These enable managers to monitor or

These enable managers to monitor organisational functions.

A responsibility centre can be defined as any functional unit headed by a manager who is responsible for the activities of that unit.

There are four types of responsibility centres:

a) Revenue centres
Organisational units in which outputs are measured in monetary terms but are not directly compared to input costs.

b) Expense centres

Units where inputs are measured in monetary terms but outputs are not.

c) Profit centres

Where performance is measured by the difference between revenues (outputs) and expenditure (inputs). Inter-departmental sales are often made using "transfer prices".

d) Investment centres

Where outputs are compared with the assets employed in producing them, i.e. ROI.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เหล่านี้เปิดใช้งานการตรวจสอบฟังก์ชัน organisationalสามารถกำหนดศูนย์ความรับผิดชอบเป็นหน่วยงานใด ๆ โดยผู้จัดการที่รับผิดชอบกิจกรรมของหน่วยมีสี่ชนิดของศูนย์ความรับผิดชอบ:) ศูนย์รายได้หน่วย organisational ซึ่งแสดงผลวัดในแง่ของเงิน แต่จะไม่โดยตรงเปรียบเทียบกับการป้อนข้อมูลค่าใช้จ่ายขค่าใช้จ่ายศูนย์หน่วยที่อินพุตจะวัดในแง่ของเงิน แต่ไม่แสดงผลc) ศูนย์กำไรที่มีวัดประสิทธิภาพ โดยความแตกต่างระหว่างรายได้ (แสดงผล) และรายจ่าย (อินพุต) Inter-departmental ขายอยู่มักจะทำโดยใช้ "โอนราคา"d) ศูนย์กลางลงทุนที่แสดงผลจะเปรียบเทียบกับสินทรัพย์ที่ว่าจ้างในการผลิตพวกเขา เช่นร้อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

. เหล่านี้ช่วยให้ผู้จัดการที่จะตรวจสอบการทำงานขององค์กรศูนย์ความรับผิดชอบสามารถกำหนดเป็นหน่วยการทำงานใด ๆ ที่นำโดยผู้จัดการที่เป็นผู้รับผิดชอบในการดำเนินงานของหน่วยงานที่. มีสี่ประเภทของศูนย์ความรับผิดชอบ: ) รายได้ศูนย์หน่วยในองค์กรที่มีเอาท์พุท วัดที่เป็นตัวเงิน แต่ไม่เมื่อเทียบโดยตรงกับต้นทุนการผลิต. ข) ศูนย์ค่าใช้จ่ายในหน่วยที่ปัจจัยการผลิตที่วัดในแง่การเงิน แต่ไม่ได้ผล. ค) ศูนย์กำไรในกรณีที่ผลการดำเนินงานที่วัดโดยความแตกต่างระหว่างรายได้ (ผล) และค่าใช้จ่าย (ปัจจัยการผลิต ) ขายระหว่างแผนกมักจะทำโดยใช้ "ราคาโอน". ง) ศูนย์การลงทุนในกรณีที่ผลเปรียบเทียบกับสินทรัพย์ที่ใช้ในการผลิตพวกเขาคือผลตอบแทนการลงทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เหล่านี้ช่วยให้ผู้จัดการเพื่อตรวจสอบการทำงานขององค์กร .

รับผิดชอบศูนย์สามารถกำหนดเป็นหน่วยนำโดยการทำงานเป็นผู้จัดการที่รับผิดชอบในกิจกรรมของหน่วย

มีสี่ชนิดของศูนย์ความรับผิดชอบ :

) ศูนย์รายได้
หน่วยองค์กรที่เอาต์พุตจะถูกวัดด้วยเงิน แต่ไม่ โดยตรงเมื่อเทียบกับค่าใช้จ่ายในการป้อนข้อมูล

b ) ค่าใช้จ่ายศูนย์

หน่วยที่ใช้วัดในแง่การเงิน แต่ผลผลิตไม่ได้

c ) ผลกำไรศูนย์

ที่ประสิทธิภาพวัดจากความแตกต่างระหว่างรายได้ ( Outputs ) และรายจ่าย ( กระผม ) ระหว่างแผนกขายมักจะทำให้การใช้ " ราคาโอน " .

d ) ศูนย์

ที่ 2 เปรียบเทียบกับทรัพย์สินที่ใช้ในการผลิตพวกเขา ได้แก่ ร้อยเอ็ด การลงทุน