You are an owner of a small indepen

You are an owner of a small independent chain of coffee houses competing head-to-head with Starbucks. The retail price your customers pay for coffee is exactly the same as at Starbucks. The wholesale price you pay for roasted coffee beans has increased by 25 percent. You know that you cannot absorb this increase and that you must pass it on to your customers. However, you are concerned about the consequences of an open price increase. Discuss three alternative price-increase strategies that address these concerns.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คุณเป็นเจ้าของกลุ่มอิสระขนาดเล็กของบ้านกาแฟแข่งขันเจอกับสตาร์บัคส์ ราคาขายปลีกที่ลูกค้าของคุณจ่ายค่ากาแฟเป็นสิ่งเดียวกับที่สตาร์บัคส์ ราคาขายส่งที่คุณจ่ายสำหรับเมล็ดกาแฟคั่วได้เพิ่มขึ้น 25 เปอร์เซ็นต์ คุณรู้ว่า คุณไม่สามารถดูดซับเพิ่มขึ้น และคุณต้องผ่านมันไปให้แก่ลูกค้าของคุณ อย่างไรก็ตาม คุณมีความกังวลเกี่ยวกับผลกระทบของการเพิ่มขึ้นของราคาที่เปิด หารือเกี่ยวกับกลยุทธ์ทางเลือกราคา-เพิ่มสามที่กังวลเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คุณเป็นเจ้าของของห่วงโซ่อิสระขนาดเล็กของบ้านกาแฟแข่งขันหัวหัวไปกับสตาร์บั ราคาขายปลีกลูกค้าของคุณจ่ายสำหรับกาแฟเป็นสิ่งเดียวกับที่ Starbucks ราคาขายส่งที่คุณจ่ายสำหรับการคั่วเมล็ดกาแฟได้เพิ่มขึ้นร้อยละ 25 คุณรู้ว่าคุณไม่สามารถดูดซับเพิ่มขึ้นนี้และการที่คุณต้องผ่านมันไปให้กับลูกค้าของคุณ แต่คุณมีความกังวลเกี่ยวกับผลกระทบของการเพิ่มขึ้นของราคาเปิด หารือเกี่ยวกับสามกลยุทธ์ราคาเพิ่มขึ้นอีกทางเลือกหนึ่งที่อยู่ในความกังวลเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณเป็นเจ้าของของห่วงโซ่ขนาดเล็กที่เป็นอิสระของบ้านกาแฟแข่งขันหัวเพื่อหัวกับสตาร์บัคส์ ราคาขายปลีกลูกค้าจ่ายค่ากาแฟเหมือนที่สตาร์บัคส์ ขายส่งเมล็ดกาแฟคั่ว ราคาที่คุณจ่ายได้เพิ่มขึ้น 25 เปอร์เซ็นต์ คุณรู้ว่าคุณไม่สามารถดูดซับเพิ่มนี้และคุณต้องผ่านมันเพื่อลูกค้าของคุณ อย่างไรก็ตาม , คุณมีความกังวลเกี่ยวกับผลกระทบของการเพิ่มขึ้นของราคาเปิด หารือเกี่ยวกับสามทางเลือกกลยุทธ์ราคาเพิ่มที่อยู่กังวลเหล่านี้