because work at Toyota is rarely co

because work at Toyota is rarely confined to one individual, setting direction and making decisions usually required consensus between various stakeholders. A3 reports are Toyota's preferred consensus-building tool.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เนื่องจากงานที่โตโยต้าไม่ค่อยจะจำกัดให้บุคคลหนึ่ง ตั้งทิศทาง และการตัดสินใจมักจะต้องรับความเห็นชอบระหว่างเสียต่าง ๆ รายงาน A3 มีของโตโยต้าต้องช่วยสร้างเครื่องมือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพราะการทำงานที่โตโยต้าจะไม่ค่อยถูกคุมขังในหนึ่งบุคคล, การกำหนดทิศทางและการตัดสินใจต้องมีฉันทามติปกติระหว่างผู้มีส่วนได้เสียต่างๆ รายงาน A3 เป็นเครื่องมือของโตโยต้าที่ต้องการสร้างฉันทามติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพราะทำงานที่โตโยต้าจะไม่ค่อยคับหนึ่งแต่ละการตั้งค่าทิศทางและการตัดสินใจมักจะเป็นฉันทามติระหว่างผู้มีส่วนได้เสียต่างๆ A3 รายงานโตโยต้า ที่ต้องการสร้างฉันทามติเครื่องมือ