Averting disaster with the Premium

Averting disaster with the Premium Company Plan
By 1970, Canon grew to 44.8 billion yen in sales, with a staff strength of 5,000 employees. However, a series of dollar and oil shocks, followed by problems with a defective electronic calculator display component in 1974, turned up serious trouble for Canon. And for the first half of 1975, Canon failed to pay a dividend for the first time since it became a public company. In 1976, Canon unveiled its Premier Company Plan, an ambitious strategy to transform Canon into an "excellent global company" through means such as introducing a vertical business group constitution and establishing a horizontal development, production and sales system. The plan proposed high ideals and pooled the strength of its employees, enabling the company to promptly recover.
Canon's second inauguration
Canon continued to grow under the Premier Company Plan. With the dawn of the personal computer age, Canon introduced a series of products never before seen. The products included a personal copying machine based on an all-in-one cartridge system, a laser printer with semiconductor laser, and a Bubble Jet inkjet printer. At the same time, Canon began its drive towards globalisation through global production. Then, in 1988, the 51st anniversary of the company's founding, Canon announced its second inauguration and unveiled its corporate philosophy of kyosei, an unfamiliar term at the time. It also began promoting progressive and environmentally-sound activities, such as toner cartridge recycling in addition to globalising its development sites.
The Excellent Global Corporation Plan
Canon developed unprecedented technologies and carefully nurtured them to create business opportunities and products unrivaled by any other company. But by the mid-1990s, the business division system that had been in place since the 1970s was showing signs of wear. Canon incurred debts of more than 840 billion yen, signaling the company's need to improve its financial constitution; should it wish to carry out long-term R&D projects and launch new businesses. Fujio Mitarai became Canon's sixth company president in 1995, and in 1996 the Excellent Global Corporation Plan was launched. Transforming the corporate mindset from partial to total optimisation and a switch in focus from sales to profits, the new plan marked the start of innovations that characterised the Canon that we know today.
Canon in Asia (outside Japan)
Marketing and service activities in Asia are managed by two regional headquarters in Asia: North Asia is handled by Canon China Pte Ltd based in Beijing and Canon Singapore Pte. Ltd.oversees the South & Southeast Asia region.?

Asia is home to three of Canon's 9 research & development centres. Philippines specializes in the development of electronic application equipment and software while India focuses on image-processing and other software. The research laboratory in China focuses on Chinese-language processing, image processing technologies and internet-related applications.

There are 7 manufacturing plants in China, Malaysia, Thailand and Vietnam which produce a range of Canon products like lens, copiers, bubble jet printers, digital and film cameras.
Canon Singapore Pte. Ltd.
Established in 1979, Canon Singapore Pte. Ltd. is Canon's regional headquarters for South & South East Asia. After merging with the local sales and marketing company (Canon Marketing (Singapore) Pte Ltd) on 1st January 2004 it now oversees both regional and domestic activities in Singapore.
Canon Singapore has three subsidiaries in Malaysia, Thailand and India, and a Representative Office in Vietnam. It sets the direction for all marketing, sales, service and training activities in the region and manages over 30 independent distributors in more than 10 other countries in South Asia including Bangladesh, Brunei, Cambodia, Indonesia, Laos, Maldives, Myanmar, Nepal, Pakistan and Sri Lanka.

The domestic marketing arm of Canon Singapore continues to market a comprehensive range of digital imaging equipment and office solutions with a team of direct sales personnel and a network of more than 100 dealers throughout the island. It also has the largest service force in town and four customer service centres to provide comprehensive customer service to Canon users.

Canon's commitment to quality service made it the first marketing company in office automation to be awarded ISO 9002 (upgraded to ISO 9001:2000) certification in Singapore in 1994. It also won the Service Quality Class award by the Singapore Standards and Productivity Board in 1999. Its outstanding "on the job-training" curriculum has also made it a recognised OJT Centre by the Institute of Technical Education (ITE).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Averting ภัยกับแผนบริษัทพรีเมี่ยมปี 1970 แคนนอนเติบโตถึง 44.8 พันล้านเยนขาย ด้วยความแรงของพนักงานของพนักงาน 5000 อย่างไรก็ตาม ชุดโช้คน้ำมันและ ตาม ด้วยปัญหาเกี่ยวกับคอมโพเนนต์แสดงเครื่องคิดเลขอิเล็กทรอนิกส์บกพร่องใน 1974 เปิดขึ้นรุนแรงสำหรับแคนนอน และในช่วงครึ่งแรกของปี 1975 แคนนอนไม่สามารถจ่ายเงินปันผลเป็นครั้งแรกเนื่องจากได้กลายเป็นบริษัทมหาชนจำกัด แคนนอนเปิดตัวแผนของบริษัทพรีเมียร์ กลยุทธ์การทะเยอทะยานแปรสภาพแคนนอนมี "แห่งบริษัทระดับโลก" โดยวิธีรัฐธรรมนูญกลุ่มธุรกิจแนวตั้งที่แนะนำ และกำหนดแนวพัฒนา ผลิต และขายระบบใน 1976 แผนการเสนออุดมคติสูง และความแข็งแรงของพนักงาน บริษัทกู้คืนทันทีที่ทางถูกพูแคนสองนอกแคนนอนยังคงเติบโตภายใต้แผนบริษัทพรีเมียร์ รุ่งอรุณของยุคคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล แคนนอนนำชุดของผลิตภัณฑ์ไม่ว่าจะเห็น ผลิตภัณฑ์ที่รวมเครื่องคัดลอกส่วนบุคคลตามระบบทั้งหมด-in-one ตลับ เครื่องพิมพ์เลเซอร์ ด้วยเลเซอร์สารกึ่งตัวนำ และเครื่องพิมพ์อิงค์เจ็ทฟอง แคนนอนเริ่มต้นของไดรฟ์ต่อโลกาภิวัติผ่านการผลิตทั่วโลกในเวลาเดียวกัน แล้ว 1988 ปี 51 ของบริษัทฯ ก่อตั้ง แคนนอนประกาศนอกของสอง และเปิดของปรัชญาของมนุษยชาติ คำไม่คุ้นเคยในเวลานั้น มันยังเริ่มก้าวหน้า และสิ่งแวดล้อมเสียงกิจกรรม เช่นตลับหมึกรีไซเคิลนอกจาก globalising ของอเมริกาพัฒนาส่งเสริมแผนองค์กรยอดเยี่ยมระดับโลกแคนนอนพัฒนาเทคโนโลยีเป็นประวัติการณ์ และทัดเพื่อสร้างโอกาสทางธุรกิจและผลิตภัณฑ์เหนือกว่าบริษัทอื่น ๆ แต่ โดยในกลางทศวรรษที่ 1990 ระบบส่วนธุรกิจที่ได้รับตำแหน่งตั้งแต่ปี 1970 ได้แสดงสัญญาณของเครื่องแต่งกาย แคนนอนเกิดหนี้มากกว่า 840 พันล้านเยน สัญญาณของบริษัทต้องปรับปรุงรัฐธรรมนูญของเงิน ควรจะต้องดำเนินโครงการวิจัยและพัฒนาระยะยาว และเปิดธุรกิจใหม่ Fujio Mitarai กลายเป็น ประธานบริษัทแคนหกในปี 1995 และในปี 1996 ยอดเยี่ยมทั่วโลกบริษัทแผนการถูกเปิด เปลี่ยนความคิดขององค์กรจากลักษณ์และในความบางส่วนจากการขายเพื่อผลกำไร แผนใหม่ทำเครื่องหมายจุดเริ่มต้นของนวัตกรรมดำเนินแคนนอนที่เรารู้ว่าวันนี้แคนนอนในเอเชีย (นอกญี่ปุ่น)การตลาดและกิจกรรมการบริการในเอเชียจะถูกจัดการ โดยสองภูมิภาคสำนักงานใหญ่เอเชีย: เอเชียเหนือจะถูกจัดการ โดยแคนนอนจีน Pte Ltd อยู่ในปักกิ่งและแคนนอนสิงคโปร์ Pte Ltd.oversees ภาคใต้และภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้หรือไม่ทวีปเอเชียเป็นบ้านสามแคน 9 งานวิจัยและพัฒนาศูนย์การ ฟิลิปปินส์ความเชี่ยวชาญในการพัฒนาโปรแกรมประยุกต์ทางอิเล็กทรอนิกส์อุปกรณ์และซอฟต์แวร์ในขณะที่อินเดียเน้นการประมวลผลภาพและอื่น ๆ ห้องปฏิบัติการวิจัยในประเทศจีนเน้นการประมวลผล การใช้งานอินเทอร์เน็ตและเทคโนโลยีในการประมวลผลภาพภาษาจีนมี 7 ผลิตพืชในประเทศจีน มาเลเซีย ไทย และเวียดนามซึ่งผลิตผลิตภัณฑ์แคนนอนเช่นเลนส์ เครื่องถ่ายเอกสาร เครื่อง พิมพ์บับ ดิจิตอลและกล้องฟิล์มแคนนอนสิงคโปร์จำกัด จำกัดก่อตั้งขึ้นในปีค.ศ. 1979 แคนนอนสิงคโปร์พีทีอี จำกัดเป็นสำนักงานใหญ่ภูมิภาคแคนใต้และเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ หลังเดียวกับขายในท้องถิ่น และการตลาดบริษัท (ตลาดแคนนอน (สิงคโปร์) Pte Ltd) บน 1 2547 มกราคม นั้นตอนนี้ดูแลกิจกรรมทั้งระดับภูมิภาค และในประเทศสิงคโปร์แคนนอนสิงคโปร์มี 3 สาขาในมาเลเซีย ไทย และอินเดีย และตัวแทนสำนักงานในเวียดนาม มันตั้งค่าทิศทางสำหรับการตลาด การขาย บริการ และกิจกรรมฝึกอบรมในภูมิภาค และจัดการผู้จัดจำหน่ายอิสระกว่า 30 ในกว่า 10 ประเทศในเอเชียใต้เช่นบังกลาเทศ บรูไน กัมพูชา อินโดนีเซีย ลาว มัลดีฟส์ พม่า เนปาล ปากีสถาน และศรีลังกาแขนการตลาดภายในประเทศของสิงคโปร์แคนนอนยังคงตลาดช่วงครอบคลุมของอุปกรณ์ถ่ายภาพดิจิตอลและโซลูชัน office ด้วยทีมพนักงานขายตรงและเครือข่ายของตัวแทนจำหน่ายมากกว่า 100 ทั่วทั้งเกาะ นอกจากนี้ยังมีบริการที่ใหญ่ที่สุดที่บังคับใช้ในเมืองและสี่ศูนย์บริการลูกค้าเพื่อให้บริการลูกค้าครอบคลุมผู้ใช้แคนนอนแคนมั่นให้บริการที่มีคุณภาพทำให้ตลาดแรกในสำนักงานที่ได้รับการรับรอง ISO 9002 (ปรับ ISO 9001: 2000) ในสิงคโปร์ในปี 1994 ก็ยังชนะรางวัลระดับคุณภาพบริการตามมาตรฐานสิงคโปร์และคณะผลผลิตในปี 1999 ความโดดเด่น "ในงานฝึกอบรม" หลักสูตรได้ทำการได้โดยสถาบันของเทคนิคศึกษา (ITE) ศูนย์ OJT รับการยอมรับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลีกเลี่ยงภัยพิบัติกับ บริษัท พรีเมี่ยมแผน
1970 โดยแคนนอนขึ้นไป¥ 44800000000 ในการขายที่มีความแข็งแรงพนักงาน 5,000 คน แต่ชุดของดอลลาร์และแรงกระแทกน้ำมันตามด้วยปัญหาเกี่ยวกับเครื่องคิดเลขที่มีข้อบกพร่องอิเล็กทรอนิกส์องค์ประกอบการแสดงผลในปี 1974, เปิดขึ้นปัญหาร้ายแรงสำหรับ Canon และสำหรับช่วงครึ่งแรกของปี 1975 แคนนอนล้มเหลวในการจ่ายเงินปันผลเป็นครั้งแรกนับตั้งแต่ที่มันจะกลายเป็น บริษัท มหาชน ในปี 1976 แคนนอนเปิดตัว บริษัท ของพรีเมียร์แผนกลยุทธ์ที่มีความทะเยอทะยานที่จะเปลี่ยนแคนนอนเป็น "บริษัท ระดับโลกที่ยอดเยี่ยม" ด้วยวิธีการต่าง ๆ เช่นการแนะนำรัฐธรรมนูญกลุ่มธุรกิจแนวตั้งและการสร้างการพัฒนาแนวนอน, การผลิตและระบบการขาย แผนเสนออุดมคติสูงและรวบรวมความแข็งแรงของพนักงานที่ทำให้ บริษัท สามารถกู้คืนทันที.
เข้ารับตำแหน่งที่สองของแคนนอน
Canon ยังคงเติบโตภายใต้ บริษัท พรีเมียร์แผน ด้วยการเริ่มต้นของยุคคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล, Canon แนะนำชุดผลิตภัณฑ์ที่ไม่เคยเห็นมาก่อน ผลิตภัณฑ์เครื่องคัดลอกส่วนบุคคลบนพื้นฐานของทั้งหมดในหนึ่งเดียวระบบตลับหมึกเครื่องพิมพ์เลเซอร์ด้วยเลเซอร์เซมิคอนดักเตอร์และเครื่องพิมพ์อิงค์เจ็ท, Bubble Jet ในเวลาเดียวกัน, Canon เริ่มไดรฟ์ที่มีต่อโลกาภิวัตน์ผ่านการผลิตทั่วโลก จากนั้นในปี 1988 ครบรอบปีที่ 51 ของการก่อตั้ง บริษัท แคนนอนประกาศการริเริ่มที่สองของการเปิดตัวและปรัชญาขององค์กรของ Kyosei, คำที่ไม่คุ้นเคยในเวลา นอกจากนี้ยังเริ่มส่งเสริมกิจกรรมความก้าวหน้าและเสียงกับสิ่งแวดล้อมเช่นการรีไซเคิลตลับหมึกนอกเหนือไปจากโลกาภิวัตน์พัฒนาเว็บไซต์ของตน.
คอร์ปอเรชั่นแผนปฏิบัติสากลที่ดีเยี่ยม
Canon พัฒนาเทคโนโลยีประวัติการณ์และระมัดระวังหล่อเลี้ยงให้พวกเขาสร้างโอกาสทางธุรกิจและผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมโดย บริษัท อื่น ๆ แต่ในช่วงกลางทศวรรษที่ 1990 ระบบหมวดธุรกิจที่ได้รับในสถานที่ตั้งแต่ปี 1970 ได้แสดงสัญญาณของการสวมใส่ แคนนอนที่เกิดขึ้นหนี้ของมากกว่า¥ 840000000000 ส่งสัญญาณต้องปรับปรุงรัฐธรรมนูญทางการเงินของ บริษัท ฯ มันควรจะมีความประสงค์ที่จะดำเนินการในระยะยาวโครงการวิจัยและพัฒนาและการเปิดตัวธุรกิจใหม่ Fujio Mitarai กลายเป็นประธาน บริษัท ที่หกของแคนนอนในปี 1995 และในปี 1996 แผนดีเยี่ยมคอร์ปอเรชั่นเปิดตัวทั่วโลก เปลี่ยนความคิดขององค์กรจากบางส่วนเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมและสวิทช์ในการมุ่งเน้นที่จะได้จากการขายผลกำไรแผนใหม่เป็นจุดเริ่มต้นของนวัตกรรมที่โดดเด่นของแคนนอนที่เรารู้ว่าวันนี้.
แคนนอนในเอเชีย (นอกญี่ปุ่น)
กิจกรรมการตลาดและการบริการในเอเชีย บริหารงานโดยสองสำนักงานใหญ่ประจำภูมิภาคในเอเชีย: เอเชียเหนือจะถูกจัดการโดย Canon จีน Pte Ltd ซึ่งตั้งอยู่ในกรุงปักกิ่งและ Canon Singapore Pte Ltd.oversees ภูมิภาคเอเชียใต้และเอเชียตะวันออกเฉียงใต้.? เอเชียเป็นบ้านสามของแคนนอน 9 ศูนย์การวิจัยและพัฒนา ฟิลิปปินส์มีความเชี่ยวชาญในการพัฒนาแอพลิเคชันของอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์และซอฟแวร์ในขณะที่อินเดียมุ่งเน้นไปที่การประมวลผลภาพและซอฟต์แวร์อื่น ๆ ห้องปฏิบัติการวิจัยในประเทศจีนมุ่งเน้นไปที่การประมวลผลภาษาจีนเทคโนโลยีการประมวลผลภาพและการใช้งานที่เกี่ยวข้องกับอินเทอร์เน็ต. มี 7 โรงงานผลิตในประเทศจีน, มาเลเซีย, ไทยและเวียดนามที่ผลิตช่วงของผลิตภัณฑ์แคนนอนเช่นเลนส์, เครื่องถ่ายเอกสาร, เครื่องพิมพ์เจ็ทฟอง ดิจิตอลและกล้องฟิล์ม. Canon Singapore Pte จำกัดก่อตั้งขึ้นในปี 1979 แคนนอน Singapore Pte จำกัด เป็นสำนักงานใหญ่ประจำภูมิภาคของแคนนอนสำหรับใต้และเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ หลังจากการควบรวมกับยอดขายในประเทศและการตลาด บริษัท (แคนนอนมาร์เก็ตติ้ง (Singapore) Pte Ltd) เมื่อวันที่ 1 มกราคม 2004 ตอนนี้ดูแลกิจกรรมทั้งในระดับภูมิภาคและในประเทศในสิงคโปร์. แคนนอนสิงคโปร์มีสาม บริษัท ย่อยในมาเลเซีย, ไทยและอินเดียและสำนักงานตัวแทนใน เวียดนาม ได้กำหนดทิศทางการตลาดทั้งหมด, การขาย, การบริการและการฝึกอบรมในภูมิภาคและการบริหารจัดการมากกว่า 30 จำหน่ายอิสระในกว่า 10 ประเทศอื่น ๆ ในเอเชียใต้รวมทั้งบังคลาเทศ, บรูไน, กัมพูชา, อินโดนีเซีย, ลาว, มัลดีฟส์, พม่า, เนปาล, ปากีสถาน และศรีลังกา. แขนตลาดภายในประเทศของแคนนอนสิงคโปร์ยังคงทำตลาดหลากหลายของอุปกรณ์การถ่ายภาพดิจิตอลและโซลูชั่นสำนักงานกับทีมงานของพนักงานขายตรงและเครือข่ายมากกว่า 100 ตัวแทนจำหน่ายทั่วเกาะ นอกจากนี้ยังมีผลบังคับใช้บริการที่ใหญ่ที่สุดในเมืองและสี่ศูนย์บริการลูกค้าเพื่อให้บริการลูกค้าที่ครอบคลุมกับผู้ใช้ Canon. ความมุ่งมั่นของแคนนอนที่จะให้บริการที่มีคุณภาพทำให้มันเป็น บริษัท การตลาดครั้งแรกในสำนักงานอัตโนมัติที่ได้รับการรับรองมาตรฐาน ISO 9002 (ปรับมาตรฐาน ISO 9001: 2000) ได้รับการรับรองในสิงคโปร์ในปี 1994 นอกจากนี้ยังได้รับรางวัลบริการ Quality Class: โดยมาตรฐานสิงคโปร์และคณะผลผลิตในปี 1999 ที่โดดเด่น "ในงานการฝึกอบรม" หลักสูตรยังทำให้มันได้รับการยอมรับศูนย์ OJT โดยสถาบันการศึกษาทางเทคนิค (ITE )

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลีกเลี่ยงหายนะกับ
วางแผนบริษัท พรีเมี่ยม โดยปี 1970 , Canon ขยายตัว 44.8 พันล้านเยนในการขาย ด้วยทีมงานกำลัง 5 , 000 คน แต่ชุดของดอลลาร์และน้ำมันกระแทก ตามด้วยปัญหาความบกพร่องเครื่องคิดเลขอิเล็กทรอนิกส์จอแสดงผลส่วนในปี 1974 เป็นปัญหาร้ายแรงสำหรับ Canon และสำหรับครึ่งแรกของปี 1975แคนนอน ล้มเหลวในการจ่ายเงินปันผลเป็นครั้งแรกตั้งแต่ได้กลายเป็น บริษัท มหาชน ในปี 1976 Canon เปิดตัวแผน บริษัท พรีเมียร์ เป็นกลยุทธ์ที่ทะเยอทะยานที่จะเปลี่ยนรุ่นเป็น " บริษัทยอดเยี่ยมระดับโลก " ผ่านวิธีการต่างๆ เช่น นำรัฐธรรมนูญ กลุ่มธุรกิจตามแนวตั้งและแนวนอน การสร้าง การพัฒนา การผลิต และระบบการขายแผนเสนออุดมคติสูงและด้านความแข็งแรงของพนักงาน ทำให้บริษัทได้ทันทีกู้คืน

Canon Canon เปิดตัวที่สองขยายตัวอย่างต่อเนื่องภายใต้แผน บริษัท ทักษิณ กับรุ่งอรุณของคอมพิวเตอร์อายุ แคนนอน เปิดตัวชุดผลิตภัณฑ์ที่ไม่เคยเห็นมาก่อน ผลิตภัณฑ์รวมคัดลอกส่วนบุคคลเครื่องขึ้นอยู่กับ All-In-One ระบบหมึกเครื่องพิมพ์แบบเลเซอร์ด้วยเลเซอร์สารกึ่งตัวนำและบับเบิ้ลเจ็ท inkjet เครื่องพิมพ์ ในเวลาเดียวกัน , Canon เริ่มขับสู่โลกาภิวัตน์ผ่านการผลิตทั่วโลก จากนั้นในปี 1988 ปี 51 ของการก่อตั้ง บริษัท แคนนอน ประกาศเปิดตัวที่สอง และตัวของปรัชญาขององค์กร kyosei , คำที่ไม่คุ้นเคยในเวลานอกจากนี้ยังเริ่มการส่งเสริมกิจกรรมก้าวหน้าและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม เช่น ตลับหมึกรีไซเคิล นอกจากนี้ globalising การพัฒนาเว็บไซต์ของ บริษัท มากที่สุด

แผนแคนนอนพัฒนาเทคโนโลยีมาก่อน และรอบคอบหล่อเลี้ยงพวกเขาเพื่อสร้างโอกาสทางธุรกิจและผลิตภัณฑ์ที่เหนือกว่า โดย บริษัท ใด ๆอื่น ๆ แต่ในกลางปี 1990 ,แผนกธุรกิจระบบที่ได้รับในสถานที่ตั้งแต่ทศวรรษได้แสดงสัญญาณของการสึกหรอ แคนนอนก่อหนี้สินกว่า 840 พันล้านเยน การส่งสัญญาณของ บริษัทต้องปรับปรุงรัฐธรรมนูญทางการเงินของมัน มันควรจะต้องดำเนินการในระยะยาว R & D โครงการและเปิดธุรกิจใหม่ ฟูจิโอะมิตารากลายเป็น Canon บริษัท 6 ประธานใน 1995และในปี 1996 ยอดเยี่ยม แผน บริษัท ระดับโลกได้เปิดตัว เปลี่ยน Mindset ขององค์กรจากบางส่วนเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทั้งหมดและการเปลี่ยนโฟกัสจากการขายผลกำไรแผนใหม่เป็นจุดเริ่มต้นของนวัตกรรมที่ลักษณะของแคนนอนที่เรารู้ว่าวันนี้
แคนนอนในเอเชีย ( ประเทศญี่ปุ่น )
กิจกรรมการตลาดและบริการในเอเชียมีการจัดการโดยสองสำนักงานใหญ่ประจำภูมิภาคในเอเชีย :เอเชียเหนือจะถูกจัดการโดยแคนนอนประเทศจีน Pte Ltd อยู่ในปักกิ่ง และสิงคโปร์ ที่ใช้ Canon ltd.oversees &ใต้ภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ?

เอเชียคือบ้านสามของ Canon 9 การวิจัย&การพัฒนาศูนย์ ฟิลิปปินส์เชี่ยวชาญในการพัฒนาโปรแกรมอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์และซอฟต์แวร์ ในขณะที่อินเดียเน้นการประมวลผลภาพและซอฟต์แวร์อื่น ๆวิจัยปฏิบัติการในประเทศจีนเน้นการประมวลผลภาษาจีน , เทคโนโลยีการประมวลผลภาพและอินเทอร์เน็ตที่เกี่ยวข้องกับการใช้งาน

มี 7 โรงงานผลิตในจีน มาเลเซีย ไทย และเวียดนาม ที่ผลิตช่วงของผลิตภัณฑ์เช่นเลนส์แคนนอน , เครื่องถ่ายเอกสาร , เครื่องพิมพ์เจ็ทฟอง , ดิจิตอลและกล้องฟิล์มแคนนอนสิงคโปร์
.
จำกัด ก่อตั้งขึ้นในปี 1979 ใช้แคนนอนสิงคโปร์จำกัดเป็น Canon ใต้&สำนักงานใหญ่ประจำภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ หลังจากควบรวมกับท้องถิ่นด้านการขายและการตลาด บริษัท การตลาด บริษัท แคนนอน ( สิงคโปร์ ) Pte Ltd ) ในวันที่ 1 มกราคม พ.ศ. 2547 ตอนนี้ดูแลกิจกรรมทั้งในระดับภูมิภาคและในประเทศสิงคโปร์
แคนนอนสิงคโปร์มีสาม บริษัท ในมาเลเซีย ไทย และอินเดีย และสำนักงานตัวแทนในเวียดนาม มันกำหนดทิศทางสำหรับการตลาดขาย บริการ และกิจกรรมการฝึกอบรมในภูมิภาคและจัดการมากกว่า 30 อิสระผู้จัดจําหน่ายในกว่า 10 ประเทศในเอเชียใต้ ได้แก่ บังคลาเทศ บรูไน กัมพูชา อินโดนีเซีย ลาว มัลดีฟส์ พม่า เนปาล ปากีสถาน และศรีลังกา

การตลาดภายในประเทศ แขนของแคนนอนสิงคโปร์ยังคงตลาดช่วงที่ครอบคลุมของอุปกรณ์การถ่ายภาพดิจิตอลและโซลูชั่นที่ทำงานกับบุคลากรทีมงานขายตรงและเครือข่ายกว่า 100 ตัวแทนจำหน่ายทั่วเกาะ นอกจากนี้ยังมีที่ใหญ่ที่สุดในเมือง และ บริการบังคับ 4 ศูนย์บริการลูกค้าเพื่อให้บริการลูกค้าให้ครอบคลุมผู้ใช้ Canon .

โดยมุ่งมั่นที่จะบริการที่มีคุณภาพทำตลาดบริษัทแรกในสำนักงานอัตโนมัติได้รับ ISO 9002 ( ปรับ ISO 9001 : 2000 ) การรับรองในสิงคโปร์ในปี 1994 นอกจากนี้ยังได้รับรางวัลคุณภาพการให้บริการระดับมาตรฐาน โดยสิงคโปร์และคณะกรรมการผลผลิตในปี 1999ของที่โดดเด่น " ในงานอบรม " หลักสูตรยังได้รับการยอมรับด้วยศูนย์บริการ โดยสถาบันการศึกษาทางเทคนิค ( ITE )