Points of LinkageAt least six point

Points of Linkage
At least six points exist in this design process where purchasing can or should provide information and advice on the services, components, and materials that the company will need to buy.
In the investigative phase, purchasing should help establish price, performance, timeliness, quality, and reliability objectives and pinpoint the trade-offs among them. Later in this stage, purchasing must inform other departments about various suppliers’ abilities to meet these objectives. After engineering has developed alternative conceptual solutions to the agreed-on objectives, purchasing should determine economic and scheduling implications for necessary materials, components, and subassemblies under each option.
The several design reviews held during the laboratory phase also need the involvement of purchasing—especially in terms of deciding on the use of standard items available from, and stocked by, two or more suppliers. These reviews must carefully weigh the trade-offs between the improved performance made possible by components incorporating state-of-the-art technology and the reliability and cost advantages standard items offer.
After the design process results in a manufacturing plan that, in turn, leads to a procurement plan, purchasing has the responsibility to challenge requirements that are uneconomical or otherwise not in the company’s best interests. Further, it must do so before the company commits itself to a particular design configuration. Purchasing should also encourage vendors to offer cost reduction suggestions at any time while they are supplying an item.
Finally, changes in an item’s configuration during manufacturing may have significant cost or delivery implications. Purchasing, together with manufacturing, marketing, and inventory control, should help evaluate such engineering change requests.
Connection with Engineering
Ideally, engineering will solicit—and purchasing will aggressively seek out and disseminate—the essential information about the supply environment called for by an integrated development system. In practice, old habits and procedures are extremely resistant to change. Accordingly, senior managers must recognize the need for a new approach and put that recognition into action in the recruiting, motivating, and training of key members of both the engineering and purchasing departments. Other methods for better integrating these two functions include:
Colocation, which calls for placing purchasing staff near design engineering people. Purchasing employees with technical backgrounds can advise design engineers on the procurement implications of different components. In some organizations, these purchasing experts may have the authority to issue purchase orders; in others, they act in a liaison capacity only. For all its benefits, however, colocation is often quite expensive in that it usually requires increased personnel. Before attempting it on a large scale, companies should do thorough cost-benefit studies and perhaps undertake a pilot program.
Formal reviews, conducted through a committee consisting of representatives from engineering, marketing, manufacturing, quality control, and purchasing to review all designs prior to manufacture or purchase. One danger here is that the committee may adopt the view that its function is to veto designs rather than to provide information and ideas.
Project teams, like those established by IBM’s Entry System Division (its personal computer operation) and GE’s Evandale Division (developers and producers of large jet engines), among others, to develop and introduce new products. The nature of the industry and the type of product will determine the group’s composition and function, team membership, and the most appropriate control system.
Recommended parts lists, which become possible when purchasing establishes and maintains a data base of recommended parts in the form of a traditional catalog or of computerized files linked to the company’s CAD system. The data base includes all relevant technical information (like physical, reliability, mechanical, electrical, and thermal descriptions) and divides parts into two groups: recommended and acceptable. Engineers are free to select items with a “recommended” code. Choosing “acceptable” items or items not listed requires higher management’s approval. Employing such a list sharply reduces design time and greatly assists any ongoing standardization program.
Procurement engineers, who work with design engineers on a daily basis and supply information on the commercial implications of various design approaches and on alternative materials and components.
Employee rotation, which encourages career development programs to include an assignment in the procurement department for selected technical personnel. This procedure has three big advantages: it provides an ideal transition from a technical to a management position; it brings invaluable expertise into the purchasing function; and it creates a deep appreciation of the advantages of close links between engineering and purchasing.
A Future for Purchasing
Investment in new technologies alone will not be sufficient to revitalize U.S. industry. Managers must achieve a mastery of the whole product development process—especially of such long-neglected activities as purchasing. Indeed, purchasing must develop a new relationship with engineering that reflects the importance that vendor capability plays in new product design and manufacture. Manufacturers can no longer view suppliers simply as a source for components they do not want to make themselves. Vendors can also provide ideas about new technologies, materials, and techniques, and collectively they represent a clear window through which a company can scan a number of crucial environmental variables.
Purchasing must become the conduit through which such information flows. Engineering and purchasing together must forge a partnership that incorporates that flow of information into the process of designing and developing new products.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จุดเชื่อมโยงจุดที่ 6 อยู่ในกระบวนการออกแบบนี้ที่ได้ซื้อสามารถ หรือควรให้ข้อมูลและคำแนะนำเกี่ยวกับบริการ ส่วนประกอบ และวัสดุที่บริษัทจะต้องซื้อในระยะอื่น ๆ จัดซื้อควรช่วยสร้างราคา ประสิทธิภาพ เที่ยงตรง คุณภาพ และความน่าเชื่อถือวัตถุประสงค์ และระบุเลือกค้าระหว่างกัน ในขั้นตอนนี้ การซื้อต้องแจ้งฝ่ายอื่น ๆ เกี่ยวกับความสามารถต่าง ๆ จำหน่ายเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์เหล่านี้ หลังจากวิศวกรรมได้พัฒนาโซลูชั่นแนวคิดอื่นเพื่อวัตถุประสงค์ที่ตกลงบน ซื้อควรกำหนดผลกระทบทางเศรษฐกิจ และการจัดกำหนดการสำหรับวัสดุที่จำเป็น ส่วนประกอบ และส่วนประกอบย่อยภายใต้ตัวเลือกแต่ละหลายรีวิวจากการออกแบบที่จัดขึ้นในระหว่างขั้นตอนการปฏิบัติต้องเกี่ยวข้องในการซื้อ — โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการตัดสินใจในการใช้มาตรฐานสินค้าจาก และเครื่องดื่ม โดย ผู้จำหน่ายอย่าง น้อย 2 รีวิวนี้ต้องชั่งน้ำหนักทางเลือกระหว่างการปรับปรุงประสิทธิภาพได้ โดยคอมโพเนนต์ที่เพจรัฐ-of-the-art เทคโนโลยีอย่างระมัดระวัง และมีความน่าเชื่อถือและต้นทุนข้อดีมาตรฐานสินค้าหลังจากเกิดกระบวนการออกแบบแผนการผลิตที่ กลับ นำไปสู่แผนการจัดซื้อ จัดซื้อมีความรับผิดชอบต้องใช้ความท้าทายที่เป็น uneconomical หรืออื่น ๆ ที่ไม่อยู่ในผลประโยชน์ของบริษัท เพิ่มเติม มันต้องทำก่อนที่บริษัททำเองเพื่อตั้งค่าคอนฟิกที่ออกแบบเฉพาะ ซื้อควรส่งเสริมให้ผู้ให้คำแนะนำการลดต้นทุนในเวลาใด ๆ ในขณะที่พวกเขาจะขายสินค้าในที่สุด การเปลี่ยนแปลงในโครงแบบของสินค้าระหว่างการผลิตอาจมีทุนหรือส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญ ซื้อ พร้อมกับการผลิต การตลาด และการ ควบคุมสินค้าคงคลัง ควรช่วยประเมินคำขอเปลี่ยนแปลงดังกล่าววิศวกรรมเชื่อมต่อกับวิศวกรรมดาว วิศวกรรมจะชวน — และซื้อจะอุกอาจหาสื่อซึ่งเรียกข้อมูลสำคัญเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมการจัดระบบการพัฒนาแบบบูรณาการ ในทางปฏิบัติ นิสัยเก่าและขั้นตอนได้มากทนต่อการเปลี่ยนแปลง ตามลำดับ ผู้จัดการอาวุโสต้องรู้จักความต้องการสำหรับวิธีการแบบใหม่ และใส่ที่รู้ไปสู่การปฏิบัติในการสรรหาบุคลากร กระตุ้น และการฝึกอบรมของสมาชิกที่สำคัญของงานวิศวกรรมและแผนกจัดซื้อ มีวิธีอื่นดีกว่ารวมฟังก์ชันเหล่านี้ทั้งสอง:Colocation ซึ่งเรียกพนักงานซื้อใกล้คนวิศวกรรมการออกแบบการวาง ซื้อพนักงานที่ มีภูมิหลังทางเทคนิคสามารถแนะนำวิศวกรออกแบบในการจัดหาผลกระทบของส่วนประกอบต่าง ๆ ในบางองค์กร เหล่านี้ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้ออาจมีอำนาจออกใบสั่งซื้อ ในอื่น ๆ พวกเขาทำในเดอะลิเอซันกำลังเท่านั้น ประโยชน์ของทั้งหมด อย่างไรก็ตาม colocation นั้นมักจะค่อนข้างแพงที่มักจะต้องการบุคลากรเพิ่มขึ้น ก่อนที่จะพยายามในขนาดใหญ่ บริษัทควรทำการศึกษาประโยชน์ของทุนอย่างละเอียด และอาจจะดำเนินการนำร่องโครงการรีวิวอย่างเป็นทางการ ดำเนินการ โดยคณะกรรมการประกอบด้วยผู้แทนจากวิศวกรรม การตลาด การผลิต ควบคุมคุณภาพ และการจัดซื้อเพื่อตรวจทานการออกแบบทั้งหมดก่อนที่จะผลิตหรือซื้อ หนึ่งอันตรายที่นี่เป็นคณะกรรมการอาจกำหนดมุมมองที่ทำหน้าที่ ยับยั้งการออกแบบมากกว่า การให้ข้อมูลและความคิดโครงการทีม เช่นผู้ก่อตั้ง โดยกองระบบรายการของ IBM (ดำเนินการของคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล) และส่วน Evandale ของ GE (ผู้พัฒนาและผลิตเครื่องยนต์ใหญ่), หมู่คนอื่น ๆ พัฒนา และแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ ธรรมชาติของอุตสาหกรรมและประเภทของผลิตภัณฑ์จะกำหนดองค์ประกอบของกลุ่ม และฟังก์ชัน สมาชิกทีม และระบบควบคุมที่เหมาะสมที่สุดส่วนที่แนะนำรายการ ที่เป็นไปได้เมื่อซื้อสร้าง และรักษาฐานข้อมูลของ แนะนำส่วนในฟอร์ม ของแค็ตตาล็อกแบบดั้งเดิม หรือแฟ้มคอมพิวเตอร์ที่เชื่อมโยงกับระบบ CAD ของบริษัท ฐานข้อมูลประกอบด้วยรายละเอียดทางเทคนิคที่เกี่ยวข้องทั้งหมด (เช่นทางกายภาพ ความน่าเชื่อถือ เครื่อง กล ไฟฟ้า และคำอธิบายความร้อน) และแบ่งส่วนออกเป็น 2 กลุ่ม: แนะนำ และเป็นที่ยอมรับ วิศวกรมีอิสระในการเลือกสินค้าที่ มีรหัส "แนะนำ" เลือกรายการ "ยอมรับ" หรือรายการไม่ต้องสูงกว่าผู้บริหารอนุมัติ ใช้รายการดังกล่าวอย่างรวดเร็วช่วยลดเวลาการออกแบบ และมากช่วยโปรแกรมมาตรฐานอย่างต่อเนื่องวิศวกรจัดซื้อ ที่ทำงานกับวิศวกรออกแบบเป็นรายวันพื้นฐานและจัดหาข้อมูลผลกระทบทางการค้าของวิธีการออกแบบต่าง ๆ และสำรองวัสดุและส่วนประกอบพนักงานหมุน ซึ่งทำให้โครงการพัฒนาอาชีพการรวมภารกิจในแผนกจัดซื้อสำหรับ เลือกบุคลากรด้านเทคนิค กระบวนการนี้มีข้อดีใหญ่ 3: มีการเปลี่ยนแปลงเหมาะจากเทคนิคการจัดการตำแหน่ง นำความเชี่ยวชาญที่ล้ำค่าในฟังก์ชันซื้อ และจะสร้างเพิ่มค่าลึกประโยชน์ของการเชื่อมต่อระหว่างวิศวกรรมศาสตร์ และการจัดซื้ออนาคตสำหรับการซื้อลงทุนในเทคโนโลยีเพียงอย่างเดียวจะไม่เพียงพอที่จะฟื้นฟูอุตสาหกรรมสหรัฐ ผู้จัดการต้องให้ต้นแบบของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ทั้งหมด — โดยเฉพาะอย่างยิ่งของยาวที่ไม่มีกิจกรรมต่าง ๆ เช่นการซื้อ แน่นอน การจัดซื้อต้องพัฒนาความสัมพันธ์ใหม่กับวิศวกรรมที่สะท้อนให้เห็นถึงความสำคัญที่ความสามารถของผู้เล่นในการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่และผลิต ผู้ผลิตไม่สามารถดูซัพพลายเออร์ก็เป็นแหล่งสำหรับคอมโพเนนต์ของพวกเขาไม่ต้องการให้ตัวเอง ผู้จัดจำหน่ายยังสามารถให้แนวคิด เกี่ยวกับเทคโนโลยีใหม่ วัสดุ เทคนิค และโดยรวมนั้นแสดงหน้าต่างชัดเจนซึ่งบริษัทสามารถสแกนหมายเลขตัวแปรสิ่งแวดล้อมที่สำคัญซื้อต้องเป็น ท่อร้อยสายผ่านขั้นตอนรายละเอียดเช่นใด วิศวกรรม และซื้อกันต้องปลอมเป็นหุ้นส่วนที่ประกอบด้วยลำดับที่ของข้อมูลในกระบวนการออกแบบ และพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จุดเชื่อมโยง
อย่างน้อยหกจุดอยู่ในขั้นตอนการออกแบบนี้ที่สามารถซื้อหรือควรจะให้ข้อมูลและคำแนะนำเกี่ยวกับบริการส่วนประกอบและวัสดุที่ บริษัท จะต้องซื้อ.
ในระยะสืบสวนซื้อควรช่วยสร้างราคาประสิทธิภาพการทำงาน ทันเวลาที่มีคุณภาพและความน่าเชื่อถือและวัตถุประสงค์ระบุไม่ชอบการค้าในหมู่พวกเขา ต่อมาในขั้นตอนนี้การจัดซื้อจะต้องแจ้งหน่วยงานอื่น ๆ ที่เกี่ยวกับความสามารถของซัพพลายเออร์ต่าง ๆ เพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์เหล่านี้ หลังจากที่ได้มีการพัฒนาด้านวิศวกรรมการแก้ปัญหาความคิดทางเลือกที่จะตกลงกับวัตถุประสงค์ของการจัดซื้อควรตรวจสอบผลกระทบทางเศรษฐกิจและการกำหนดเวลาสำหรับวัสดุที่จำเป็นส่วนประกอบและอุปกรณ์ประกอบย่อยภายใต้ตัวเลือกแต่ละ.
ความคิดเห็นการออกแบบหลายจัดขึ้นในระหว่างขั้นตอนการตรวจทางห้องปฏิบัติการยังต้องมีส่วนร่วมในการจัดซื้อโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในแง่ของการที่จะตัดสินใจในการใช้งานของรายการที่มีอยู่จากมาตรฐานและสต็อกของสองหรือซัพพลายเออร์มากขึ้น ความคิดเห็นเหล่านี้อย่างระมัดระวังจะต้องชั่งน้ำหนักไม่ชอบการค้าระหว่างประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นทำไปโดยส่วนประกอบผสมผสานรัฐของเทคโนโลยีที่ทันสมัยและความน่าเชื่อถือและความได้เปรียบค่าใช้จ่ายรายการที่มีมาตรฐาน.
หลังจากที่ผลการดำเนินการในการวางแผนการออกแบบการผลิตที่ในทางกลับกัน นำไปสู่การวางแผนการจัดซื้อการจัดซื้อมีความรับผิดชอบที่จะท้าทายความต้องการที่ไม่ประหยัดหรืออย่างอื่นไม่ได้อยู่ในความสนใจที่ดีที่สุดของ บริษัท ฯ ต่อไปก็จะต้องทำเช่นนั้นก่อนที่ บริษัท กระทำตัวเองกับการกำหนดค่าการออกแบบโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ซื้อยังควรส่งเสริมให้ผู้ผลิตที่จะนำเสนอข้อเสนอแนะลดค่าใช้จ่ายในเวลาใด ๆ ในขณะที่พวกเขาจะจัดหารายการ.
ในที่สุดการเปลี่ยนแปลงในการกำหนดค่าของสินค้าระหว่างการผลิตอาจจะมีค่าใช้จ่ายอย่างมีนัยสำคัญหรือผลกระทบการส่งมอบ การจัดซื้อร่วมกับการผลิตการตลาดและการควบคุมสินค้าคงคลังจะช่วยให้การประเมินคำขอเปลี่ยนแปลงเช่นวิศวกรรม.
เชื่อมต่อกับวิศวกรรม
จะเป็นการดีที่จะเรียกร้องวิศวกรรมและการจัดซื้อเชิงรุกจะหาและเผยแพร่-ข้อมูลที่จำเป็นเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมที่เรียกว่าอุปทานโดยบูรณาการ การพัฒนาระบบ ในทางปฏิบัตินิสัยเก่าและวิธีการที่มีความทนทานต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างมาก ดังนั้นผู้บริหารระดับสูงจะต้องตระหนักถึงความจำเป็นสำหรับวิธีการใหม่และได้รับการยอมรับที่จะนำไปสู่การปฏิบัติในการสรรหา, การสร้างแรงจูงใจและการฝึกอบรมของสมาชิกคนสำคัญของทั้งสองด้านวิศวกรรมและการจัดซื้อแผนก วิธีการอื่น ๆ ที่ดีกว่าสำหรับการบูรณาการทั้งสองฟังก์ชั่นรวมถึง:
Colocation ซึ่งเรียกร้องให้มีการวางพนักงานจัดซื้อที่อยู่ใกล้คนออกแบบทางวิศวกรรม พนักงานจัดซื้อที่มีภูมิหลังทางเทคนิคที่สามารถให้คำแนะนำวิศวกรด้านการออกแบบในความหมายของการจัดซื้อชิ้นส่วนที่แตกต่างกัน ในบางองค์กรเหล่านี้ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้ออาจจะมีอำนาจในการออกคำสั่งซื้อ; ในคนอื่น ๆ ที่พวกเขาทำหน้าที่ในฐานะผู้ประสานงานเท่านั้น สำหรับผลประโยชน์ทั้งหมดของ แต่ colocation มักจะมีราคาแพงมากในการที่จะมักจะต้องใช้บุคลากรที่เพิ่มขึ้น ก่อนที่จะพยายามมันในขนาดใหญ่ บริษัท ควรทำการศึกษาต้นทุนและผลประโยชน์อย่างทั่วถึงและบางทีอาจจะดำเนินการโครงการนำร่อง.
ความคิดเห็นอย่างเป็นทางการและดำเนินการผ่านคณะกรรมการประกอบด้วยผู้แทนจากวิศวกรรม, การตลาด, การผลิต, การควบคุมคุณภาพและการจัดซื้อเพื่อตรวจสอบการออกแบบทั้งหมดก่อน การผลิตหรือซื้อ หนึ่งอันตรายที่นี่คือที่คณะกรรมการอาจนำมาใช้มุมมองที่ฟังก์ชั่นของมันคือการยับยั้งการออกแบบมากกว่าที่จะให้ข้อมูลและความคิด.
ทีมงานโครงการเช่นที่จัดตั้งขึ้นโดยไอบีเอ็มเข้ากองระบบ (การทำงานของคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล) และจีอี Evandale ฝ่าย (นักพัฒนาและ ผู้ผลิตเครื่องยนต์เจ็ทขนาดใหญ่) หมู่คนอื่น ๆ ในการพัฒนาและแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ ธรรมชาติของอุตสาหกรรมและประเภทของผลิตภัณฑ์จะเป็นตัวกำหนดองค์ประกอบของกลุ่มและฟังก์ชั่นการเป็นสมาชิกของทีมและระบบการควบคุมที่เหมาะสมที่สุด.
แนะนำรายการชิ้นส่วนซึ่งเป็นไปได้เมื่อก่อตั้งซื้อและรักษาฐานข้อมูลของชิ้นส่วนที่แนะนำในรูปแบบของ แคตตาล็อกแบบดั้งเดิมหรือไฟล์คอมพิวเตอร์ที่เชื่อมโยงกับระบบ CAD ของ บริษัท ฯ ฐานข้อมูลที่มีข้อมูลทางเทคนิคที่เกี่ยวข้องทั้งหมด (เช่นทางกายภาพและความน่าเชื่อถือเครื่องกลไฟฟ้าและรายละเอียดความร้อน) และส่วนแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม: แนะนำและเป็นที่ยอมรับ วิศวกรมีอิสระในการเลือกรายการที่มีรหัส "แนะนำ" เลือก "ยอมรับ" รายการหรือรายการที่ไม่ได้ระบุไว้ต้องได้รับอนุมัติการจัดการที่สูงขึ้นของ การเช่นรายการอย่างรวดเร็วจะช่วยลดเวลาในการออกแบบและยิ่งช่วยให้โปรแกรมมาตรฐานใด ๆ อย่างต่อเนื่อง.
วิศวกรจัดซื้อจัดจ้างที่ทำงานกับวิศวกรด้านการออกแบบในชีวิตประจำวันและข้อมูลเกี่ยวกับการจัดหาผลกระทบในเชิงพาณิชย์ของวิธีการออกแบบต่างๆและวัสดุทางเลือกและส่วนประกอบ.
การหมุนของพนักงานซึ่ง โปรแกรมกระตุ้นให้เกิดการพัฒนาอาชีพที่จะรวมถึงการกำหนดในแผนกจัดซื้อจัดจ้างสำหรับบุคลากรทางเทคนิคที่เลือก ขั้นตอนนี้มีสามข้อได้เปรียบใหญ่จะให้การเปลี่ยนแปลงที่เหมาะจากตำแหน่งทางเทคนิคในการจัดการ; ที่จะนำความเชี่ยวชาญที่ทรงคุณค่าในการทำงานจัดซื้อ; และจะสร้างความกตัญญูของข้อได้เปรียบของการเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดระหว่างวิศวกรรมและการจัดซื้อ.
ในอนาคตสำหรับการจัดซื้อ
การลงทุนในเทคโนโลยีใหม่เพียงอย่างเดียวจะไม่เพียงพอที่จะฟื้นฟูอุตสาหกรรมของสหรัฐ ผู้จัดการจะต้องบรรลุการเรียนรู้ของการพัฒนาผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งทั้งกระบวนการของกิจกรรมระยะละเลยเช่นการจัดซื้อ อันที่จริงการจัดซื้อจะต้องพัฒนาความสัมพันธ์ใหม่กับวิศวกรรมที่สะท้อนให้เห็นถึงความสำคัญที่ความสามารถในการเล่นของผู้ขายในการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่และการผลิต ผู้ผลิตไม่สามารถดูซัพพลายเออร์ก็เป็นแหล่งข้อมูลสำหรับส่วนประกอบที่พวกเขาไม่ต้องการที่จะให้ตัวเอง ผู้ขายยังสามารถให้ความคิดเกี่ยวกับเทคโนโลยีใหม่ ๆ วัสดุและเทคนิคและเรียกพวกเขาเป็นตัวแทนหน้าต่างที่ชัดเจนโดยที่ บริษัท สามารถสแกนจำนวนของตัวแปรด้านสิ่งแวดล้อมที่สำคัญ.
จัดซื้อจะต้องกลายเป็นท่อผ่านที่ข้อมูลดังกล่าวไหล วิศวกรรมและการจัดซื้อร่วมกันต้องปลอมเป็นหุ้นส่วนที่รวมเอาการไหลของข้อมูลเข้าสู่กระบวนการของการออกแบบและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จุดเชื่อม
อย่างน้อยหกจุดอยู่ในกระบวนการออกแบบที่ซื้อสามารถหรือควรจะให้ข้อมูลและคำแนะนำเกี่ยวกับบริการต่างๆ ส่วนประกอบและวัสดุที่ บริษัท จะต้องซื้อ
ในขั้นตอนสอบสวนการจัดซื้อจะช่วยสร้างสมดุลราคา ประสิทธิภาพ คุณภาพ และ มีความน่าเชื่อถือ และระบุ trade-offs หมู่พวกเขา ต่อมาในขั้นตอนนี้ซื้อต้องแจ้งให้แผนกอื่น ๆ เกี่ยวกับซัพพลายเออร์ต่างๆความสามารถเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์เหล่านี้ หลังจากที่ได้พัฒนาแนวคิดวิศวกรรมทางเลือกทางออกที่จะตกลงกันในวัตถุประสงค์ การซื้อควรตรวจสอบทางเศรษฐกิจและการตั้งเวลาสำหรับวัสดุ องค์ประกอบที่จำเป็น และ subassemblies
ภายใต้แต่ละตัวเลือกหลายออกแบบความคิดเห็นที่จัดขึ้นในระหว่างปฏิบัติการระยะที่ยังต้องการการมีส่วนร่วมของการซื้อโดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของการตัดสินใจในการใช้บริการจากรายการมาตรฐานและเลี้ยงโดยสองหรือมากกว่าซัพพลายเออร์ความคิดเห็นเหล่านี้อย่างระมัดระวังต้องชั่ง trade-offs ระหว่างการปรับปรุงประสิทธิภาพได้โดยส่วนประกอบที่ผสมผสานเทคโนโลยีรัฐของศิลปะและความน่าเชื่อถือและข้อดีค่าใช้จ่ายรายการมาตรฐานเสนอ
หลังจากกระบวนการออกแบบผลลัพธ์ในการวางแผนการผลิตนั้น จะนำไปสู่แผนการจัดซื้อจัดจ้าง ,จัดซื้อ มีหน้าที่ซึ่งความท้าทายหรือไม่ในความสนใจที่ดีที่สุดของ บริษัท ฯ ต่อไปก็ต้องทำก่อนที่ บริษัท มุ่งมั่นตัวเองเพื่อปรับแต่งการออกแบบโดยเฉพาะ การซื้อควรให้ผู้ขายเสนอแนวทางการลดต้นทุน ณเวลาใด ๆในขณะที่พวกเขาเป็นผู้จัดหาสินค้า .
ในที่สุดการเปลี่ยนแปลงในการตั้งค่าของสินค้าระหว่างการผลิต อาจมีต้นทุนที่สำคัญหรือการส่งมอบความหมาย . การจัดซื้อร่วมกันกับการผลิต การตลาด และการควบคุมสินค้าคงคลัง จะช่วยให้ประเมินเช่นวิศวกรรมเปลี่ยนการร้องขอการเชื่อมต่อกับวิศวกรรม

ใจกลางวิศวกรรมจะเซ้าซี้ และจัดซื้อจะเลยเถิด ค้นหา และเผยแพร่ข้อมูลที่จำเป็นเกี่ยวกับการจัดหาสภาพแวดล้อมที่เรียกโดยรวม การพัฒนาระบบ ในการฝึกนิสัยเก่าและขั้นตอนมาก ทนต่อการเปลี่ยนแปลง ดังนั้นผู้จัดการอาวุโสต้องรับรู้ความต้องการวิธีการใหม่และใส่ลงในการกระทำที่ได้รับการยอมรับในการสรรหาการสร้างแรงจูงใจและการฝึกอบรมของสมาชิกที่สำคัญของหน่วยงานทั้งทางวิศวกรรมและจัดซื้อ วิธีอื่นดีกว่าการบูรณาการทั้งสองฟังก์ชั่นรวมถึง :
colocation , ซึ่งเรียกร้องให้มีการจัดซื้อพนักงานใกล้คนวิศวกรรมการออกแบบ จัดซื้อพนักงานที่มีภูมิหลังทางเทคนิคสามารถให้คำแนะนำในการจัดหาวิศวกรออกแบบผลกระทบขององค์ประกอบที่แตกต่างกัน ในบางองค์กรซื้อผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้อาจมีอำนาจในการออกคำสั่งซื้อ ; ในอื่น ๆที่พวกเขาทำในผู้ประสานงานความจุเท่านั้น สำหรับผลประโยชน์ของทั้งหมด แต่ colocation มักจะค่อนข้างแพงในที่มักจะต้องเพิ่มบุคลากร ก่อนที่ในขนาดใหญ่ , บริษัท ควรศึกษาต้นทุนอย่างละเอียด และบางทีการโปรแกรมนักบิน
รีวิวอย่างเป็นทางการดำเนินการโดยคณะกรรมการประกอบด้วยผู้แทนจากวิศวกรรม , การตลาด , การผลิต , การควบคุมคุณภาพและการตรวจสอบการออกแบบทั้งหมดก่อนที่จะผลิตหรือซื้อ หนึ่งอันตรายที่นี่เป็นที่ที่คณะกรรมการอาจ adopt มุมมองว่า หน้าที่คือ การยับยั้งการออกแบบมากกว่าที่จะให้ข้อมูลและความคิด ทีม
โครงการชอบที่จัดตั้งโดยแบ่งรายการระบบของ IBM ( งานคอมพิวเตอร์ ) และ GE แผนก Evandale ( นักพัฒนาและผู้ผลิตเครื่องยนต์เจ็ทขนาดใหญ่ ) , หมู่คนอื่น ๆ เพื่อพัฒนาและแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ ธรรมชาติของอุตสาหกรรมและประเภทของผลิตภัณฑ์จะเป็นตัวกำหนดองค์ประกอบของกลุ่มและการทำงานเป็นทีม สมาชิก และระบบการควบคุมที่เหมาะสมที่สุด
.แนะนำรายการชิ้นส่วนที่เป็นไปได้เมื่อการสร้างและรักษาฐานข้อมูลของส่วนที่แนะนำในรูปแบบดั้งเดิมของแฟ้มแคตตาล็อกหรือคอมพิวเตอร์ที่เชื่อมโยงกับระบบ CAD ของ บริษัท ฯ ฐานข้อมูลรวมถึงข้อมูลทางเทคนิคทั้งหมดที่เกี่ยวข้อง ( เช่นทางกายภาพ , ความน่าเชื่อถือ , เครื่องกล , คำอธิบายและความร้อน ไฟฟ้า และอะไหล่ ) แบ่งออกเป็น 2 กลุ่ม คือแนะนําและยอมรับ วิศวกรมีอิสระที่จะเลือกสินค้าที่มี " แนะนำ " รหัส เลือก " รายการที่รับได้ " หรือสินค้าที่ไม่ได้จดทะเบียนจะต้องมีการอนุมัติของการจัดการที่สูงขึ้นของ โดยรายการดังกล่าวอย่างรวดเร็วจะช่วยลดเวลาในการออกแบบและอย่างมากช่วยโปรแกรมมาตรฐานอย่างต่อเนื่องใด ๆ .
วิศวกรจัดหา