็นมัด ( granovetter อ่อนแอ ,1973 ) และส่วนใหญ่ และจัดการกับความไม่พร้อมเพรียงกันหลวม ในหมู่พวกเขาที่ส่วนใหญ่จะเป็นในธรรมชาติ เช่นรายการซื้อวัสดุสำนักงานต่าง ๆ ) ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ มันไม่ได้เสมอที่เหมาะสม หรือค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพในการรักษา ใกล้กับความสัมพันธ์กับสมาชิกของโซ่อุปทาน ( มิน et al . , 2007 ) การวิจัยที่บูรณาการในแนวตั้งได้พบประโยชน์ของการปิดมัดแน่น ประสานงานและภาระผูกพันระยะยาวจะต้องสมดุลกับความต้องการความยืดหยุ่นเชิงกลยุทธ์ และความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี และการเปลี่ยนข้อเสนอมูลค่าของลูกค้า ( ฮาร์ริแกน , 1986 ) การวิจัยเกี่ยวกับ บริษัท ที่ให้การลงทุนระยะยาวกับซัพพลายเออร์ จำกัด ของกลุ่ม ควรต้องพิจารณาปัจจัยต่างๆ เช่น การลดค่าใช้จ่ายความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์ และที่สำคัญซื้อ ( สวิงก์ & zsidisin , 2006 )