Company Know-how and New Knowledge

Company Know-how and New Knowledge and Design
In their book, The Knowledge Creating Company, Nonaka and Takeuchi maintain,
“the new product development process happens to be the core for creating new
organisational knowledge”.
Organisational knowledge can be described as:
· The deep knowledge that provides an organisation with core capabilities, in other words,
know-how.
· The processes that provide for, “the way we do things round here”.
· The selective absorption of new things from the external environment that feeds into a
value system.
If we now consider the many ways that a company might use design we will be able to see
more clearly the sense of the Nonaka and Takeuchi statement. The following list is fairly
comprehensive:
· To repackage existing brands
· To restyle existing products
· To ensure functionality in user interfaces
· To reduce component complexity
· To generate radical applications for technology
· To imagine future products and markets
· To evolve manufacturing processes
· To create prototypes for testing
As we undertake any or all of these things we create a good deal of new knowledge. Some of
this knowledge gets codified while the rest is tacitly held knowledge that is almost impossible
to document or put into a database. Nevertheless, we must understand that both filter into and
around the company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัท ความรู้และความรู้ใหม่และการออกแบบ
ในหนังสือของพวกเขามีความรู้ในการสร้าง บริษัท ที่ Nonaka และ Takeuchi รักษา
"กระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เกิดขึ้นเป็นหลักในการสร้างความรู้
องค์กรใหม่".
ความรู้ขององค์กรที่สามารถอธิบายได้ เป็น.
·ความรู้ลึกที่ให้องค์กรที่มีความสามารถหลักในคำอื่น ๆ ,
รู้
·กระบวนการที่จัดให้มีการ "วิธีที่เราทำในสิ่งที่รอบที่นี่".
·การดูดซึมเลือกของสิ่งใหม่ ๆ จากสภาพแวดล้อมภายนอกที่ฟีดเข้ามาในระบบค่า
.
ถ้าตอนนี้เราพิจารณาหลายวิธีที่ บริษัท อาจจะใช้ การออกแบบที่เราจะสามารถที่จะเห็นได้ชัดเจนยิ่งขึ้น
ความรู้สึกของ Nonaka และงบ Takeuchi รายการต่อไปนี้เป็นธรรมที่ครอบคลุม

·การ repackage แบรนด์ที่มีอยู่
·การ restyle ผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่
·เพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานในส่วนติดต่อผู้ใช้
·เพื่อลดความซับซ้อนขององค์ประกอบ
·เพื่อสร้างการใช้งานที่รุนแรงสำหรับเทคโนโลยี
·ที่จะจินตนาการผลิตภัณฑ์ในอนาคตและตลาด
·ที่จะพัฒนากระบวนการผลิต
·การสร้างต้นแบบสำหรับการทดสอบ
เป็น เราดำเนินการใดหรือทั้งหมดของสิ่งเหล่านี้ที่เราสร้างการจัดการที่ดีของความรู้ใหม่ บางส่วนของ
ความรู้นี้ได้รับการปรับปรุงในขณะที่ส่วนที่เหลือจะจัดขึ้นความรู้ที่เป็นไปไม่ได้เกือบ
เอกสารหรือใส่ลงในฐานข้อมูลโดยปริยาย แต่เราต้องเข้าใจว่าทั้งสองตัวกรองเข้าและ
รอบ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัทความรู้ และความ รู้ใหม่ และการออกแบบ
ในหนังสือของพวกเขา ความรู้การสร้าง บริษัท โนนากะ และสแมนรักษา,
"กระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เกิดขึ้น เป็นหลักในการสร้างใหม่
organisational รู้" .
Organisational ความรู้ที่สามารถอธิบายว่า:
· รู้ลึกที่ช่วยให้องค์การ มีความสามารถหลัก ในคำอื่น ๆ,
รู้-วิธีการ
· กระบวนการที่ให้ "วิธีการเราทำสิ่งรอบที่นี่"
· ดูดซึมสิ่งใหม่จากสิ่งแวดล้อมภายนอกที่ตัวดึงข้อมูลไปใช้การ
ค่าระบบ
ถ้าเราขณะนี้พิจารณาหลายวิธีที่ บริษัทอาจใช้ออกแบบเราจะได้ดู
รู้สึกยอดโนนากะและสแมนชัดเจนมากขึ้นได้ รายการต่อไปนี้เป็นธรรม
ครอบคลุม:
· บรรจุแบรนด์อยู่
· การ restyle ผลิตภัณฑ์อยู่
· ให้ฟังก์ชันในอินเทอร์เฟซผู้ใช้
· เพื่อลดความซับซ้อนของส่วนประกอบ
· การสร้างโปรแกรมประยุกต์ที่รุนแรงสำหรับเทคโนโลยี
· ภาพผลิตภัณฑ์ในอนาคตและตลาด
· การพัฒนากระบวนการผลิต
· การสร้างต้นแบบสำหรับการทดสอบ
เท่าที่เรารู้สิ่งเหล่านี้ทั้งหมดหรือ เราสร้างความประทับใจของความรู้ใหม่ บาง
ความรู้นี้ได้รับ ประมวลกฎหมายสูงในขณะที่ส่วนเหลือ tacitly ถือว่าเป็นไปไม่ได้เกือบ
เอกสาร หรือใส่ลงในฐานข้อมูล อย่างไรก็ตาม เราต้องเข้าใจว่า ทั้งกรองใน และ
รอบบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทฯทราบ - วิธีการและความรู้ใหม่และการออกแบบ
ในหนังสือความรู้ที่การสร้างบริษัท nonaka และ Takeuchi รักษา
"การพัฒนา ผลิตภัณฑ์ ใหม่ที่จะเกิดขึ้นในการเป็นแกนหลักสำหรับการสร้างความรู้ในองค์กรใหม่
ซึ่งจะช่วย".
ความรู้ขององค์กรได้รับการพิจารณาให้เป็นเสมือนดัง:
?ที่ลึกความรู้ที่ให้องค์กรที่มีความสามารถในคำอื่นๆ
รู้ว่า.
กระบวนการ?ที่จัดให้บริการสำหรับ"วิธีที่เราทำสิ่งต่างๆรอบตัวที่นี่"..
?ช่วยดูดซับสรรหาของสิ่งใหม่จาก สภาพแวดล้อม ภายนอก ที่ฟีดในระบบ
ซึ่งจะช่วยมอบความคุ้มค่าที่.
หากเราพิจารณาวิธีการต่างๆที่บริษัทที่อาจใช้การออกแบบ:เราจะสามารถดู
ซึ่งจะช่วยได้ชัดเจนมากขึ้นความรู้สึกของ nonaka Takeuchi และที่ รายการต่อไปนี้มีขนาดค่อนข้าง
ที่ครอบคลุม:
?เพื่อเปลี่ยนแปลงแก้ไขบรรจุ ภัณฑ์ สำหรับแบรนด์ที่มีอยู่เดิม
?เพื่อ restyle
? ผลิตภัณฑ์ ที่มีอยู่เพื่อสร้างความเชื่อมั่นถึงการใช้งานในอินเตอร์เฟซผู้ใช้
?เพื่อลดความซับซ้อนคอมโพเนนต์
?เพื่อสร้างความรุนแรงแอปพลิเคชันสำหรับเทคโนโลยี
?จะจินตนาการถึงในอนาคตสินค้าและตลาด
?เพื่อพัฒนาการผลิตกระบวนการ
?เพื่อสร้างต้นแบบสำหรับการทดสอบ
ซึ่งจะช่วยเราดำเนินการใดๆหรือทั้งหมดของสิ่งเหล่านี้เราจะสร้างข้อตกลงที่ดีของความรู้. บางส่วนของ
ตามมาตรฐานความรู้นี้ถูกปรับเปลี่ยนครั้งใหญ่ในขณะที่ส่วนที่เหลือจะจัดความรู้ที่เกือบจะเป็นไปไม่ได้เลย
ซึ่งจะช่วยในเอกสารหรือใส่ลงในฐานข้อมูลที่เทคนิก แต่เราจะต้องทำความเข้าใจว่าทั้งแผ่นกรองไปในและโดยรอบ
ซึ่งจะช่วยให้บริษัท