Team space is an alternative office

Team space is an alternative office design to support the activities of highly interactive teams. The design often provides
individual workspaces for private, concentrated work combined with nearby shared open spaces that support group work.
Lechner (2012) provided three ways to restructure the office space to better support people work together — varying the types of
workspaces, providing the right tools and giving project teams a dedicated space. Among various types of communication for
team work, face-to-face communication has the advantage of providing direct contact with people as well as the presence of all
the non-verbal cues such as facial expression, gestures, body language, tone of voice, presence of other people and room noise.
“If there is something missing in the person's words, there are other cues that will complement the message, if they are congruent
with the words. The message will be more complete and clear when all cues are present” (Face to Face Communication, 2010).
Wolfeld (2010) conducted a survey to investigate the effects of the workplace characteristics of integration, physical distance and visibility on impromptu interactions and three outcome measurements (job satisfaction, productivity and organizational
commitment). The survey results supported the significant positive relationship between accessibility and frequency of
interactions, and showed that informal and unplanned interactions were positively correlated (though not significantly) with all
three outcome measures. He recommended that office layout be designed to foster informal, impromptu interactions and thus
encourage face-to-face interactions. There are two ways to increase the probability of impromptu interactions and ease of
communication within an office — movement control and spatial interconnectedness (including distance between employees,
employee visibility and employee location).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทีมพื้นที่ได้แบบสำนักงานอื่นเพื่อสนับสนุนกิจกรรมของทีมงานที่เชี่ยว การออกแบบมักจะให้รวมกับแต่ละพื้นที่ทำงานส่วนตัว เข้มข้นใกล้เคียงกับพื้นที่ที่เปิดใช้ร่วมกันที่สนับสนุนกลุ่มงานLechner (2012) มีสามวิธีการจัดโครงสร้างพื้นที่สำนักงานให้สอนคนทำงานร่วมกันซึ่งแตกต่างกันที่ชนิดของพื้นที่ทำงาน ให้มือขวา และให้โครงการทีมพื้นที่เฉพาะ ระหว่างชนิดต่าง ๆ ของการสื่อสารสำหรับทำงานเป็นทีม การสื่อสารแบบพบปะได้เปรียบที่มีให้ติดต่อโดยตรงกับคนของทั้งหมดสัญลักษณ์ไม่ใช่คำพูดสีหน้า ท่าทาง ภาษากาย ด้วยเสียง สถานะของเสียงคนและห้องอื่น ๆ"ถ้ามีอะไรขาดหายไปในคำของบุคคล มีสัญลักษณ์อื่น ๆ ที่จะเติมเต็มข้อ ถ้ามีแผงมีคำ ข้อความจะขึ้นสมบูรณ์ และชัดเจนเมื่อมีสัญลักษณ์ทั้งหมด" (เผชิญหน้าสื่อสาร 2010)Wolfeld (2010) ทำการสำรวจเพื่อตรวจสอบผลลักษณะการทำงานรวม ระยะทางจริง และมองเห็นการโต้ตอบอะไรบ้างและการวัดผล 3 (ผลผลิต ความพึงพอใจในงาน และองค์กรมั่น) ผลการสำรวจได้รับการสนับสนุนความสัมพันธ์บวกอย่างมีนัยสำคัญระหว่างการเข้าถึงและความถี่ของโต้ตอบ และพบว่าเป็น และโต้ตอบไม่ได้วางแผนถูกบวก correlated (แต่ไม่มาก) ด้วยวัดผล 3 เขาแนะนำออกแบบให้สร้างเป็น ปฏิภาณโต้ตอบเค้าโครงนั้นสำนักงานจึงส่งเสริมให้การโต้ตอบแบบพบปะ มีสองวิธีในการเพิ่มความเป็นไปได้ของการโต้ตอบอะไรบ้างและความง่ายในการสื่อสารภายในสำนักงานซึ่งควบคุมการเคลื่อนไหวและปริภูมิ interconnectedness (รวมถึงระยะห่างระหว่างพนักงานเห็นพนักงานและพนักงานตำแหน่ง)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พื้นที่ทีมคือการออกแบบสำนักงานทางเลือกที่จะสนับสนุนกิจกรรมของทีมงานโต้ตอบสูง การออกแบบมักจะมี
พื้นที่ทำงานส่วนบุคคลสำหรับส่วนตัวสมาธิในการทำงานร่วมกับพื้นที่เปิดโล่งที่ใช้ร่วมกันที่ใกล้เคียงที่สนับสนุนกลุ่มงาน
Lechner (2012) ให้สามวิธีในการปรับโครงสร้างพื้นที่สำนักงานเพื่อสนับสนุนที่ดีกว่าคนที่ทำงานร่วมกัน - แตกต่างกันประเภทของ
พื้นที่ทำงานให้เหมาะสม เครื่องมือและให้ทีมงานโครงการพื้นที่เฉพาะ ท่ามกลางความหลากหลายชนิดของการสื่อสารเพื่อ
การทำงานเป็นทีมที่ใบหน้าเพื่อใบหน้าการสื่อสารมีความได้เปรียบในการให้ติดต่อโดยตรงกับผู้คนเช่นเดียวกับการปรากฏตัวของทุก
สัญญาณที่ไม่ใช่คำพูดเช่นการแสดงออกทางสีหน้าท่าทางภาษากายน้ำเสียง, การแสดงตนของคนอื่น ๆ และเสียงรบกวนห้อง
"ถ้ามีบางสิ่งที่หายไปในคำพูดของคนที่มีความหมายอื่น ๆ ที่จะเติมเต็มข้อความถ้าพวกเขามีความสอดคล้องกัน
กับคำว่า ข้อความจะสมบูรณ์มากขึ้นและชัดเจนเมื่อความหมายทั้งหมดที่มีอยู่ "(เผชิญหน้าสื่อสาร 2010)
Wolfeld (2010) ดำเนินการสำรวจเพื่อศึกษาผลของลักษณะการทำงานของการรวมระยะทางกายภาพและการมองเห็นในการมีปฏิสัมพันธ์อย่างกะทันหันและสาม ผลการวัด (พึงพอใจในงานการผลิตและองค์กร
ความมุ่งมั่น) ผลการสำรวจการสนับสนุนความสัมพันธ์เชิงบวกอย่างมีนัยสำคัญระหว่างการเข้าถึงและความถี่ของ
การสื่อสารและแสดงให้เห็นว่าการมีปฏิสัมพันธ์ทางการและไม่ได้วางแผนมีความสัมพันธ์ในทางบวก (แต่ไม่มาก) กับทุก
สามมาตรการผล เขาแนะนำว่ารูปแบบที่สำนักงานได้รับการออกแบบเพื่อส่งเสริมทางการปฏิสัมพันธ์อย่างกะทันหันจึง
สนับสนุนให้มีปฏิสัมพันธ์ใบหน้าเพื่อใบหน้า มีสองวิธีที่จะเพิ่มความน่าจะเป็นของการมีปฏิสัมพันธ์อย่างกะทันหันและมีความสะดวกในการ
ควบคุมการเคลื่อนไหวและการ interconnectedness อวกาศ (รวมถึงระยะห่างระหว่างพนักงาน - การสื่อสารภายในสำนักงาน
การมองเห็นของพนักงานและสถานที่ตั้งของพนักงาน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทีมอวกาศเป็นทางเลือกการออกแบบสำนักงาน เพื่อสนับสนุนกิจกรรมของทีมโต้ตอบสูง การออกแบบมักจะมีพื้นที่ทำงานแต่ละ
ส่วนตัวมุ่งทำงานร่วมกับใกล้เคียงร่วมกันเปิดช่องว่างที่สนับสนุนการทำงานกลุ่ม .
lechner ( 2012 ) ให้สามวิธีที่จะปรับโครงสร้างสำนักงานอวกาศดีกว่า สนับสนุนคนที่ทำงานด้วยกัน - การเปลี่ยนแปลงประเภทของพื้นที่ทำงาน
,ให้เครื่องมือที่เหมาะสมและให้ทีมงานโครงการโดยเฉพาะพื้นที่ ระหว่างประเภทต่างๆของการสื่อสารสำหรับ
ทีมงาน การสื่อสารแบบตัวต่อตัว มี ประโยชน์ ให้ติดต่อโดยตรง กับ คน รวมทั้งการปรากฏตัวของ
ไม่ใช่คิว เช่น การแสดงออกทางสีหน้า ท่าทาง ภาษากาย , เสียง , การปรากฏตัวของผู้คนและเสียงห้อง .
" ถ้ามีอะไรขาดหายไปในคำพูดของบุคคล มีคิวอื่น ๆที่จะเติมเต็มข้อความ , ถ้าพวกเขามีความสอดคล้อง
กับคำ ข้อความจะสมบูรณ์มากขึ้นและชัดเจนเมื่อคิวอยู่ " ( หน้าการสื่อสาร , 2010 ) .
wolfeld ( 2553 ) ได้ทำการสำรวจศึกษาผลกระทบของการทำงาน ลักษณะของการรวมระยะห่างทางกายภาพและการมองเห็นในการโต้ตอบทันควันและสามการวัด ( ความพึงพอใจผล ประสิทธิภาพ และความยึดมั่นผูกพันต่อองค์การ
งาน ) ผลการทดลองสนับสนุนความสัมพันธ์ทางบวกในการเข้าถึงและความถี่ของ
ปฏิสัมพันธ์และพบว่าปฏิสัมพันธ์ที่ไม่เป็นทางการและไม่วางแผนมีความสัมพันธ์ทางบวก ( แต่ไม่มาก ) กับ
สามผลมาตรการ เขาแนะนำว่า การวางผังสำนักงานถูกออกแบบมาเพื่อเสริมสร้างการโต้ตอบทันควัน และไม่เป็นทางการ จึง
ส่งเสริมปฏิสัมพันธ์แบบเผชิญหน้า มีสองวิธีที่จะเพิ่มโอกาสของการโต้ตอบทันควันและความสะดวกของการสื่อสารภายในสำนักงาน
- ควบคุมการเคลื่อนที่และปริภูมิ interconnectedness ( รวมถึงระยะห่างระหว่างพนักงาน
การมองเห็นของพนักงานและสถานที่ พนักงาน )