Globalization symbolizes the struct

Globalization symbolizes the structural making of the world characterized by the free flow of
technology and human resources across national boundaries presenting an ever-changing
and competitive business environment. A vital aspect of globalization is the way diverse
challenges are being faced by nations in an increasingly inter dependent world. No country
can meaningfully progress today without efficiently responding to demands and pressures
generated by international organizations and processes. World Trade Organization (WTO)
for instance is bound to lead in a whole new system of trading relations. This article is an
attempt to address two limitations. First the human factor is the key in the new era of
globalization, a primary objective of this article is to present a conceptual framework for
effective management of human resources as a response to the growing interaction of
globalization and business performance. That in order to manage employees for competitive
edge in a period of globalization. And the second limitation of article will focus on how
training is important for fulfilling strategic goals and especially during times of technological
growth and development in the modern world of ever changing information and innovation in
order to meet the challenges of globalization.
___________________________________________________________________
internationalization of economic markets as reflected, for example, in trade and financial
capital flows. The primary objective of this article is to present a conceptual framework for
strategic management of human resources as a response to the growing interaction of
globalization and business performance. The rapid integration of the world economy through
increased trade and investment, which has been fueled by new technologies, the spread of
information and the growing importance of knowledge-based industries, provides the
potential for opening up new avenues for human development.
Three central arguments made in this article are:
1. That a great deal of evidence has accrued to suggest that changes taking place in the global
business environment often are not accompanied by complementary changes in human
resource management practices leading to a situation whereby the failure of some firms is due
to the mismanagement of people rather than to problems with technical systems.
2. This is because organizations have achieved relatively low levels of effectiveness in
implementing Strategic Human Resource Management practices.
3.That in order to manage employees for competitive edge in a period of globalization, human
resource personnel must possess competencies relevant for effective implementation of such
strategic HRM policies and training
_________________________________________________

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โลกาภิวัตน์สัญลักษณ์โครงสร้างของโลกโดยเสรี เทคโนโลยีและทรัพยากรมนุษย์ข้ามขอบเขตประเทศที่นำเสนอการเปลี่ยนแปลง และสิ่งแวดล้อมทางธุรกิจแข่งขัน ลักษณะสำคัญของโลกาภิวัตน์คือ วิธีการหลากหลาย ความท้าทายต้องการเผชิญกับประเทศในการขึ้นอินเตอร์โลกขึ้น ประเทศไม่ สามารถมาดำเนินการวันนี้ โดยไม่มีการตอบสนองความต้องการและแรงกดดันได้อย่างมีประสิทธิภาพ สร้างขึ้น โดยองค์กรระหว่างประเทศและกระบวนการ องค์การการค้าโลก (องค์การ) เช่น ถูกผูกไว้กับนำระบบใหม่ของความสัมพันธ์ทางการค้า บทความนี้เป็นการ พยายามอยู่สองจำกัด ก่อน ตัวบุคคลเป็นกุญแจในยุคใหม่ของ โลกาภิวัตน์ วัตถุประสงค์หลักของบทความนี้คือการ นำกรอบแนวคิดใน จัดการที่มีประสิทธิภาพของทรัพยากรมนุษย์เป็นการตอบโต้การเติบโตของ ประสิทธิภาพของธุรกิจและโลกาภิวัตน์ ที่การจัดการพนักงานสำหรับแข่งขัน ขอบในช่วงโลกาภิวัตน์ และข้อจำกัดของบทความที่สองจะเน้นวิธี ฝึกอบรมเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งใน ช่วงเวลาของเทคโนโลยี และตอบสนองเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ เจริญเติบโตและการพัฒนาในโลกสมัยใหม่เคยเปลี่ยนแปลงข้อมูลและนวัตกรรมใน สั่งเพื่อตอบสนองความท้าทายของโลกาภิวัตน์ ___________________________________________________________________สนับสนุนตลาดเศรษฐกิจเป็นประจำ เช่น ในทางการค้า และการเงิน กระแสเงินทุน วัตถุประสงค์หลักของบทความนี้จะนำเสนอเป็นกรอบแนวคิดใน การจัดการเชิงกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์เป็นการตอบโต้การเติบโตของ ประสิทธิภาพของธุรกิจและโลกาภิวัตน์ การรวมอย่างรวดเร็วของเศรษฐกิจโลกโดย เพิ่มการค้าและการลงทุน ที่ได้รับกลุ่มเทคโนโลยีใหม่ การแพร่กระจายของ ข้อมูลและความสำคัญการเติบโตของอุตสาหกรรม ความรู้ ศักยภาพสำหรับเปิด avenues ใหม่สำหรับการพัฒนามนุษย์มีอาร์กิวเมนต์กลางสามในบทความนี้:1. ให้มีสะสมมากหลักฐานที่เปลี่ยนแปลงขึ้นโลก สภาพแวดล้อมทางธุรกิจมักจะไม่เพิ่มเติม โดยเสริมการเปลี่ยนแปลงในมนุษย์ วิธีการบริหารจัดการทรัพยากรที่นำไปสู่สถานการณ์ความล้มเหลวของบริษัทบางโดยจะครบกำหนด การ mismanagement คนแทนที่ เป็นปัญหากับระบบทางเทคนิค2. เป็น เพราะองค์กรได้บรรลุประสิทธิผลในระดับค่อนข้างต่ำ ปฏิบัติตามแนวทางการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์3.ที่การจัดการพนักงานสำหรับการแข่งขันในรอบระยะเวลาของโลกาภิวัตน์ มนุษย์ ทรัพยากรบุคลากรต้องมีความสามารถที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพเช่น นโยบาย HRM เชิงกลยุทธ์และการฝึกอบรม_________________________________________________

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โลกาภิวัตน์เป็นสัญลักษณ์ของการทำโครงสร้างของโลกโดดเด่นด้วยการไหลของฟรีของ
เทคโนโลยีและทรัพยากรมนุษย์ข้ามเขตแดนแห่งชาตินำเสนอการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอด
สภาพแวดล้อมทางธุรกิจและการแข่งขัน ลักษณะสำคัญของโลกาภิวัตน์เป็นวิธีการที่หลากหลาย
ความท้าทายที่ถูกต้องเผชิญกับประเทศในโลกที่ขึ้นอยู่กับอินเตอร์มากขึ้น ไม่มีประเทศใด
มีความหมายสามารถคืบหน้าวันนี้โดยไม่ต้องมีประสิทธิภาพการตอบสนองต่อความต้องการและความกดดัน
ที่เกิดจากองค์กรระหว่างประเทศและกระบวนการ องค์การการค้าโลก (WTO)
เช่นถูกผูกไว้เพื่อนำไปสู่ในระบบใหม่ของความสัมพันธ์การค้า บทความนี้เป็น
ความพยายามที่จะอยู่สองข้อ จำกัด ครั้งแรกของปัจจัยมนุษย์เป็นกุญแจสำคัญในยุคใหม่ของ
โลกาภิวัตน์วัตถุประสงค์หลักของบทความนี้จะนำเสนอกรอบแนวคิดสำหรับ
การจัดการที่มีประสิทธิภาพของทรัพยากรมนุษย์เป็นการตอบสนองต่อการทำงานร่วมกันการเติบโตของ
ผลการดำเนินงานโลกาภิวัตน์และธุรกิจ ว่าคำสั่งในการจัดการพนักงานสำหรับการแข่งขัน
ขอบในช่วงเวลาของโลกาภิวัตน์ และข้อ จำกัด ที่สองของบทความจะมุ่งเน้นไปที่วิธี
การฝึกอบรมเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการตอบสนองเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาของเทคโนโลยี
การเจริญเติบโตและการพัฒนาในโลกสมัยใหม่ของข้อมูลที่เปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมใน
การที่จะตอบสนองความท้าทายของ ของตลาดเศรษฐกิจที่สะท้อนให้เห็นตัวอย่างเช่นในการค้าและการเงินไหลของเงินทุน วัตถุประสงค์หลักของบทความนี้จะนำเสนอกรอบแนวคิดสำหรับการจัดการเชิงกลยุทธ์ของทรัพยากรมนุษย์ที่ตอบสนองต่อการทำงานร่วมกันที่เพิ่มขึ้นของประสิทธิภาพการทำงานของกระแสโลกาภิวัตน์และธุรกิจ บูรณาการอย่างรวดเร็วของเศรษฐกิจโลกผ่านการค้าที่เพิ่มขึ้นและการลงทุนซึ่งได้รับการผลักดันจากเทคโนโลยีใหม่ ๆ การแพร่กระจายของข้อมูลและความสำคัญของการเติบโตของอุตสาหกรรมฐานความรู้ให้มีศักยภาพในการเปิดช่องทางใหม่สำหรับการพัฒนามนุษย์สามข้อโต้แย้งกลาง ทำในบทความนี้คือ: 1 ที่มีการจัดการที่ดีของหลักฐานได้ค้างรับที่จะแนะนำว่าการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในโลกสภาพแวดล้อมทางธุรกิจมักจะไม่ได้มาพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงที่สมบูรณ์ของมนุษย์ในการจัดการทรัพยากรที่นำไปสู่สถานการณ์โดยความล้มเหลวของบาง บริษัท ที่เกิดจากการปรับตัวของผู้คนมากกว่า ปัญหาเกี่ยวกับระบบทางเทคนิค2 ทั้งนี้เป็นเพราะองค์กรที่ประสบความสำเร็จในระดับที่ค่อนข้างต่ำของประสิทธิผลในการดำเนินกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ปฏิบัติ3. มีมติอนุมัติในการที่จะจัดการพนักงานสำหรับการแข่งขันในรอบระยะเวลาของโลกาภิวัตน์มนุษย์บุคลากรทรัพยากรที่จะต้องมีความสามารถที่เกี่ยวข้องสำหรับการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของเช่นHRM เชิงกลยุทธ์ นโยบายและการฝึกอบรม_________________________________________________

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โลกาภิวัตน์หมายถึงโครงสร้างของโลก ลักษณะการไหลของฟรีของ
เทคโนโลยีและทรัพยากรมนุษย์ข้ามขอบเขตแห่งชาติเสนอเปลี่ยนแปลง
สภาพแวดล้อมการแข่งขันทางธุรกิจ เป็นลักษณะสำคัญของโลกาภิวัตน์เป็นวิธีที่ท้าทายหลากหลาย
ถูกกับประเทศมากขึ้นระหว่าง 2 โลก ไม่มีประเทศ
สามารถมีความหมายความคืบหน้าวันนี้โดยไม่มีประสิทธิภาพ ตอบสนองต่อความต้องการและแรงกดดัน
ที่สร้างขึ้นโดยองค์กรนานาชาติและกระบวนการ องค์การค้าโลก ( WTO )
ตัวอย่างถูกผูกตะกั่วในระบบใหม่ทั้งหมดของความสัมพันธ์การค้า บทความนี้เป็น
พยายามแก้ไขสองประเด็นคือ แรกปัจจัยมนุษย์เป็นกุญแจสำคัญในยุคใหม่ของ
โลกาภิวัตน์วัตถุประสงค์หลักของบทความนี้คือการเสนอกรอบความคิดสำหรับการจัดการที่มีประสิทธิภาพของทรัพยากรมนุษย์
เป็นการตอบสนองต่อการเจริญเติบโตและประสิทธิภาพการ
โลกาภิวัตน์ ธุรกิจ เพื่อจัดการกับพนักงานเพื่อแข่งขัน
ในระยะเวลาโลกาภิวัตน์ และข้อที่สองของบทความจะเน้นวิธีการ
การฝึกอบรมเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาของการเจริญเติบโตทางเทคโนโลยี
และการพัฒนาในโลกสมัยใหม่ที่เคยเปลี่ยนแปลงข้อมูลและนวัตกรรม
เพื่อตอบสนองความท้าทายของโลกาภิวัตน์

___________________________________________________________________ สากลของตลาดเศรษฐกิจเป็นสำคัญ ตัวอย่างเช่น ในด้านการค้าและการเงิน
เงินทุน . วัตถุประสงค์หลักของบทความนี้คือการเสนอกรอบแนวคิดการจัดการกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ เป็นการตอบสนองต่อการเจริญเติบโตและประสิทธิภาพการ
โลกาภิวัตน์ ธุรกิจ การบูรณาการเศรษฐกิจของโลกผ่าน
เพิ่มการค้าและการลงทุนที่ได้รับการเติมพลังด้วยเทคโนโลยีใหม่ การกระจายของ
ข้อมูลและความสำคัญที่เพิ่มมากขึ้นของอุตสาหกรรมฐานความรู้ มี
ศักยภาพเปิดลู่ทางใหม่สำหรับการพัฒนามนุษย์ .
3 อาร์กิวเมนต์กลางทำในบทความนี้ :
1 ที่การจัดการที่ดีของหลักฐานแสดงให้เห็นว่ามีการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจระดับโลก
มักจะไม่ได้มาพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงทางเลือกในมนุษย์
การจัดการทรัพยากรที่นำไปสู่สถานการณ์ความล้มเหลวของบาง บริษัท เนื่องจาก
ไปความบกพร่องของคนมากกว่าที่จะเป็นปัญหากับระบบทางเทคนิค .
2 นี้เป็นเพราะองค์กรมีความค่อนข้างต่ำระดับของประสิทธิผลในการใช้กลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์
.
3เพื่อจัดการกับพนักงานเพื่อแข่งขันในยุคโลกาภิวัตน์ บุคลากรด้านทรัพยากรมนุษย์จะต้องมีความสามารถ
เกี่ยวข้องกับการใช้งานที่มีประสิทธิภาพ เช่น นโยบายการบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์และการ _________________________________________________